第二天早上，傑克早早地來到一家獵頭公司，但他不是為自己找工作的，而是替他的主管找工作。果然，沒過多久，他的主管就接到了獵頭公司打來的電話，說有另外一家大公司願意聘請他去當主管。盡管事情有些莫名其妙，但是因為他也厭倦了在這家公司裏的工作，所以就欣然答應了。
這件事情解決得最美妙的地方就是，主管辭職，職位出現了空缺，於是傑克立刻向公司提出了申請，結果他就成功榮升為主管了。
在這個故事中，傑克本來是想自己離開公司的，但是因為受到太太的啟發，他及時轉換了思考問題的角度，著手為主管找工作，結果收到了事半功倍的效果，不僅遠離了討厭的主管，還成功升職。這就是換個角度思考問題的重要性。
在生活中也是一樣，如果我們願意換一個角度，也許就會發現許多別樣的精彩。就像我們切蘋果曆來都是豎著切，這好像成為一個不成文的習慣，因為習慣了，誰也不曾想過橫著切，也沒想過為什麼一直都是豎著切，可當一個孩子從一個新的角度橫著切開蘋果的時候，他就發現了隱藏在蘋果裏麵的漂亮的五角星，於是他就得到了以前從沒有見過的驚喜。如果不是因為換了一個角度，人們永遠也發現不了這個五角星。所以，做事不要被固有的思維拘束，要敢於換個角度，或許眼前的情況就會有新的轉機。
在工作中也是一樣，很多時候我們都需要有發散性思維。而發散性思維就一定要拋開思維定式的束縛，用創新的思維去發現新的問題、解決新的問題。
換個角度來看問題，一個重要的方式便是倒因為果、以果推因。普通人在思考問題的時候，總是先有原因，然後再分析結果。但使用發散性思維，我們可以試著將因果的順序倒過來，從另一個角度來看問題，事情往往就會因此而變得不同了。
對於企業而言，如何將產品的信息傳播出去、獲得廣泛的影響力，是一個重要的問題，從傳統的角度來看，解決這個問題的方式一般是廣告和宣傳。
門達食品公司最近推出了一種新的蛋糕，他們想要用這款蛋糕在消費者群體中引發一場流行，為此他們投入了大量的資金進行廣告宣傳，電視、車站、報紙和雜誌，鋪天蓋地的廣告宣傳著門達的蛋糕，最終的效果卻不能讓人滿意。
為了讓推廣的效果更好一些，門達公司自麥肯錫聘請了一個谘詢團隊為他們進行推廣渠道的重新設計。在了解了大量有關蛋糕以及推廣方式的信息之後，麥肯錫團隊為他們製訂了一套新的推廣戰略，這套戰略的花費比之前還少，但效果卻非常明顯。
這套戰略的具體措施是，通過個人社交媒介進行傳播，一開始尋找那些在人群中具有較大影響力的用戶，讓他們用自己的社交媒介將蛋糕的信息推廣給自己的朋友。然後，在他們的朋友圈中形成第一批購買群體。因為這第一批購買者往往是樂於嚐試新事物、樂於傳播新信息的人，美味的蛋糕就借著他們的購買，進入了他們的個人社交媒介。就這樣，一層一層地傳播下去，最終導致了蛋糕的流行。
第二天早上，傑克早早地來到一家獵頭公司，但他不是為自己找工作的，而是替他的主管找工作。果然，沒過多久，他的主管就接到了獵頭公司打來的電話，說有另外一家大公司願意聘請他去當主管。盡管事情有些莫名其妙，但是因為他也厭倦了在這家公司裏的工作，所以就欣然答應了。
這件事情解決得最美妙的地方就是，主管辭職，職位出現了空缺，於是傑克立刻向公司提出了申請，結果他就成功榮升為主管了。
在這個故事中，傑克本來是想自己離開公司的，但是因為受到太太的啟發，他及時轉換了思考問題的角度，著手為主管找工作，結果收到了事半功倍的效果，不僅遠離了討厭的主管，還成功升職。這就是換個角度思考問題的重要性。