五是主管沒有方案時，會主動禮賢下士，廣泛收集意見，走民主集中的道路，從而做出正確決策。無論如何賢能的主管，也不可能事事時時都是智多星，主管也有沒主意的時候。好的主管此時會通過各種方式認真征求下屬意見，下屬看到主管如此下問和民主，也會竭盡全力來為主管出謀劃策，從而使主管產生一個民主的、完整的優質方案。下屬在執行此方案時，會認為主管采納了自己的意見，感到自豪和光榮，從而積極、創造性地完成任務。
第三種：表現自我，忽視下屬。
愚蠢的主管時常因控製不住自己的表現欲，與下屬爭風吃醋，而忘記了自己是主管。
當看到下屬的意見和自己的意見完全一致時，他會平淡、甚至不屑一顧地說：“英雄所見略同，你和我想到一塊兒去了”；如果發現下屬的方案和自己的方案有不一樣的地方，盡管百分之九十九都一致，但為了顯示自己的高見，會抓住下屬方案中的不妥之處，先批評一通，然後提出自己的看法，並命令下屬照此執行；如果發現下屬的方案中有很多錯誤之處或不完善之處，就會大為光火毫不客氣地批評下屬，駁得下屬體無完膚之後，再讓下屬執行自己的命令。
這種做法盡管主管初衷沒什麼惡意，但為了表現自己，忽略了下屬的感受，極大地傷害了下屬自尊心，下屬一下子產生了抵抗情緒。下屬以此心態來執行任務，結果可想而知。即使完成了，下屬也會認為自己是主管眼中一種簡單的執行工具。
第四種：自作聰明，愚弄下屬。
有些主管自己本來就沒有多少智能，但又不承認現實，往往采取耍小聰明的做法，愚弄下屬。
先不說自己沒主見，而是耍小聰明：先以命令式的口吻讓下屬談談對此問題的看法作為試探。下屬談完後，自認為下屬的方案可行，於是主管有兩種表演方式：一是自己脫口而出：“我兩年前就是這樣想的。”於是下屬就會想：“兩年前你都這樣想的，幹嘛還問我呢，誰知道你兩年前想過沒有？”二是為了掩飾自己的無主見，怕麵子上過不去，就直接批評下屬的意見不好，大大貶斥一通，待撕破下屬的麵子後，自己再提出一個方案，並命令下屬照自己的方案去執行。然而下屬過後仔細一琢磨就會發現：主管的所謂方案隻不過是自己方案的翻版而已，隻是換個說法罷了。“可惡之極！”除了咒罵，有的下屬甚至認為主管是盜竊他人智能的賊。試想，在這樣的情況下，下屬執行起方案的效果肯定會大打折扣。同時，下屬會憋一肚子火兒無處傾訴。這時，趨炎附勢的小人就會趁機活躍起來，從而滋生不健康的文化氛圍。
更有品行不太好的下屬，會變著法子耍弄這樣的小聰明主管，因為主管暴露出了自己多方麵的弱點。
第五種：不負責任，隨意放權。
在特定條件下，決策權力下放也不是不可以。但是有的主管在自己沒有主意時，隨意下放自己的決策權。因自己一時沒主見，下屬又逼得急，於是不管事情大小及重要程度，主管往往隨口說出：“你看著辦吧。”
麵對此種不負責任的決策，下屬一般有兩種做法：負責任的正直的下屬此時會很為難，因為如果自己真的辦了，等於越權。 本來這個決策權力在上級主管，結果主管把球踢給了自己，怎麼辦？不辦吧，又耽誤事兒。所以，一般情況下屬最怕的就是主管說：“你自己看著辦吧。”這等於主管把本屬於自己的決策權下放給下屬了，搞得下屬左右為難，貽誤戰機。
當然，麵對此種情況，也不是所有的下屬都為難的，還有的下屬會暗自高興的，那就是懷有私心者以及小人，這兩種人都會得此“令箭”，朝著有利於自己私利的方向“努力奮鬥”——真的“自己看著辦了”。
所以，主管一般不要隨意下放自己的決策權，因為決策是主管崗位本應有的職責，怎能把本職工作甩給下屬去幹呢？當然，主管也千萬不要把下屬該幹的活兒，拿上來自己幹，畢竟各司其職是最起碼的職業準則。
決策力與領導力
當領導，沒決策力，算個花瓶，有決策力，沒領導力，隻能叫“紙上談兵”。古語雲：“天下之事，謀之貴眾，斷之貴獨，慮之貴詳，行之貴力。”說的就是，決策力、領導力之於領導者，是相輔相成，缺一不可。