五年彈指一揮間，hao123的頁麵結構看上去好像沒什麼變化，但是實質上，每一個細節都在跟用戶需求與時俱進。用戶數量已是2004年時的十倍，在國內同領域無人比肩。
這麼熱門的站點，當然是站長們的必爭之地，而麵對來自外部的誘惑與公司內同事們的人情，陳林從不動搖，永遠是一個鐵麵包公——一切以公司利益與既定則為依據，其他都免談。
每次回老家都會讓陳林覺得很自豪——家鄉那些網吧裏，所有電腦的首頁都是hao123。
常青樹魯冠球
在中國商界，被譽為“常青樹”者，至今仍唯魯冠球一人。
西諺有雲：“狐狸知道很多事情，但是刺蝟知道一件大事。”魯冠球說自己看不懂互聯網，不敢造汽車，搞不好房地產，不會做鋼鐵那麼他真正知道的又是什麼？
三十多年前，他從錢塘畔一個貧窮的村莊起步，帶領六個村民，籌集四千元錢，辦起了一個鐵匠鋪，為了躲避“割資本主義尾巴”，掛出了“寧圍公社農機廠”的招牌。
1992年，蕭山的魯冠球擊敗國內所有的萬向節專業製造工廠，他的產品擁有全國60%的市場份額。兩年後，他的企業在深圳上市，成為中國首家上市的鄉鎮企業，並獨資成立了萬向美國公司。今天，昔日的鐵匠鋪發展成了擁有一百億資產，實現了跨國營的大型企業集團——萬向集團。
壹百度2 第二部分 遇到新事物先看看別人是怎麼幹的（1）
整個20世紀80年代是魯氏王朝完成迅速積累的最重要十年。在這十年間，魯冠球集中力量生產汽車萬向節，實施“生產專業化，管理現代化”，以後又實現“產品係列化”，使當初隻有七個人、四千元資產的小廠一躍成為有數億元資產的大型企業。
“萬向集團是一個相對比較執著也比較獨特的中國民營企業，它不是太隨意地根據各種機會進行轉換，它很堅持。”羅蘭貝格谘詢公司中國區總理朱偉如此評價。
盡管魯冠球和他的家族一磚一瓦細心構建的萬向帝國才初露雛形，但是，萬向正在描的是中國企業發展的另一種軌跡。如果真要說過去七年有什麼是不變的話，是魯冠球如影隨形的危機感、勝敗亦然的平常心、刻苦謙卑的學習態度和幾十年如一日的專注精神。◎思◎兔◎網◎文◎檔◎共◎享◎與◎在◎線◎閱◎讀◎
【最優化法則】
1.找準方向，確定並分解目標。
隻有有意義的事，才是值得專注的，目標明確是專注的前提。這裏所說的目標，不隻是指宏觀的、大而化之的終極目標，對於專注來說，更重要的是將大目標分解，形成一個又一個的階段性目標。
合理分解的階段性目標就像獨立包裝的速食餅幹，吃起來並不費力，也很容易看到進度。它既是努力的依據，也是前進的鞭策。目標給了你一個看得著的射擊靶，隨著階段性目標的實現，成就感會油然而生。成功就像一場比賽，光有專注的口號還遠遠不夠，最重要的是看得到的終點，以及途中那一個個給我們信心和指引的裏程碑。
2.把80%的時間投入你所專注的事。
有的人會問，我也想專注，可是總會有這樣那樣的事情跳出來打亂我製訂好的計劃，小到每天堅持背誦的英文單詞，大到幾年一次的進修打算，久而久之，專注也就無從談起了。
3.培養自己的“專注力”，把堅持轉化為習慣。
專注是一種能力，幾乎沒有天生就具備這樣的能力，“三心二意”和“見異思遷”似乎更容易做到。你必須清醒地認識到這一點，然後有意識地培養自己的“專注力”。這並不容易，但當刻意的堅持轉化成了下意識的習慣，一切便自然而然了起來，就像車子終於行駛到了正確的軌道上，成功已是必然。
4.不要為眼前利益放棄你的目標。
專注如一的人時常麵對多種考驗，其中一種考驗就是眼前利益。似乎上天總是喜歡通過誘惑來讓人們放棄專注。但是眼前的利益終究隻是芝麻，專注如一，才有可能收獲“西瓜”，最終會有豐厚的報償。
5.專注並不是要大家去鑽牛角尖，遇事不懂變通。
我們這裏推崇的專注，是一種做事情認真執著的精神。然而凡事都有度，一旦過火，天使與魔鬼之間隻隔一轉念。明確終極目標，樹立基本則，抓大放小，根據當下的具體情況，靈活調整應對策略，保證目標的最終達成，才是真正的專注。
【解決力自測】