李嘉誠很清楚，彙豐控製和黃不會太久。根據公司法和銀行法，銀行不能從事非金融性業務。債權銀行可接管喪失償債能力的工商企業，但一旦該企業經營走上正常，銀行就得將其出售給原產權所有人或其他企業，而不是長期控有該企業。
在李嘉誠吸納九龍倉股之時，他就獲悉彙豐大班沈弼暗放風聲：待和記黃埔財政好轉之後，彙豐銀行會選擇適當的時機、適當的對象，將所控的和黃股份的大部分轉讓出去。這對李嘉誠來說，無疑是個福音。
李嘉誠權衡實力，長江實業的資產才6？93億港元，而和黃集團市值高達62億港元。長實財力不足，蛇吞大象，難以下咽。若借助彙豐之力，收購就算成功了一半。
李嘉誠夢寐以求成為彙豐轉讓和黃股份的合適人選，他停止收購九龍倉股的行動，獲取彙豐的好感就是為了得到彙豐回報。但這份回報是不是和黃股票，李嘉誠尚無把握。
為了使成功的希望更大，李嘉誠拉上包玉剛，以出讓1000多萬的九龍倉股為條件，換取包氏促成彙豐轉讓9000萬和黃股的回報。李嘉誠一石三鳥，既獲利5900萬港元，又把自己不便收購的九龍倉讓給包氏去收購，還獲得了包氏的感恩相報。
在與彙豐的關係上，李嘉誠深知不如包玉剛深厚。包氏的船王稱號，一半靠自己努力，一半靠彙豐的支持。包氏與彙豐的交往史長達20餘年，且身任彙豐銀行董事（1980年還任彙豐銀行副主席），與彙豐的兩任大班桑達士、沈弼私變甚密。
李嘉誠頻頻與沈弼接觸，他吃準了彙豐的意圖：不是售股套利，而是指望放手後的和黃經營良好。另一方麵，包氏出馬敲邊鼓，自然馬到成功。
於是，1979年9月25日夜，在華人行21樓長江總部會議室，長江實業（集團）有限公司董事局主席李嘉誠舉行了長實上市以來最振奮人心的記者招待會，一貫沉穩的李嘉誠以激動的語氣宣布：
“在不影響長江實業原有業務基礎上，本公司已經有了更大的突破——長江實業以每股7?1元的價格，購買彙豐銀行手中持占22？4%的9000萬普通股的老牌英資財團和記黃埔有限公司股權。”
在場的大部分記者禁不住鼓起掌來。有記者發問：“為什麼長江實業隻購入彙豐銀行所持有的普通股，而不再購入其優先股？”
李嘉誠答道：“以資產的角度看，和黃的確是一家極具發展潛力的公司，其地產部分和本公司的業務完全一致。我們認為和黃的遠景非常好，由於優先股隻享有利息，而公司盈虧與其無關，又沒有投票權，因此我們沒有考慮。”
李嘉誠被和記黃埔董事局吸收為執行董事，主席兼總經理仍是享有“公司醫生”之稱的韋理。
記者招待會後的一天，和黃股票一時成為大熱門。小市帶動大市，當日恒指急升25?69點，成交額4億多港元，由此可見股民對李嘉誠的信任。李嘉誠繼續在市場吸納，到1980年11月，長江實業及李嘉誠個人共擁的和黃股權增加到39？6%，控股權已十分牢固。其間，未遇到和黃大班韋理組織的反收購。
1981年1月1日，李嘉誠被選為和記黃埔有限公司董事局主席，成為香港第一位入主英資洋行的華人大班，和黃集團也正式成為長實集團旗下的子公司。
李嘉誠以小搏大，以弱製強。長江實業實際資產僅6？93億港元，卻成功地控製了市價62億港元的巨型集團和記黃埔。按照常理，既不可能，更難以令人相信，難怪和黃前大班韋理會以一種無可奈何，又頗不服氣的語氣對記者說：“李嘉誠此舉等於用2400萬美金做訂金，購得價值10多億美元的資產。”
和黃一役，與九龍倉一役有很大不同，李嘉誠靠“以和為貴”、“以退為進”、“以讓為盈”的策略，贏得了這場香港開埠以來特大戰役的勝利。
此役使李嘉誠博得了“超人”雅號，但他並不以為他有什麼超人的智慧。他避而不談他的謀略，而對彙豐的厚情念念不忘：“沒有彙豐銀行的支持，不可能成功收購和記黃埔。”