經商就像下棋，要有勇有謀方能克敵製勝。李嘉誠就精於布局商道，他能夠審時度勢重新組合自己的招數，統攬全局，能夠做到臨危不亂，處亂不驚，然後借力躍起，起到最終獲利的效果。同時還能避開風險，出奇製勝。專家好手和普通人的不同，就在於常能獨具慧眼，化腐朽為神奇。
李嘉誠語錄：
當你作出決定後，便要一心一意地朝著目標走，常常記者名譽是你的最大資產，今天便要建立起來。
智慧闡述：
1971年6月，李嘉誠成立長江地產有限公司，集中物力財力精力發展房地產業。
在第一次公司高層會議上，李嘉誠躊躇滿誌地提出：要以置地公司為奮鬥目標，不僅要學它的成功經驗，還要超過置地的規模。
香港置地有限公司是全港最大的公司，1889年由英商保羅·遮打與怡和洋行的傑姆·凱瑟克合資創辦。經過半個多世紀的發展，置地躋身全球三大地產公司之列，在香港處絕對霸主地位。除地產外，置地還兼營酒店餐飲、食品銷售，業務基地以香港為重點，輻射亞太14個國家和地區。
李嘉誠話音剛落，座下便響起一片噓聲，眾股東紛紛質疑。李嘉誠手下的部門領導則臉呈疑慮。其中一位站起來質疑：“與置地等地產公司比，長江還隻能算小型公司。怎麼可能競爭得過地產巨無霸（置地）？”
“能！”李嘉誠充滿自信地說道。
“世界上任何一家大型公司，都是由小到大，從弱到強。就拿鼎鼎大名的遮打爵士來說，他由英國初來香港時，也隻是個默默無聞的貧寒之士。
他靠勤勉、精明和機遇，發達成巨富，創九倉、建置地、辦港燈（香港電燈公司）。我們做任何事，都要有一番雄心大誌，立下遠大目標，才有壓力和動力。”
“當然，目前長江的實力，遠不可與置地同日而語，但我們可以先學習置地的經營經驗。置地能屹立半年多世紀不倒，得益於它的以收租物業為主、發展物業為次的方針。置地不求近利，注重長期投資。今後長江，也將以收租物業為主。”
“置地的基地在中區。中區的物業已發展到極限，寸金難得寸土，已經成了寸土尺金。以長江的資金儲備，自然還不敢到中區去拓展。但我們可以到發展前景大、地價處於較低水平的市區邊緣和新興市鎮去拓展。待資金雄厚了，再與置地正麵交鋒。”
“記得先父生前曾與我談久盛必衰的道理，我常常以此話去驗證世間發生的事，多有驗證。久居香港地產巨無霸的置地，近10年來，發展業績並非盡如人意，勢頭遠不及地產後起之秀太古洋行。我們長江，草創時寄人籬下棲身，連籌措來的資金合計才5萬元。物業從無到有，達35萬平方（英）尺。現在我們集中發展房地產，增長速度將會更快。因此，超越置地，是完全有可能的。”
然而，李嘉誠這席有理有據的話，並未使在座的各位全然信服。長實和置地，兩者懸殊委實太大了。李嘉誠要實現其目標，除非真有“超人”的本領。
千裏之行，始於足下。李嘉誠看準蓬勃發展的地產高潮，在現有的地盤上大興土木。果然，樓宇未等建成就有用戶上門求租。他獲得租金後，又繼續投入興建其他樓宇。
盡管如此，李嘉誠仍覺得發展太慢，深感資金不足。籌集資金最快捷而有效的途徑就是將公司上市，使之成為公眾持股的有限公司，利用股市大規模籌集社會遊散資金。於是，李嘉誠開始籌劃將公司上市。
李嘉誠這一構想，可以說既是公司自身發展形勢所迫，又是香港股市發生的巨大變化所誘。
1969年12月17日，由李福兆為首的華人財經人士組成的“遠東交易所”開始營業，從此打破了香港會一手壟斷的地位。遠東會放寬了公司上市條件，交易允許使用廣東話，開辟了香港證券業新紀元。
這時的香港內外環境都有所改善：內地政局趨於安定，香港經濟在經過大動蕩後恢複並開始起飛，亟待籌資的企業紛紛觸發上市的需求。1970年，遠東會的成交額高達29億元，占當時本港股市總成交額的49%。
在這之後不久，金錢證券交易所（金銀會）、九龍證券交易所（九龍會）相繼成立。加上原有的香港會、遠東會，形成香港股市“四會”並存的格局。
四會並存，使公司上市變得容易，為上市公司集資提供了更多的場所，大大刺激了投資者對股票的興趣。股市成交活躍，恒生指數攀升到1971年年底收市的341點。低迷多年的香港股市大牛出世，一派興旺。