體也曾發表文章，對他們的盲目擴張表示憂慮。
於是，王晨用翔實的論據否決了這個客戶的賬期要求。雖然客戶很不高興，但小王堅信，財務穩健是第一位的，擴大銷售是第二位的。
韋方精準的判斷力很快就得到了印證：2008年11月，全球爆發金融危機，這家公司的財務狀況果然急劇惡化，發生了很多壞賬。
此後，王晨迅速成長起來，他還常把這個故事講給部門的其他人聽。他說：“我們信控部授予客戶的周期雖然隻是一個簡單的數字，但事實上這個數字背後代表著你的判斷力，什麼都不能想當然，在每一天的工作中，都要時刻努力培養自己紮實的調研和數據分析能力，才能有越來越準確的判斷力啊。”
聯想的第一桶金
擁有精準的判斷力，往往會在頃刻間讓形勢發生大逆轉。
1985年夏天，北京上演著一場實力懸殊的商業競爭。剛剛創立、不為人知的聯想與當時中關村赫赫有名的信通公司爭奪中科院五百台進口電腦的驗收服務生意。信通早已派人上門洽談，而且其總理與科學院裝備處處長王永樂早有私交，形勢對聯想極為不利。
但是聯想方麵負責這個項目的李勤調查發現，王永樂是一個正直的技術官員。李勤判斷，在王永樂心裏，服務方的技術實力和人品肯定極為重要，而聯想所屬的中科院計算所的社會形象恰恰是最高的技術和最老實的工程師。這一判斷讓李勤看到了希望。
李勤使出混身解數，上下奔走，四處遊說，宣傳自己的公司和計算所是一家，裏麵全是當時中國計算機界的精英人物，還做過大型計算機。相比之下，信通公司的很多人來源於供銷係統，懂技術的人不多。這一番話果然起到了作用，王永樂親自調查了解後，知道李勤後麵那些人不僅技術可靠，而且人品好。最終，這個大單讓聯想一下子賺了二十萬元，成為聯想成立後賺到的第一桶金。
李勤利用判斷力讓聯想逆境製勝。也許世上從沒有絕對的成敗，每一件事情的成敗，其實都取決於你在一瞬間所做出的判斷。沒有比提高判斷力更能讓你提高人生成功率的捷徑了。
【最優化法則】
1.條件允許的話，先搜集資料做調查。
如果你不必在極短暫的時間內做出判斷，你就可以利用各種可能的渠道，對你要判斷的事情進行足夠深入的了解。
2.別被主流思維束縛，保持獨立精神和適度的懷疑。
很多時候，主流思維會成為獨立判斷的最大敵人，一不小心，你本來可能正確的判斷就會受到幹擾。
當年劉氏兄弟以一千元起步，靠養鵪鶉發家。很多農民見狀紛紛跟進，結果鵪鶉過剩，價格大跌。很多人虧本，轉行甚至幹脆關閉養殖場。公司的決策層也提議見好就收，轉做其他產業。
但劉氏兄弟判斷，隻要將規模繼續做大，就能進一步降低成本，反而會成為市場裏最有贏利能力的養殖者。他們反其道而行之，在四川建成中國最大的鵪鶉養殖場，很快賺到第一個一千萬元。
3.適當聽取別人的意見。
保持獨立精神，並不意味著剛愎自用。在做判斷和決策的時候，也要做到“聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定”。關於這一條，前文已做了詳細的論述。
4.事事判斷，從小事開始鍛煉判斷力。
形成這樣的習慣：每天提醒自己做一次“刻意”的判斷。比如，在看到一條新聞時，試著判斷一下新聞事件下一步的發展，以及可能的影響。
做判斷的事情完全可以信手拈來：看到一部電影上映，試著判斷一下它未來的票房；聽說一款新手機即將上市，判斷一下它可能的售價；看看財新聞，判斷一下明天的股票指數
但是要記住，判斷要有根有據，判斷不等於猜測。
然後，記住你的結論，必要的話，用本子記錄下來。等到結果揭曉，回頭再看自己的結論，並思考得失。
5.千萬別相信判斷力是天生的，別認為做判斷就等於賭博。
按照前麵的方法鍛煉自己的判斷力，會逐步形成對新事物、新問題的直覺。花旗集團前事會主席兼CEO桑迪韋爾明確地說過：直覺是培養的，不是天生的。
“能夠大量掌握數據、高效處理信息並有膽識采取果斷行動的領導者擁有競爭優勢。”桑迪韋爾說，“不斷尋求信息和對事物的深入理解是至關重要的。多年來，我堅持不懈地閱讀書籍，向員工尋求建議，並與政府和私人部門的其他領導者建立聯係。我的非正常決策方式使我和我的同事能夠在看到機遇時迅速行動，而我們的競爭者通常還在猶豫不決。”
判斷力不是天生的，而如果把做判斷當成是賭博，那結果可能比桑迪韋爾所說的“猶豫不決”還要糟糕。
【解決力自測】
你的表弟很快就要參加高考，考試的科目有語文、數學、物理、化學、英語、政治，他各科都能保證及格。還有一個月的複習時間，你會建議他怎樣安排時間？