應該說，楚莊王的這種態度是難能可貴的。他的寬容使他收獲了用懲罰無法得到的東西。
幾年之後，楚晉相爭，雙方戰於沙場，楚莊王命襄老為前軍統帥。襄老回到營地後，召集部屬商討作戰方略。其部將唐狡主動請命，願為大軍開道，不獲全勝誓不返營。於是襄老令其帶領幾百名親兵，連夜奔襲而去。唐狡衝鋒陷陣，不吝生命，驍勇善戰，勇猛異常，先後幾次衝入敵陣，俘獲晉軍首領，為取得最終的勝利立下了汗馬功勞。
慶功宴上，楚莊王召見唐狡，論功行賞時，唐狡反而跪在地上叩頭謝罪，說：“臣蒙大王之恩賜已經很厚了，哪裏再敢領賞呢？”楚莊王十分驚訝，說：“寡人在這之前好像沒有召見過你啊，怎麼說曾受過我的賞賜呢？”唐狡滿麵愧色，低聲謝罪：“拔纓夜宴上扯大王愛姬衣袖的就是我。大王那時沒有追究我的死罪，我一直很感激您，沒有一天敢忘記這事。所以這次我主動率軍進攻，是準備以死相報大王的不殺之恩。”原來唐狡就是在酒席上冒犯楚莊王愛姬的人。
在場的大臣聽了，才恍然大悟，明白了當時楚莊王為何命令大家拔纓解帽，對楚莊王的做法，都非常欽佩。
領導者有一顆寬容的心，凡事留有餘地，不把事做絕，這在處理與下屬關係時是一個十分有效的領導方法。試想，當初如果楚莊王聞言即怒，認真追究，殺掉了唐狡，會造成什麼結果呢？大臣們會覺得國君是一個重女色而輕大臣的暴君，勢必導致大臣們離心離德。
曆史上也有因小失大的例子。劉邦時，淮南王英布因其寵姬與中大夫賁赫一起飲過酒，並對其稱讚有加，就懷疑寵姬與賁赫有染，要逮捕賁赫。賁赫因而逃往長安，上書告發英布有謀反之心，給早就想消滅英布的劉邦提供了借口，遂派兵滅了英布。
相似的事情，不同的結局，其根本原因就在於領導者采取了不同的方法處理問題。楚莊王能明斷是非，知道孰輕孰重，給予下屬補過的機會。而英布則過於意氣用事，對下屬過於苛求，最終，小不仍忍亂大謀，自取滅亡。
楚莊王是一位懂得正確處理下屬過錯的領導者。他給下屬留有餘地，給他補償的機會，而最終為自己的江山社稷的穩定凝聚了人心。也正因為如此，他才能得到下屬的竭心輔佐，坐穩江山，躋身“春秋五霸”之一。
然而，在一些重大的事情上，領導者如果也睜一隻眼，閉一隻眼，就會給企業帶來重大損失。領導者如果事事寬容，也會使得有些人覺得領導好說話，越來越有恃無恐，一而再，再而三地犯同樣的錯誤。一人不受處罰，其他的人也會競相效仿。正所謂“法不責眾”，到時候領導者處罰也不是，不處罰也不是，很難重新確立自己的威信。
人非聖賢，孰能無過？作為現代企業領導者，該如何對待下屬的過錯呢？正確批評，令其改過絕對必要，但另一條原則就是絕不可揪住下屬的過錯不放。領導者應該容忍下屬的短處，或者是一時的過錯，發揮他們的優勢。這樣，領導者就會得到下屬的感激與信任。
對待下屬的過失，領導者要根據事情本身的性質和現實利害關係，加以區別對待。無足輕重者，盡可不必計較，不可責之過切，為下屬留有補過機會。領導者在工作中不能處處較真兒，過於明細。在某些場合“裝癡作聾”，來個“難得糊塗”，“無為而治”，也許反而會有較為理想的結果出現。要知道，使人畏，不如使人愧。
領導者不僅要能容有缺點、有過錯的人，也要能容有不同的意見人以及超過自己的人，甚至能容競爭對手。當然，容忍也是有限度的，容忍不等於縱容，無原則的寬容隻會導致鄙夷和失敗。一旦下屬的行為確實觸犯了部門的利益，領導者就要按原則去辦事，和他誠懇地講清道理，說明緣由，該怎麼處理就怎麼處理，千萬不能姑息遷就。
領導的親和力是企業團隊的粘合劑。現代企業內部崗位設置越來越明確、細化，然而每個崗位都是組成企業這部機器的有機部件，崗位不論貴賤，職位不分高低，每個員工都是不可或缺的企業團隊組成成員。具有親和力的領導，事事尊重人，處處關心人，從而深得全體員工的認同，在碰到困難或遇到危急的時候，往往給人以信心，給人以鼓舞，容易和員工同舟共濟，克服困難，勇闖難關；在實施目標任務的時候，能使每個員工心往一處想，勁往一處使，容易使各個崗位協調一致，形成團隊合力，有力確保了企業目標的同向性，有效促使企業的各項工作順利開展。
領導的親和力是企業吸收人才的強磁常決定企業生存、發展、壯大的所有因素中，人是最重要的，優秀人才是最可寶貴的。具有親和力的領導能虛懷若穀，尊重人才，愛護人才，注意充分發揮每個人才的作用，並在工作上支持他們，在生活上照顧他們，在個人發展上指導他們，對員工的點滴成績和進步都能給予充分肯定和認可，使員工工作心情舒暢，生活中無後顧之憂，熱愛自己的企業，安心於自己的崗位，樂於為企業竭盡全力，建功立業。具有親和力的領導求才若渴，愛才如命，就像強磁場一樣吸引著眾多有識之士和各路精英來企業加盟，從而使企業具有旺盛的生命力和市場競爭力。
(本章完)