人有百號，名有所好。對人才的需求也是這樣。假如你盡管針對對方的需要和感受仍然說服不了對方，沒能被對方接受，你就應該重新考慮自己的選擇。倘若期望值過高，目光盯著熱門單位，就應適時將期望值下降一點，目光盯幾個單位；還可以到與自己專業技術相關或相通的行業去自薦。
推薦自己的時候，注意的應該是對方的需要和感受，並根據他們的需要和感受說服對方，讓對方接受。
3.善於表現
會表現的人都是自然地流露而不是做作地表現。成功者從不誇耀自己的功績，而是讓其自然地流露。在你向上司彙報工作時，不妨說：“我做了某事……但不知做得怎麼樣，還望您多多指點，您經驗豐富。”這樣，你好象是在聽取上司的指點，而實際你已表現了自己，又充分體現了你謙虛的美德。如果你以請功的口氣直接向你的上司，你做了某事很不簡單，做起來真不容易，其具有怎麼怎麼高的價值。這樣，你在上司心中就已經損害了你的形象，也降低了你在上司心目中的價值。
4.控製情緒
人的情緒有振奮、平靜和低潮三個表現。在推薦自己的過程中，善於控製自己的情緒，是一個人自我形象的重要表現方麵。情緒的控製，可以改善他人對你的印象和認識。情緒無常，很容易很人留下不好的印象。為了控製自己開始亢奮的情緒，美國心理學家尤利斯提出了三條有趣的忠告：“低聲、慢語、挺胸。”
5.展現忠誠
人人都希望自己的才智能夠得到社會的賞識尤其是上司的賞識，因此在初次會見新上司時就應盡量表現自己的才智。因為人們都知道，如果上司認為你是一個不中用、無能力的人，那麼他就不可能重視你。一個人不怕犯錯誤，犯了錯誤可以改正。怕就怕自己窩囊，認人瞧不起。但是許多大學生卻忽視了上司擇人另一標準，即忠誠與服從，而且有時這還是比才智更高的標準。一般的上司都喜歡既有力又忠誠服從的下屬，最不喜歡的是有能力而不聽使喚的下屬，因為這種下屬對他本身是個威脅，對部門的工作協調也不利。
6.抓住時機，抬高身價
在某大公司，有一位二十出頭的大學畢業生。別看年紀不大，但擔任部門經理已經有一年了。有人問他：“在同齡人中，你是較早成功的，絕招在哪?”他非常坦然地回答：“我沒有絕招，隻是生活給了我一次機會。剛進公司那一年，部門裏讓我負責部門的一個企劃工作。我便抓住這個機會，逐漸起步，努力工作，認真總結，充分地顯示了自己的能力。我把自己給推銷了。第二年，公司裏選拔部門經理，經過競爭，我便坐在了現在這個位置上。”這個年輕有為的年青人有一句格言：“先有位而後才能有為。”
難怪，說不清楚是貶還是褒，他的上級與夥伴都曾說他：“這小子真精明!”是的，如果不是他那樣有意識地，巧妙地運用推銷術，縱使他具有再度的才華，恐怕也很難一舉成功。
7.展現你的與眾不同
展現你的與眾不同，這是一種顯示創造力，超人一等的自我推銷方式。
如果他人不修邊幅，你則不妨稍加改變和修飾；他人好信口開河，你最好學會沉默，保持神秘感，時間越長，你的魅力越大；他人總是揚長避短，你可試著公開自己的某些弱點，以搏得人們的理解和諒解；他人自命清高，孤陋寡聞，你應該盡心地建立一個可以信賴的關係網；他人虛偽做作，你要光明磊落，坦然待人；他人隻求可以，你則應全力以赴，創第一流業績。你若想更快地展現自己，不妨試試以上方法來表現自己，就一定可以收到異乎尋常的效果。
8.展現你的美德
你是否最大限度地表現了自己的才能和美德呢?這可是成功者一大秘訣，它有利於豐富你的形象，有利於你事業的成功。如何最大限度地表現自己的美德呢?請你勿忘“盡善盡美”四字。
每個人都想得到一個較高的位置，找到一個較大的機會，使自己有“用武之地”。但是，人們卻往往容易輕視自己簡單的工作，看不起自己平凡的位置與渺小的日常事務。而成功者即使在平凡的位置上，工作都能做得十分出色，自然也就能更多地吸引上司的注意。成功者每做一件事，都不滿足於“還可以”、“差不多”，而是力求盡善盡美，問心無愧。他們非但做得“還好”，而且在自己能力範圍內做到了“最好。”他們的任何工作都經得起“檢查”。他們的美德，就是在這一件件小事中閃閃發亮的。最大限度地表現自己的美德，這裏還有一個度的問題。表現自己而又恰如其分，這既是一種能力也是一門藝術，它往往體現一個人的修養。