(三)表現精明強幹的策略
①開始談論之前便擬定好幾個要點，可以使人留下你有著清晰靈敏頭腦的印象。
②凡事歸納成三個要點，加強具有優越歸納能力的印象。
③為了建立靈敏頭腦的印象，對文章和談話中的句子要盡量精簡。
④把一件事情在三分鍾內敘述完畢，這是精明頭腦的說話秘訣。
⑤向領導彙報工作時，先從結論表達起，可使他留下“真是個能幹的文員啊!”的深刻印象。
⑥在會議的最後作總括性的結論，可以讓領導留下你具有深厚才能的印象。
⑦事先說出不明確的情報或不確實的證據，繼而進入正題，反而可以使人聽到你所提供的情報新穎。
⑧事先表明“這是一個很有趣的笑話”等等，容易造成領導抱著期待感的效果。
⑨呈報意見給領導時采取請教的方式，則不會被抨擊。
⑩預先報告出最惡劣的事態，失敗未必就是真的失敗。
“依您的意思去做”借著這種說法來關係到領導，則容易使領導接受你的意見。
未必能百分之百地完成企劃和提案，所以不妨留點聽取領導意見的餘地。
把企業單位常用專門術語在日常會話中夾雜混用出來，可以建立自己特有的形象。但關係到自己專業範圍裏的話題，不要使用專門術語倒更使領導有好感。
為了使自己的話更具說服力，借用諺語或名言來表達也是個好辦法。
使用極端明確的數字，可增加語言的信賴感。
對於領導的提問，先深呼吸後再回答，通過深入地思考，方能應對得當。
利用準備好的資料說服領導，可以增加領導的信賴感。
對於一些暢銷書籍可以不必詳看，但必須表示出予以關注的態度，可予領導與時俱進的印象。
對於有錯別字或別字的文章，徒令領導留下你文思不夠周密的印象，宜再三校閱。
用詞不夠漂亮無所謂，隻寫出較工整的字就可以使領導留下頭腦精明的印象。
與領導共餐點菜時，如果猶豫遲疑不決的話，很容易被認為是沒有果斷力的人。
在約定下次見麵時，先看看記事簿後再決定時間，可以表現出一副忙碌的樣子。
把寫滿著約會的記事簿毫不在意地讓領導看到，可以留下有才能的印象。
為了穩住自己動搖的內心，在潛意識下做出沒有表情的態度是其中之一法。
瀕臨困境時，沉默較能達到自我表現的作用。
即使自己有了錯誤，仍是佯裝不知道，較能減輕自己的過錯。
以自言自語的方式來責備領導的錯誤，較不會引起反感。
對於誇示權威裝出一副漠不關心的態度。
背著比麵向領導，可以產生使對方把自己看得比實際上更偉大的效果。
直條紋的西裝，具有使自己看來更為偉大的效果。
不能馬上反映出喜怒哀樂的感情，會被認為是個鈍感的人。
利用反複再三的“我”或“我的”，能夠讓領導留下你鞏固的自己的形象。
把自己受人注目的特色集中歸結，可留給領導深刻強烈的印象。
表現所有才能中的一項，就能達到為領導注目的效果。
特長領域遠離自己的工作範圍，可能難以給領導留下深刻的印象。
為了使領導看出自己能力上的超越，在宴會等場合可與領導隔鄰而坐。
以“場所印象”來表現自己時，事先要去觀察場所。
超越了“任務期待”水準，反而會提高對我們的信賴感。
安排“春節團拜會”時，依前例稍作改變，就可以得到“好能幹的人”的評價。
坐著的時候，保持著挺直端正的姿勢，可以製造出“意誌堅定者”的印象。
一麵注視領導的眼睛一麵交談，較能使領導留下正直的印象。
表現出“孩子氣”，可以擴充自己的魅力範圍。
常常提到有關家人等的私事，會給領導留下精神上的幼稚印象。
與領導約定時間時，不要定“幾點整”，而“幾點幾分”更容易被認為是有能力的人物。
(本章完)