李嘉誠語錄：
要鍛煉識別風險的眼光，巧妙地避開風險，在危險處搏利潤。
智慧闡述：
李嘉誠指出，精明的商人隻有嗅覺敏銳才能將商業情報作用發揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會無所作為。
50年代初，李嘉誠在銷售過程中特別注重黃金般的信息反饋，他從各種渠道得知，歐洲人最喜歡塑膠花。在北歐、南歐，人們喜歡用它裝飾庭院和房間；在美洲，連汽車上或工作場所也往往擺上一束塑膠花；在前蘇聯，掃墓時用它獻給亡者，表示生命早已結束，但留下的思想和精神是常青的。於是，從50年代末起，李嘉誠生產的塑膠花便大量地銷往歐美市場，獲得海外廠商一片讚譽，一時間大批訂單從四麵八方飛來，年利潤也從三五萬上升到1000多萬港元，直至1964年，塑膠花市場都一直旺盛不衰。從此，李嘉誠得出一個重要的投資秘訣：不論做什麼生意，必先了解市麵的需求預謀製勝，隻有不斷充實自己，才能追上瞬息萬變的社會。他之所以獲得巨大的成功，這一重要謀略功不可沒。
嗅覺敏銳不僅是李嘉誠自己的成功之道，也是被許多商家證實的成功必備的要素。
在2003年春天，一場沒有硝煙的戰爭爆發了，一方是肆虐無忌的非典病毒，另一方則是膽戰心驚的大眾。一向有著敏銳的商業嗅覺的馬雲，這時洞悉到了一個新的商機。非典肆虐，勢必減少人們上街購物的次數和時間，這樣一來人們隻能待在家裏，而家裏與外界溝通的方式並不多，電話、電視、廣播以及網絡。那麼，當時的特殊時期，人們極有可能會選擇網絡訂購的方式。
早在2000年，就曾有人向馬雲建議做C2C，然而馬雲那時認為，C2C並不符合中國人的購物習慣，中國人更習慣在商店裏購物，C2C並不具備好的前景。在當時的中國市場，消費者確實更傾向於在實體店購物，因為大家認為這樣購物更加安全、更加放心。然而，非典的到來，很多人不得不閑在家裏，或者被隔離，馬雲這時改變了自己的想法。在非典這個特殊時期，做好淘寶網，真的不能不說是一個未雨綢繆的決定。
淘寶網推出後，其名字被賦予了新的含義：淘金的“淘”，寶貝的“寶”，人們可以在網上開店，將自己喜歡的寶貝放到網上供人“淘”，也可以在網上“淘”別人的寶貝。因而，今天才能夠看到淘寶網上有著這樣的詞彙，“寶貝數量”、“您的寶貝”……
2005年初，淘寶的會員人數突破600萬，商品量700萬，一季度成交額10億人民幣；2005年10月，淘寶注冊用戶超過1000萬，第三季度成交額超過23億；淘寶的1季度的總成交額已經突破70億，淘寶占據了市場80%的份額。
這些數字瘋狂地增長，足以證明淘寶網改變了全民的購物方式。非典給了人們接觸電子商務的機會，而淘寶又在這個機會下，讓人們認識到了電子商務的好處，全麵鋪開了改變人們購物方式的路徑。
嗅覺敏銳，善於抓住機遇，憑此“鯉魚躍龍門”，從而獲得商業戰場上的立足之地，正是李嘉誠這些商業巨子今天得以揚名天下的重要原因。
李嘉誠成功啟示：
李嘉誠非常重視機會，想方設法把握每次機會，力圖把它們變成手中的財富。他認為，商人最重要的一點是能把握好每一個時機，並力圖擊中每一個好時機。這樣就能從小到大，從弱到強。所以他練就了一雙“火眼金睛”。
(本章完)