這位同事的認識可謂精確，而正是這種精確的認識，讓他能夠根據不同的人采取不同的溝通策略，使得他在東亞谘詢圈一直如魚得水，而這一切就來自他敏銳的洞察力。
擁有敏銳的洞察力，第一是要有見識，見過了更多的人，見到了更多的事，自然會讓洞察力隨見識而增長。除此之外，培養敏銳的洞察力還需要學識。人類為什麼成了世界的主宰，而不是被其他動物統治？一個重要的原因就是人類擁有一個優秀的、可以自我思考的大腦，並在千百萬年來無數的成功與失敗的交疊中不斷積累知識，漸漸發展壯大。
因此，自學的本領是我們無論如何也不能丟棄的。尤其是在瞬息萬變的商場上，今天的東西到了明天可能就已經過時，如果不能緊跟時代的步伐，那結果就必然是故步自封。就職於麥肯錫的員工，如果在做谘詢的時候，脫口而出的都是20世紀的理論，那麼結果就是自己得不到客戶的信任，麥肯錫的招牌被毀掉。
比爾·蓋茨在軟件業的見識可謂數一數二，但他也出現過判斷失誤。蓋茨曾說：“國際互聯網出現的時候，我們把它列在第五第六的位置。但是後來我們意識到它發展的速度非常快，其影響比我們製訂策略時想象得更深遠。”
興趣是學習知識時很重要的基礎。學知識最好“帶著問題”學，當然，不應追求“立竿見影”，也不要淺嚐輒止。在突破知識堅硬的外殼後，要乘勝追擊，不斷“製造”問題，盡可能全麵、透徹地掌握整個知識點。
如果對知識一知半解，沒有真正變成自己的，就不能用好知識。有些知識在知識鏈和知識結構中處於關鍵位置，通過它們可以了解很多其他知識，它們的發展會大大推動其他知識的發展。這些是應當引起人們關注的“基礎知識”。
而有了豐富的見識和學識，還必須勤於思考，這樣才能“去粗取精、去偽存真、由現象看到事情的本質”。
麥肯錫TIPS
做好工作的第一步，是要學會運用“從零開始”的方法去揭示問題的本質，運用嚴密的思維邏輯與敏銳的洞察力，去把握問題的本質與核心，從而解決問題。
這位同事的認識可謂精確，而正是這種精確的認識，讓他能夠根據不同的人采取不同的溝通策略，使得他在東亞谘詢圈一直如魚得水，而這一切就來自他敏銳的洞察力。
擁有敏銳的洞察力，第一是要有見識，見過了更多的人，見到了更多的事，自然會讓洞察力隨見識而增長。除此之外，培養敏銳的洞察力還需要學識。人類為什麼成了世界的主宰，而不是被其他動物統治？一個重要的原因就是人類擁有一個優秀的、可以自我思考的大腦，並在千百萬年來無數的成功與失敗的交疊中不斷積累知識，漸漸發展壯大。
因此，自學的本領是我們無論如何也不能丟棄的。尤其是在瞬息萬變的商場上，今天的東西到了明天可能就已經過時，如果不能緊跟時代的步伐，那結果就必然是故步自封。就職於麥肯錫的員工，如果在做谘詢的時候，脫口而出的都是20世紀的理論，那麼結果就是自己得不到客戶的信任，麥肯錫的招牌被毀掉。
比爾·蓋茨在軟件業的見識可謂數一數二，但他也出現過判斷失誤。蓋茨曾說：“國際互聯網出現的時候，我們把它列在第五第六的位置。但是後來我們意識到它發展的速度非常快，其影響比我們製訂策略時想象得更深遠。”
興趣是學習知識時很重要的基礎。學知識最好“帶著問題”學，當然，不應追求“立竿見影”，也不要淺嚐輒止。在突破知識堅硬的外殼後，要乘勝追擊，不斷“製造”問題，盡可能全麵、透徹地掌握整個知識點。
如果對知識一知半解，沒有真正變成自己的，就不能用好知識。有些知識在知識鏈和知識結構中處於關鍵位置，通過它們可以了解很多其他知識，它們的發展會大大推動其他知識的發展。這些是應當引起人們關注的“基礎知識”。
而有了豐富的見識和學識，還必須勤於思考，這樣才能“去粗取精、去偽存真、由現象看到事情的本質”。
麥肯錫TIPS
做好工作的第一步，是要學會運用“從零開始”的方法去揭示問題的本質，運用嚴密的思維邏輯與敏銳的洞察力，去把握問題的本質與核心，從而解決問題。