在新豐鴻門，聞劉邦欲關中稱王，項羽大怒，欲以四十萬大軍擊壓劉邦十萬軍。劉邦恐，急籠絡項羽季父項伯，卑曲稱臣，高頌項王。項羽顯然沾沾自喜，頗以為得意，遂聽從項伯言而“善遇”劉邦。這就有了鴻門宴上範增“數目項王”而“項王默然不應”的千古遺憾。
入關後，項羽“引兵西屠鹹陽，殺秦降王子嬰，燒秦宮室，火三月不滅，收其貨寶婦女而東。‘令’秦人大失望”。
滅秦後，有人勸說項羽：“關中阻山河四塞，地肥饒，可都以霸。”項羽此時卻心懷東歸意，說：“人富貴了不回歸故鄉，就如同穿著好衣服在夜裏行走一樣，誰能知道呢？”勸者見項羽目光如此短淺，不由意冷心灰，說：“人言楚人‘沐猴而冠耳’，果然。”項羽聞之，大怒道：“烹說者”。
漢二年冬，因封侯不當，田榮起兵反叛。項羽平叛後，“皆坑田榮降卒，係虜其老弱婦女，徇齊至北海，多所殘滅。”這樣的例子在項羽的一生中數見不鮮。
項羽的性格弱點貫穿了一生的始終，他似乎並無意加以改變，這對一個有著遠大抱負和理想的英雄來說，是他的致命傷。他的成長過程隻是一部勇猛成長史，卻忽略了對更高層次人格的追求和塑造，因此他的失敗是必然的失敗。
總結起來，爭霸中的項羽與劉邦俱懷統一江山的大誌，項羽稟賦優於劉邦，可惜的是他不注重自我管理，動輒怒、大怒，遇事率性而為，毫無克製，這是成功的大忌。也由此釀成了項羽的人生悲劇。
觀古思今，作為一個領導者隻有不斷提升自己的軟實力，才能真正成就屬於自己的霸業。
用師者王，用友者霸
從楚漢之爭中我們可以充分的意識到人才的重要性。的確，曆代關於這樣的論述屢見不鮮。唐代著名政論家趙蕤在他的《長短經》一書中說：“得人則興，失人則毀。故首簡才，次論政體也。”意思是說：任何的事業，得到人才就能興旺，失去人才就會失敗。所以要先注意人才的收攬，其次才能談及製度的建立。一個王朝的興亡更替，和統治階層是否注意收攬和重用人才有著直接的關係。同樣，在市場競爭中，沒有哪個企業是在一群平庸之輩的手中得以發展壯大。人才就是企業的生命力，就是企業的新鮮血液和活的靈魂，這已經成為人們的共識。
然而知易行難，雖然所有的中國企業都號稱重視人才、珍惜人才，但能夠真正做到的企業可謂鳳毛麟角，所以也隻有寥寥可數的企業成為某一行業、某一商業領域的絕對的霸主和領袖。
人才是一項事業興亡的關鍵，我們可以從耳熟能詳的司馬遷的《史記》中找到證據：
項羽是“力拔山兮氣蓋世”的理想英雄，若在今日的中國，定是少男少女崇拜的對象，劉邦卻是“好酒及色”，連結發之妻都厭惡他的為人。但在楚漢之爭中，劉邦屢敗屢戰，垓下之圍一戰而定天下，項羽百戰百勝，垓下之敗一戰而身死人手，為天下笑。原因何在？古有定論：項羽有一謀士範增而不能用，劉邦卻能駕馭韓信、蕭何、張良等能臣武將，從諫如流，所以能在敗局中有退路，逆境中得超越，越挫越勇，最終開創雄漢基業，旺漢四百餘年。
當今企業的激烈競爭，已經不是幾千年前那樣血腥原始的戰爭了，但人才在競爭雙方的較量中，依然是決定性的因素。中國《武經七書》中的《黃石公三略》說：“羅其英雄，則敵國窮”。這句陰謀之論在現代的市場競爭中仍有著很強的指導意義：如果將競爭對手的人才全部為我所用，那麼對手就會相當的狼狽不堪甚至一敗塗地。反之亦然。企業的競爭就是人才的競爭，這是毫不誇張的提法。
現在有人提出“管理為王”的口號，其實深究管理的內涵，不外乎是在一個組織內部實現人、財、物的資源最優化的配置、指揮、協調等，以便最有效地實現組織價值和目的的動態過程。企業的價值和目標在於最大程度地賺取利潤，因此，企業管理的實質就是將人、財、物資源最優化配置，以便盡可能地獲得利潤，實現自身價值。
然而一切的管理活動，歸根結底是人的管理。財、物、資源的調配來自人的思想觀念、經營意識、決策與行動。所以一切的管理製度，都是激勵和鼓舞人在服從規則的前提下進行著各種活動，包括對財、物的調配，從而實現資源整合，實現企業的目標和價值。可見，管理是實現企業價值和目的的主要手段，而人的管理，特別是人才的管理則是管理活動的核心環節。
薑子牙說：“夫魚食其餌，乃牽其緡人食其祿，乃服於君，緡微餌稀，小魚食之，緡綢餌香，中魚食之，緡隆餌豐，大魚食之，人之於祿，亦猶是也，且天地生財，而能與人共之者，即為仁，仁之所在，天下歸之矣”一個企業如此，一個組織，一個國家，又何嚐不是這樣呢？
的觀點，不斷地提升自身領導力，才能適應市場的發展。
(本章完)