李嘉誠語錄：
要成為一位成功的領導者，不單要努力，更要聽取別人的意見，要有忍耐力，提出自己意見前，更要考慮別人的意見，最重要的是創出新穎的意念……
智慧闡述：
在現代社會和商業競爭中，科技已經成為一種無處不在的影響力。對於這一點，李嘉誠顯然早有充分的認識，所以他的投資取向也緊跟時代潮流，牢牢把握科技這一法寶，而被他相中的第一個科技產業便是電信。李嘉誠認為，在經濟高速發展的時候，電信業肯定是一隻績優股，在很長的一段時間內都會保持高增長的趨勢。
從20世紀80年代始，李嘉誠便開始了對電信業的投資，1989年，李嘉誠將和黃集團帶入電信市場，收購了一家英國的電訊公司。但是，這次嚐試性的投資出現了問題，和黃集團在英國推出的一種CT2，業務，叫做RABBIT，因為隻能打出不能打進，跟其他的電訊服務技術相比遜色了很多，所以未能得到市場的認可。將產品進行了降價調整後，市場情況依然沒有好轉，和黃集團因這項業務共負債1462億港幣。可以說，李嘉誠在電訊領域的投資出師不利。
但是，一次失敗並不代表什麼，李嘉誠對電信業發展方麵的估計具有足夠的信心。1994年，他又卷土重來，投資84億港幣成立Orange，推出當時還比較新奇的個人通訊網絡。這項業務在起初也並不被人看好，大家都生怕這又是一項翻版的CT2，但是這一次，Orange給李嘉誠爭了口氣，逐漸地被廣大消費者所認同。
到1996年為止，已成為上市公司的Orange股價由成立時的200多億港幣增加到當時的2000多億；1997年，Orange在英國的客戶已經突破100萬，成為英國第三大移動電話商；1999年，和黃集團出售了44？8%的Orange股份，獲得1130億港幣的巨額收入，同時也成為德國最大移動電話商Mannesman的唯一股東。這是香港有史以來最大額的單一交易，並為李嘉誠帶來1130港元收益，而且雙方從正式接觸到達成交易僅用7天的時間。
“超人”李嘉誠雖然過去處理過多起重大收購，但這次卻難以掩飾得意神情，在宣布交易成功的新聞發布會上，他對通宵達旦等消息的大批記者說：多年來做生意以這次最為驕傲。交易成功的前一天夜裏，李嘉誠睡覺時，特意將手機放在枕邊，並把鈴聲調到最大，恐怕在睡夢中錯失交易落實的特大喜訊。記者會後看到，李嘉誠拿起一塊餅幹來充饑，慶祝度過艱難一日，並獎勵自己完成一宗過千億元的交易。該項和黃公司的“世紀交易”，使李嘉誠控製的資產市值暴漲至14800億港元，李嘉誠在全球富豪排名也由第12位躍升至第10位。
賣“橙”成功後，有人以“七天賺了一千多億”為題發表感歎，卻沒有分析李氏在這之前所做的鋪墊——10年時間的努力與堅持。在這10年中，李嘉誠堅信自己的判斷理念，不去理會外界的嘲諷，不停追加投資，這是種“橙”的辛勞。巨大的收益表明，李嘉誠對電訊事業的信心是正確的，如果沒有前瞻性的眼光，李嘉誠就沒有今天在電訊市場上舉足輕重的地位，更沒有源源不斷的高額收入。
目前，電信市場紛紛擾擾，通訊產品的生產製造商和經銷商不斷增加，通訊產品的技術和種類也在不斷地推陳出新。在這個領域裏，有人迅速致富，也有人因為無法應對激烈的競爭而黯然退出。一時間，電訊業的前途變得複雜起來，誰都不知道明天會是由什麼樣的技術、什麼樣的產品、什麼樣的服務來主導。但是，隻要具有前瞻性的眼光，就不會在複雜的形勢下迷失方向。
李嘉誠成功啟示：
在如戰場的商場中，許多機遇到來的同時也伴隨著風險。這樣，善於甄別的眼光就顯得尤為重要。要養成這種眼光就要冷靜的心態，敏銳的眼光，不急不躁，細心觀察，隻要你看準了某件事物有發展前途，那就不要猶豫，放手去做。要知道，成功總是來自於先知先覺。
(本章完)