3.業務知識培訓。業務知識培訓指的是對項目相關知識的培訓，主要培訓責任人為導師。培訓項目有熟悉項目、學習經典案例、修改bug三項。有目的的學習過程會讓新員工產生成就感，激發學習欲望，通過培訓後，新員工基本都能獨立修改一個模塊的問題。
4.答辯考核。試用期滿，新員工編程基礎考試通過後，就需要準備答辯，描述自己在試用期的學習成果，由部門組織3～4個項目經理或骨幹員工組成評審專家組，對新員工進行答辯考核，答辯形式與畢業論文答辯類似，內容包括公司文化、編程技術、業務知識，成績劃分成A、B、C、D四個等級，答辯成績為D的則被淘汰。
迅速成長，華為全員導師製度
任正非說
孔子說：“三人行必有我師。”這句話前麵沒加定語，沒有說三個優秀的人，而可能是三個放牛娃。放牛娃怎麼可以做老師呢？所以說孔子是典型的不要麵子的人，願意向任何人求教，因此就成了中國的聖人，被稱作“孔聖人”。
華為的全員導師製通過一幫一的訓練方式，讓新員工有更多機會掌握更多工作嚐試和專業技能，並迅速成長為骨幹，不僅有效縮短了員工進入新環境的磨合期，而且增強了員工上下級之間的密切關係和員工的榮譽感。
華為內部刊物《華為人》曾經刊登了這樣一個故事：
一位工人發現一個汽車的圈（零件）總是出現毛刺的問題，這位工人就自己買了一把銼刀，將問題零件的毛刺銼掉，這樣零件的合格率就達到 100%。等到這位員工退休後，同樣一批零件大部分不合格，原來，這位員工並沒有將經驗傳授給他人。
這個故事當時在華為引起了很大反響，也引起了華為高層管理者的重視，他們意識到，為那些工作經驗不足、工作技能掌握不到位的新員工找一位導師是非常有必要的。於是，就有了華為全員導師製。華為的全員導師製與國企過去的師徒製十分相似，最早在華為內部黨支部以黨員為主的思想導師製度，對新員工進行幫扶，後來說製度推廣到了整個公司。
華為導師的職責比較寬泛，不僅在業務上、技術上對新員工進行“傳、幫、帶”，還有思想上的引導和生活上的引領，而且華為這一做法不僅限於新員工，而是全員性、全方位的，也就是說，所有員工都有導師。華為認為，所有員工都需要導師的具體指導，實現“一幫一，一對紅”。華為的導師製非常值得所有民營企業學習和借鑒，也有不少企業也在實行導師製，但產生實際效果的卻少之又少，原因是什麼呢？還要從以下幾個方麵進行分析：
1.華為全員導師製基本特點。華為全員導師製與國有企業過去實行的師徒製類似，但又不同。對於調整到新崗位上的老員工，無論資曆多長，級別多高，公司都會安排導師，這個導師可以比這位員工的工齡短、資曆低，但在這個崗位上業績突出，就可以成為導師。在華為，畢業進入華為一兩年的員工，照樣可以成為導師。
2.華為導師激勵製度。華為為了保證導師製的落實，對導師實行物質激勵，導師每月可以獲得300元的“導師費”，並定期評選“優秀導師”，被評為“優秀導師”的員工可以獲得500元的獎勵。而且，華為將導師製提升到培養接班人的高度，並以製度形式做出規定：“沒有擔任過導師的員工，不得提拔為行政幹部；不能繼續擔任導師的，不能再晉升。”
2.華為導師要能上能下。華為在選擇導師方麵，必須憑借真才實學，不論資排輩，隻要在這個崗位上業績突出，那麼他就是導師，這對剛入職的員工而言，也是一種激勵。華為規定，如果徒弟出現問題，導師也不能得到提拔，甚至還會降職。這也促使導師承擔起培訓的責任。
20世紀90年代初，職業終身製還沒有完全退出曆史的舞台時，任正非就希望用現代科學的管理製度管理企業，實施幹部能上能下、末位淘汰等一係列管理製度。然而，既想讓員工努力工作，又要讓員工能平靜麵對淘汰，顯然是一件非常困難的事。但任正非知道，自己想要實現理想和抱負，讓華為做到在通信行業三分天下有其一，成為世界級企業，就必須用現代理念來管理公司。
要知道，當時在通信行業，華為的競爭對手幾乎都已經是世界級企業，而華為，隻是一個連活下來都不容易的小公司。怎樣將現今的管理製度落實？任正非想到了要為員工尋找精神導師。為此，任正非委托華為前黨委書記陳珠芳去“兩彈一星”基地等機構物色了20餘位退休的老專家，成為華為第一批思想導師。這對於當時隻有十幾個部門的華為而言，幾乎每個部門都有1～2名思想導師，時至今日，還有少量華為首批思想導師仍在留任，而華為也成了通信行業的世界級企業。相關報道顯示，華為在2015年超越了愛立信，成為通信行業的世界第一。
拓展解析
華為全員導師製的意義主要體現為以下3點：
1.增強員工榮譽感，對於入職時間較短就成為導師的員工而言，會在工作中更嚴格要求自己，在新員工麵前發揮模範帶頭作用。
2.對新員工而言，導師可以幫助他們迅速融入企業中來，從思想上、感情上盡快地認可企業的製度和文化。
3.通過全係統、全方位、全員性的導師製，可以形成企業內部良好的環境氛圍，增強各級、各部門的執行力。
許多民營企業員工流動率較高，新員工入職培訓是個大問題。想要縮短新員工磨合期，讓新員工盡快適應工作崗位，接受企業文化，華為的全員導師製是最為有效地解決問題的辦法。而且，對於多數民營企業而言，全員導師製可以節省大量培訓費用。但是，企業管理者需要注意的是，想要保證全員導師製真正落到實處，必須要注意以下幾點：