和黃股票沒有像競爭對手那樣大跌還得益於李嘉誠的多元化經營戰略，和黃除了經營電信業務，出於穩健的投資策略，在傳統行業領域仍有大量的投資。和記黃埔是鑲嵌在李嘉誠王國桂冠上的一顆璀璨明珠，和黃擁有的港口遍及世界各地赫斯基(Husky)是加拿大一家主要的能源供應商：百佳超級市場（ParkNShop）連鎖店在全亞洲都有分店；另外，和記黃埔公司還經營著大量其他業務。在1999財政年度，集團的營業額為71億美元，其中大部分來自出售電信資產。這些令人瞠目結舌的收益使和記黃埔成為全球經營業績最佳的公司之一。
為了使和記黃埔繼續贏利，李嘉誠邁出了果敢的一步。李嘉誠說過，不要和任何一項業務“談戀愛”，根據他的判斷，他斷定電信市場的股份已經出現了虛商，因而果斷地出售了手中大量的電信資產。且讓我們來看看以下記錄：1999年6月，和記黃埔將其在美國無線業務運營商聲流公司中23%的股權售給德國電信，1999年底，和記黃埔售出在英同無線業務運營公司Orange中49%的股權。
從李嘉誠投資的戰略來看，他首先看好了第三代通訊3G業務的前景，因此，和記黃埔在此之前獲得在英國經營3G業務的執照，其後又獲得意大利的執照（價格下跌之後），1999年12月又獲得瑞典的執照。但是，李嘉誠所看重的僅僅是3G業務在股票上的前景，因此他先是將其在英國經營3G業務執照的大部分權利售給荷蘭KPNNV公司和日本NTTDoCoMo公司，然後又逐漸放棄了德國、波蘭和瑞士市場，而且強烈表示不會進入法國市場。所以，霍建寧道：“我們從未說過要創建一個泛歐的3G網絡。就我們來看，這塊市場風險太大。”但對這種風險太大的業務通過股票交易的方式卻可以獲得很高的利潤，這就是李嘉誠投資3G的原因所在。
李嘉誠成功啟示：
長期以來，李嘉誠堅持“進取中不忘穩健，穩健中不忘進取”的投資宗旨，雖然業界將其歸為“長期投資中的保守派”，但有幾個所謂保守的生意人能取得像他這樣輝煌的業績呢？這些，都值得我們學習。
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