製度權也就是我們通常所理解的領導權力，除了製度權以外，領導者還有其它的一些非強製性的權力，這種權力不是由領導者在組織中的職位產生的，而是領導者由於自身的某些特殊條件才具有的。比如個人的品質、魅力、經曆、背景等相關的權力，如果有某些專門知識，特殊技能或知識。一個人以其知識和經驗使你不得不尊重他，你就會在一些問題上服從於他的判斷和決定，這些都是領導權力的一部分。
我們在平常的認知當中，領導的非正式權力往往被當作個人魅力來看，雖然在說法上也無可厚非，但是在重視程度上卻有著明顯的欠缺。一個優秀的、成功的領導者正式的權力和非正式的權力不可或缺。
在領導的工作當中存在一個基本的矛盾，領導的正式權力，尤其是在企業當中，是由上級所賦予的，是和下屬的意誌無關的。但是領導工作的本質就是被領導者的追隨和服從，它不是由組織賦予的職位和權力所決定的，而是取決於追隨者的意願。
這就導致了領導權力和工作的不一致性，而解決這種不一致性的“潤滑劑”就是非正式的領導權力。
我們平常所謂的領導藝術，實際上就是領導者對於正式權力和非正式權力的使用藝術。
關於權力的使用不同的領導有不同的方式，綜合起來大致有三種，第一類是專製式，亦稱專權式，獨裁式。從字麵上就可理解把握這種領導方式的本質：獨自裁決，一個人說了算。這類領導者是由個人獨自做出決策，然後命令下屬予以執行，並要求下屬不容置疑地遵從其命令。第二類是民主式，這一類的領導協商、共同行使權力。在民主式領導風格下，領導者在采取行動方案或作出決策之前會主動聽取下級意見，或者吸收下級人員參與決策製定；第三類領導是放任型的，他們平常很少使用自己的權力，而給下級以高度的獨立性，以致達到放任自流和行為根本不受約束的程度。
領導對於權力的使用方式並無絕對的好壞優劣之分，一個真正的優秀的領導並非隻會使用一種權力方式，而是在不同的場合，針對不同的環境，讓自己手中的權力達到最大效用。比如，企業領導在做長遠決策的時候，往往采用第二種民主式的權力使用方式，這樣可以最大限度的避免決策上的失誤，讓企業規劃博采眾長，達到最優化。但是在救火、救災等急切、嚴峻的環境下，開會討論，冗長費時的民主式權力使用方式就不適合需要了，這時候領導應該運用自己的權力當機立斷，指揮屬下去完成任務。
而對於大公司、大企業或者一個國家的重要領導，權力、職責下的業務眾多，以一人之力怎麼也無法全都順利完成，這種情況就需要適當放權，對有能力又信的過的下屬采用放任式的管理，讓其自由發展業務。三國時期著名的軍事家諸葛亮就是一個不懂得放權的領導，“事必躬親”，結果雖然他的智謀舉世無雙，最後卻活活累死在五丈原。在領導本身不了解情況，又無法了解的情況下，放任式的領導也是一個不錯的選擇。比如古代的“將在外，軍令有所不受”，意思是說，將領在邊境打仗，要根據戰場上的風雲變化製定合適的策略，而不應該拘泥於中央皇帝的命令，因為皇帝往往遠在千裏之外，對戰爭的進展並不能在第一時間清楚掌握，如果將領處處聽皇帝的調遣，那麼就可能會貽誤戰機，被動挨打。同樣，這種“將在外，軍令有所不受”的放任權力方式在現代企業拓展業務的時候也可以適當采用。
製度權也就是我們通常所理解的領導權力，除了製度權以外，領導者還有其它的一些非強製性的權力，這種權力不是由領導者在組織中的職位產生的，而是領導者由於自身的某些特殊條件才具有的。比如個人的品質、魅力、經曆、背景等相關的權力，如果有某些專門知識，特殊技能或知識。一個人以其知識和經驗使你不得不尊重他，你就會在一些問題上服從於他的判斷和決定，這些都是領導權力的一部分。
我們在平常的認知當中，領導的非正式權力往往被當作個人魅力來看，雖然在說法上也無可厚非，但是在重視程度上卻有著明顯的欠缺。一個優秀的、成功的領導者正式的權力和非正式的權力不可或缺。
在領導的工作當中存在一個基本的矛盾，領導的正式權力，尤其是在企業當中，是由上級所賦予的，是和下屬的意誌無關的。但是領導工作的本質就是被領導者的追隨和服從，它不是由組織賦予的職位和權力所決定的，而是取決於追隨者的意願。
這就導致了領導權力和工作的不一致性，而解決這種不一致性的“潤滑劑”就是非正式的領導權力。
我們平常所謂的領導藝術，實際上就是領導者對於正式權力和非正式權力的使用藝術。
關於權力的使用不同的領導有不同的方式，綜合起來大致有三種，第一類是專製式，亦稱專權式，獨裁式。從字麵上就可理解把握這種領導方式的本質：獨自裁決，一個人說了算。這類領導者是由個人獨自做出決策，然後命令下屬予以執行，並要求下屬不容置疑地遵從其命令。第二類是民主式，這一類的領導協商、共同行使權力。在民主式領導風格下，領導者在采取行動方案或作出決策之前會主動聽取下級意見，或者吸收下級人員參與決策製定；第三類領導是放任型的，他們平常很少使用自己的權力，而給下級以高度的獨立性，以致達到放任自流和行為根本不受約束的程度。
領導對於權力的使用方式並無絕對的好壞優劣之分，一個真正的優秀的領導並非隻會使用一種權力方式，而是在不同的場合，針對不同的環境，讓自己手中的權力達到最大效用。比如，企業領導在做長遠決策的時候，往往采用第二種民主式的權力使用方式，這樣可以最大限度的避免決策上的失誤，讓企業規劃博采眾長，達到最優化。但是在救火、救災等急切、嚴峻的環境下，開會討論，冗長費時的民主式權力使用方式就不適合需要了，這時候領導應該運用自己的權力當機立斷，指揮屬下去完成任務。
而對於大公司、大企業或者一個國家的重要領導，權力、職責下的業務眾多，以一人之力怎麼也無法全都順利完成，這種情況就需要適當放權，對有能力又信的過的下屬采用放任式的管理，讓其自由發展業務。三國時期著名的軍事家諸葛亮就是一個不懂得放權的領導，“事必躬親”，結果雖然他的智謀舉世無雙，最後卻活活累死在五丈原。在領導本身不了解情況，又無法了解的情況下，放任式的領導也是一個不錯的選擇。比如古代的“將在外，軍令有所不受”，意思是說，將領在邊境打仗，要根據戰場上的風雲變化製定合適的策略，而不應該拘泥於中央皇帝的命令，因為皇帝往往遠在千裏之外，對戰爭的進展並不能在第一時間清楚掌握，如果將領處處聽皇帝的調遣，那麼就可能會貽誤戰機，被動挨打。同樣，這種“將在外，軍令有所不受”的放任權力方式在現代企業拓展業務的時候也可以適當采用。