李嘉誠解釋，這次收購主要原因是嘉宏盈利能力有限及業務與長實、和黃重疊。並聲稱不會提高收購價格，如有人每股肯出5港元的價格收購，他會考慮出售。
嘉宏資產估值在每股5至6港元的水平，但和黃開價4？1港元，這種做法顯然是肥了大股東，而損害了小股東。
李嘉誠解釋嘉宏盈利前景有限，應該是事實。但在1991年4月10日嘉宏股東會議上，股東質詢李嘉誠：嘉宏1990年財政年度業績在（1991年）3月8日公布時，盈利狀況甚佳，13？16億港元的年盈利比上一年增幅達29%。另外，嘉宏所控的港燈市值連月上升，也會造成嘉宏資產值增高，這都有益於嘉宏的發展。
小股東紛紛質疑，並表示反對，嘉宏私有化建議最終以不足1/4的支持率宣布流產。
當時證券界普遍認為，嘉宏私有化流產的原因是收購價偏低，以及收購方對嘉宏的評估與實際業績的差異。和黃出價太低，遠不及1987年上市時供股價4？3元的水平。李嘉誠素來關注小股東的利益，而和黃的收購建議對小股東照顧不夠，有失長實係的一貫作風，從而失去了小股東的支持，導致功虧一簣。
另外，小股東反對私有化，除認為和黃條件“苛刻”外，看好嘉宏的前景，舍不得“忍痛割愛”，則是嘉宏私有化失敗的另一大原因。
按規定，私有化失敗，一年之內不得再提（私有化）建議，於是經曆了一次失敗的嘉宏未來的走向吸引了世人的眼球。
1992年5月27日，和黃重提嘉宏私有化。收購價每股5?5港元，較停牌前收盤價高出32%，涉及金額58？38億元。
李嘉誠表示，私有化的目的在於簡化機構。對和黃是否供股集資來籌措資金，李嘉誠不做表態。
在當年7月10日的嘉宏股東大會上，私有化建議以96？7%的讚成票權通過。
這次的收購價，比上一次的出價4?1港元提高了36?62%。但比資產淨值每股6?4-6？5港元的水平仍有折讓。
這次收購能夠成功的原因就在於，大股東在保全自身利益的同時又顧及了小股東的利益，在利己的同時兼顧利人，利益均沾，大家受益。
李嘉誠成功啟示：
在成功學中，有一條“互利法則”，即你給人一份利，別人就會給你一份利。“利益均沾”，是聰明商人遵循的法則。李嘉誠深知“利益均沾”的法則，他始終堅持：不獨利己，更要利人，不能總把自己的利益擺在別人的之上，而是要學會利人法則。
(本章完)