戰鬥打得異常激烈。一天，朱元璋正坐在胡床上督戰，劉伯溫侍立在一旁。酣戰之際，隻見劉伯溫突然躍起大叫，讓朱元璋趕快跳到別的戰船上去。朱元璋一邊迷惑不解，一邊倉促地跳到另一條船上。尚未坐定，一發呼嘯著的火炮彈飛來，擊中他們先前坐的那條船。
那邊陳有諒一見，喜不自勝，以為朱元璋已葬身湖底，但剛要令全軍衝殺之時，卻看到朱元璋神態自若地坐在戰船上，不禁大驚失色，以為朱某有神助之，他率領的漢軍更是亂作一團，潰不成軍，慘敗而去。後來，劉伯溫又獻上妙策，派兵封鎖住湖口，扼死了敵人的歸路，縱火燒船，使漢軍死傷大半。不久，傷了元氣的陳有諒，便在逃跑的路上一命嗚呼了。
消滅了陳有諒，朱元璋很快又打敗了張士誠，隨即北伐中原，終於成就了帝業。如此白手起家的例子不勝枚舉，南北朝時期的蕭衍也有一段白手起家的經典
蕭衍是南朝梁的開國君主，是南蘭陵人。南齊隆昌元年，蕭衍被任為寧朔將軍，鎮守壽春。建武二年，因抗擊北魏軍有功，被任為右軍晉安王司馬、淮陵太守。以後又為太子中庶子，領羽林監。建武四年，北魏軍南伐雍州，蕭衍受命領兵赴援，進至襄陽。同年7月，被援為持節，都督雍、梁、南秦、北秦四州及郢州之竟陵司州之隨郡諸軍事、輔國將軍、雍州刺史，鎮守襄陽。
這時，齊明帝蕭鸞病死，其子蕭寶卷繼位。蕭寶卷昏庸狂虐，無德無能，終日享樂，朝中大事均由始安王蕭遙光、尚書令徐孝嗣、尚書右仆射江祚佑、右將軍蕭坦之、侍中江祀、衛尉劉暄等人處理。蕭遙光等人號稱“六貴”，也不以國事為重，為一己之私利互相爭奪傾軋，朝中政治極度昏亂腐敗。蕭衍在襄陽，聽到朝中的情況，預感到南齊的壽命不會太長了，就對親戚張弘策說：“政出多門，是國家大亂的開始，《詩經》說：一國三公，吾誰適從?如今國家有六貴，這怎麼得了!我料想，他們六貴矛盾，一定會激化到大動幹戈的地步，而襄陽遠離國都，正是避禍的好地方。但我的弟弟們都在都城，恐怕他們會遭到禍患。我得和益州刺史商議一下”。
蕭衍所說的益州刺史，指的是他的哥哥蕭懿。正巧，蕭懿離益州刺史暫時管理郢州事。郢州的漢所在今武漢市，從襄陽沿漢水可直達武漢。蕭衍便派張弘策至郢州，給蕭懿送去一封信，信中說：
“想當初西晉惠帝時，八王作亂，遂致國家內難頭興，外寇三起。如今六貴爭權，人握王憲，製主畫敕，各欲專威，睚眥成恨，必自相屠戮。不但如此，新主蕭寶卷早在當太子時就親信左右，凶殘無比，如今登上帝位，正想縱其所欲，豈肯虛坐主位，委政於權臣。他們君臣之間猜忌到一定程度，也將大誅大殺。如今六貴，蕭遙光圖謀稱帝，形跡已現。但這卻如同跛子上天，絕無可能。江佑怯而無斷，劉暄弱而不才，他們在互相傾軋中遲早會被攪成肉醬。蕭坦之心懷猜忌，徐孝嗣毫無主見，所以一旦亂起，必將朝野土崩瓦解。
我們有幸遠離京師，領兵外鎮，可以保全自身，圖謀大計。我們應乘朝廷對我們猜防未生之時，將諸弟召集在一起。否則，一旦朝中對我們猜疑，諸弟們在京師則拔足無路。如今，兄在郢州，控帶荊湘，弟在雍州，士馬數萬，在此政昏朝亂之際，正好以此為據以圖大事。如果坐失良機，悔之晚矣。”
蕭懿見信，臉色大變，他不願意蕭衍這樣做，因為這會召來滅門大禍。蕭衍見哥哥不從，便獨自將弟弟蕭偉、蕭儋迎至襄陽，並秘密製造武器，擴集兵馬。他還在襄陽大伐竹木，將其沉於檀溪之中，以備將來之用。
蕭懿不聽蕭衍勸告，人朝作了太子右衛率、尚書吏部郎、衛尉卿。永元二年，相繼發生了裴叔業、崔慧景反叛之事，蕭懿帶兵平定了叛亂，為朝廷立有大功。但功高不但未賞，反而受到猜忌，這年冬天被殺。
蕭懿被殺，既證明了蕭衍預見的準確，也為蕭衍起兵提供了機會。蕭衍及時抓住了這個機會，在與親信呂僧珍、柳慶遠、吉士瞻等人謀後，便召集部眾，誓師起兵。蕭衍對僚佐們說：“如今昏主惡稔，窮虐極暴，無端殺害朝中賢士功臣，令生靈塗炭，民不聊生，為天所不容。你們大家與我同心疾惡，共舉義兵，事成之後，就是我的公侯將相。隻要你們效力建勳，我決不食言”。誓師之後，蕭衍令人把竹木從檀溪中打撈出來，做成戰艦千艘，又召集甲土萬餘人，起兵討伐蕭寶卷。在殺掉蕭寶卷後，蕭衍又立了傀儡皇帝蕭寶融，一年之後，又將他廢掉，自己親登帝位，建立了梁朝。
善經營者，睹事於未萌，所以能未雨綢繆，處處主動。
總結：劉秀、朱元璋、蕭衍都是因為早就預見到爭取帝業的時機將要到來，才提前做了物質、組織上的準備，終於成就帝業。這足以說明，“預則立，不預則廢”是千真萬確的。胸懷大誌的人從不甘於仰人鼻息、受製於人，他們總是未雨綢繆，廣結人脈，一旦時機成熟便一擊取勝。
6、若將取之，必先予之
要想讓你的人為你工作，並且最大限度地發揮他們的能力為你創造價值，那隻有一種辦法——給他們想要的東西。而不是用槍逼著他們，用炒魷魚的辦法來威脅他們為你工作，這些粗陋的辦法隻能造成相反的效果。
美國年收入超過百萬美元的查理?夏布就是一位成功的商人。1921年，安德魯?卡耐基獨具慧眼，提名夏布為新成立的“美國鋼鐵公司”第一任總裁時，夏布才38歲(夏布後來離開了“美國鋼鐵公司”，接管當時陷入困境的“貝氏拉罕鋼鐵公司”。經過他的重新部署，果然使這家鋼鐵公司變為全美獲利最大的公司之一)。
為什麼安德魯?卡耐基每年要花100萬美元聘請夏布先生呢?這幾乎等於每天支付3000多美元。難道夏布先生確實是個了不起的天才?還是夏布先生對鋼鐵生產比別人懂得多?這都不是。其實，在他手下工作的許多人對鋼鐵製造都比他懂得多。夏布說他之所以獲得高薪，主要是因為他善於處理人事，管理人事。他曾經這樣感慨地說：
“我想，我天生具有引發人的熱情的能力。促使人將自身能力發展到極限的最好辦法，這就是讚賞和鼓勵。
“來自長輩或上司的批評，最容易喪失一個人的誌氣。我從不批評他人，我相信獎勵是使人工作的原動力。所以，我喜歡讚美而討厭吹毛求疵。如果說我喜歡什麼，那就是真誠、慷慨地讚美他人。”
這就是夏布成功的秘決。但是，一般人是怎麼做的呢?正好相反，假如你不喜歡一件事，必定對下屬大吼大叫，如果喜歡就默不作聲。
“生活中，我廣泛接觸過世界各地不同層次的人。”夏布這樣說過，“我發現，無論多麼偉大或尊貴的人，他們和平常人一樣，在受到認可的情況下，比在遭受指責的情況下，更能奮發工作，效果也更好。”
約翰?洛克菲勒成功管理人事的首要秘決也是真誠的讚賞他人。愛德華?貝德福特是洛克菲勒的合夥人之一，在南美的一次生意中，他使公司損失了100萬美元。洛克菲勒當然可以指責貝德福特，但是他並沒有這樣做，他知道貝德福特已經盡力了——再說事情已經發生並過去了。所以洛克菲勒另找其它的事稱讚貝德福特，說他節省了60％的投資金額，“這太好了，”洛克菲勒讚美說，“我們並不能總是像巔峰時期那麼好。”
要想索取，就必先給之。要想讓你的員工死心踏地的為你工作，就必須滿足他們的欲望。要分析他們需要什麼，你需要什麼，才能從根本上調動他們的積極性。
每一個都渴望得到別人的讚美，自己的勞動得到他人的認可，都渴望自己是最重要的。獲得權威，也是人類的一種天性。
當拿破侖創立榮譽隊時，共頒發了1500枚十字徽章給他的士兵，提升他的18位將軍為“法國大將”，稱他的部隊為“大軍”，人們都說他孩子氣。
拿破侖還給老練的精兵一些“玩物”，受人批評，而他卻回答：“人們本來就受著玩物的統治。”這種授銜和權威的辦法對拿破侖有效，對你也同樣有效。
在中國古代善於用人統兵治國的比比皆是。北宋的沈括身為文官，由於出任河北西路察訪使當時表現非凡的治軍才能，所以皇上不僅大加讚賞，還授於他一定權利，致使邊防更加穩固。
沈括為加強士兵的訓練，他想出了一個辦法。
沈括一到延州，使拿出皇上賞賜給他的錢舉辦酒宴，並舉行騎射比賽。沈括聲明，凡是才能超群，箭法出眾的，他都要親自去敬酒以示慰勞。於是，延州的百姓紛紛拿弓帶箭，爭先恐後地參加比賽。酒宴結束時，沈括宣布，這樣的比賽日後還要舉行。於是，邊境上的百姓歡欣鼓舞，紛紛習武練箭。第二年，沈括便得到能射穿鎧甲、跳上戰車的壯士1000餘人。沈括將這些人補充到中軍作義兵。自此，沈括的聲威在邊境上傳開了。