ZARA的設計師幾分鍾設計一件衣服？5分鍾。我們的設計師敢嗎？我們的設計師通常留著長發，紮著辮子，看起來就像設計師的樣子。可是就是不會設計衣服，設計一件衣服要半年，設計出來的衣服都是花裏胡哨的，這就是我們的水平。那麼，5分鍾設計出來了，怎麼保證12天能夠送出去呢？這就要看公司經營管理的水平，把周期壓縮到12天，那是非常難的。
六、真正的快速：壓縮產業鏈時間獲取絕對速度
在“6 1”的產業鏈中，我以其中一個環節為例，看看人家是怎麼壓縮到12天的。比如以製造為例，ZARA有20家大工廠，都是高科技機械化的大工廠，同時還有400家小型的配套工廠，很多小型配套工廠是使用腳踏縫紉機的。你可能會覺得很奇怪，這種腳踏的縫紉機在我們中國的工廠裏麵都不用了。我們的紡織工廠都是機械化的，為什麼就是不行呢？
你看，ZARA隻有20家像中國一樣的大型工廠，另外有400家使用腳踏縫紉機的小型配套工廠。人家在做什麼？它的機械化大工廠隻做兩件事情，染色和裁剪。它們根本不做縫製，因為機械化大工廠做染色和裁剪效率最高，速度最快，而用機器縫製是非常麻煩的，所以縫製就交給400家小工廠做，而且是一廠一款，一個工廠隻縫製一款衣服，因此效率奇高。它們的思維跟我們不同，我們一直喊著紡織業轉型，整個國家的紡織業都把手工全部轉成機械化。它們不轉型，它們的最高戰略指導思想就是壓縮產業鏈時間，快速，快速。⑦思⑦兔⑦在⑦線⑦閱⑦讀⑦
背景提示
快速時尚品牌一般都具有非常強大的新產品開發團隊，它們的設計師都是典型的空中飛人，經常坐飛機穿梭於各種時裝發布會之間或者出入各種時尚場所，收集各種關於時尚的信息，龐大的設計團隊從各地收集的時尚服裝信息中獲得設計靈感，並以此為藍本進行他們的設計程序。這使ZARA每年可生產極多款式的時裝，僅在2004年ZARA便推出了超過1.2萬款時裝。
業內人士認為，ZARA和H&M都不是潮流的創造者，而是快速的反應者。通過選擇快速模仿潮流時尚，在降低庫存風險的情況下，大大縮減設計的醞釀期，從而達到快速糢仿，快速反應，以最快的速度來滿足消費者對流行的需要。
那麼，這兩家公司是如何做到“快速”的呢？
它們在製造方麵打的是組合拳，機械化大工廠和小型工廠分工明確，各自負責自己效率最高的工作，加在一起整個過程的速度就得到了大幅提升。
再來看看倉儲運輸。為了縮短時間，它們如何把大工廠染色、裁剪好的衣料送到小工廠？如何把小工廠縫製好的衣服送回物流中心？又如何把衣服從物流中心送到上海和北京？我請你們想一想，不過你想到的答案一定是錯的。因為我們缺乏創造力，我們想得都很簡單，比如快遞，比如沃爾瑪物流係統，或者用卡車運輸。這些都是錯的。
它們既不用沃爾瑪的物流方法，也不用卡車，也不用傳送帶。為了達到最快的速度，它們創造出了一個全世界前所未有的模式。它們挖了200公裏的地下隧道，用高壓空氣傳輸。“刷”一下就到。
有一次我講到這兒，我的學生問我，郎老師，如果它們“刷”一下送錯了怎麼辦？我說這不用你擔心，它的出錯率大概是千分之—。那還是會出錯，郎老師，如果出錯怎麼運回來，用卡車嗎