做一個時裝設計師是你一直以來的夢想，後來你如願進入了一所服裝學院。可惜，畢業應聘時，並沒有合適的服裝設計崗位可以讓你一試身手，倒是有一家服裝企業願意接收你去做銷售工作，待遇也不錯。這個時候，你是固守自己的夢想，繼續餓著肚子尋找機會？還是覺得服裝銷售也不錯，起碼也算進入了這個夢寐以求的行業？還有沒有更好的辦法呢？
壹百度2 第二部分 遇到新事物先看看別人是怎麼幹的（2）
“‘拿來主義’，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎麼做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。”
【職場價值觀】
第一次看到這句話時，很多人都會不以為然——看別人是怎麼幹的，那不是模仿嗎？公司要我來是幹嘛的？當然應該自己會幹了，怎能先看別人怎麼幹去效仿呢？
再想想，如果真是這個意↓
三個人中一個身手敏捷，一個身材高大，一個沒什麼特別。照常理看來，身手敏捷的和高個子的有可能成功，但最後獲勝的竟是那個各方麵平平的人。
來，他們要摘的水果大都在很高的位置，很多都在樹梢。高個子盡管可以一伸長手臂就能夠到一些果子，但是能夠到的數量畢竟有限。身手敏捷的人盡管可以爬樹，但樹梢的一部分，他就夠不著了。
眼看著前兩個人都已摘到了好幾個果子，第三個人並沒有急著做，而是先看那二人的做法，發現製約效率的問題，他二話不說就往門口跑。他在剛進門時，很熱情地和看門老頭兒打了招呼，現在他很謙虛地請教老頭兒平時他們是怎樣摘樹梢上的水果的。老頭兒笑著指了指遠處牆邊的梯子，他向老頭兒借了梯子和果籃，不緊不忙地爬上去摘起了水果，結果他摘的最多。
最後這間公司雇用了第三個人，因是他在做事時有正確的方法論，懂得審時度勢，善於借助最優的資源高效率達成使命。
【最優化法則】
1.了解同一領域中的領導者是怎麼做的。
現在已在該領域中成為領導者的肯定有著最豐富的驗，他們也許走過彎路，但現在找到了正確的路子。所以從領導者那裏可以迅速學習到的東西是最多的。
為了盡可能多地知道對方具體操作的細節，你可以從網上、書籍、報道等公開資料中去找，這時你通常能找到大致的脈絡，甚至很多操作細節，加以分析整理，就能為下一步提供很多有用的思路。
你還可以通過私人網絡查找到對方的相關負責人或參與者，然後主動邀約對方，誠懇地求教。
當然，如果這是人家的商業機密，你是問不出的，如果你仍然沒有弄清楚人家是怎麼做的，還有最後一條途徑，即委托谘詢機構去做一個針對性的調研。他們有一套很好的數據信息獲取機製，通常能給你帶來許多其他渠道得不到的情報。
2.盡可能多地尋找同類事物中的成敗驗，為自己形成思路提供依據。
這一點中需要說明的是，對“同類”兩字的理解不要太狹義。比如上司讓你今天開始負責在某個區域市場上策劃一場洗衣粉產品的事件營銷，你先去看的不隻是其他洗衣粉廠家是怎麼做的，還可以看看其他消費品廠家近年在這個區域做過的成功或失敗案例，從中了解當地人的喜惡，從而幫你選擇