針對不同的環境，因地製宜、因勢製宜地用不同的方法行使權力，是領導藝術的精髓，有人根據這一特點，提出了著名的領導權力使用的情景理論。
情景領導理論是一個得到廣泛推崇的領導模型，這是一個重視下屬的權變理論，常被用來作為主要的培訓手段而應用。
情景理論的前提在於對下屬的了解，我們稱之為“成熟度”，它是影響領導方式有效性的權變因素。
成熟度包括兩個方麵，一方麵是業務上的成熟度，即下屬的工作能力。有的下屬對業務不是很熟悉，需要有人時刻指導、監督其工作；有的下屬則不然，他們有足夠的知識，對業務也很熟練，完全可以放手讓其獨立完成工作。
另一方麵是心理和情感上的成熟度。這一點主要表現在工作的積極性上，有些員工比較懶散，工作積極性不高，這時候就需要利用領導的權力去適當督促他們；而有些員工的工作積極性很高，根本無需督促就可以順利完成工作。
與這兩種成熟度想對應的，也有幾種與我們上麵介紹的相類似的領導模型。
對於高度成熟的下屬，往往具有較高的自信心、能力和願望來承擔工作責任，這時，領導者可以采取授權式，可賦予下屬自主決策和行動的權力，領導者隻起監督的作用。
對於業務能力強，但是工作積極性較低的下屬，可以采用參與式的領導方式，通過雙向溝通和悉心傾聽的方式與下屬進行充分的信息交流，支持下屬按自己的想法發揮其工作能力，而不給予過多的指示和約束。領導者的主要角色是提供便利條件與溝通。
對於工作能力積極性很高，但是工作能力稍微欠缺的下屬，則適合采用說服式領導，應同時提供指導性的行為與支持性的行為。說服下屬接受他所決定的工作任務和工作方法，同時從心理上增強他們的工作意願和熱情。
兩個人爭論、吵架，如有第三者在場，雙方都會請他幫忙，或是請他評理。第三者在對峙的雙方眼裏，既是仲裁者，又盼望成為共同對敵的友軍。這種現象，古今相同。
春秋戰國時期，韓、趙兩國發生戰爭，雙方都派使者到魏國借兵，但魏文侯一口拒絕了。兩國使者沒有完成任務，怏怏而歸。當他們回國後，才知道魏文侯已分別派使者前來調停，勸告雙方平息戰火。韓、趙兩國國君感激魏文侯化幹戈為玉帛的情誼，都來向魏文侯致謝。韓、趙兩國力量相仿，都不可能單獨打敗對方，因此都想借助強國魏國的力量。在這種情形下，魏國的行動直接關係到韓趙之戰的勝負。魏文侯沒有去介入兩國之爭，以第三者公平的立場加以調停，戰爭變成了和平，從而使魏國取得了三國關係中的主導地位。
由此可見，當雙方相爭時，第三者越是不介入，其地位越是重要，當他以置身事外的態度進行仲裁時，更能顯示其權威性。
一個高層的管理者很多時候也需要一種置身事外的藝術。如果你手下的兩個部門主任為了工作發生了爭執，你已經明顯感到其中一個是對的，而另一個錯的，現在他們就在你的對麵，要求你判定誰對誰錯，你該怎麼辦？其實一個精明的領導者在這時候他不會直接說任何一個下屬的不是。
因為他們是為了工作發生的爭執，而影響他們作出判斷的因素有很多，不管對錯，他們都是非常出色的人才。當麵說一個手下的不是，不但會極大地挫傷他的積極性，讓他在競爭對手麵前抬不起頭，甚至很可能你會因此失去一個得力助手，而得到表揚的那個下屬會更加趾高氣揚，也不利於你的管理。
綜合起來，領導者對於權力的使用，應該達到一種因地製宜、因事製宜，收放自如的境界。對權力的鐵腕控製並不在於把權力完全死死地把在手裏，而在於保持領導的威嚴性和權威性。
狼族格言：威嚴，絕對的威嚴，是管好這個團隊的必需手段，一個沒有威嚴、沒有統治手腕的頭狼，很快就會被別的狼取代。
2、能力——世界隻相信強者
用道理說話不如用能力說話。
——丘吉爾
狼群選擇首領並不像我們人類一樣通過世襲來決定，更不是投票來決定，而是通過血淋淋的廝殺。在挑選首領的時候有的狼受傷，甚至有的狼會死去。在弱肉強食的世界裏，要想團隊更加強大，就隻有讓最強的狼作為領頭者。狼對於強者有一種天生的崇拜，隻要首領通過搏鬥產生了，那麼所有的狼就會誓死跟隨它。
毫無疑問，現在的世界就是一個弱肉強食的世界，作為一個領導者，如果沒有足夠的能力，非但領導不好自己的集體，更有可能引發下麵的不滿，造成分崩離析的大危機。
唐太宗李世民在即位以後，對一些有功的將領大加封賞，不過同時，他也提拔了一些年輕人做了將軍，而他的一些老部下則隻是發了一些財物，並沒有委以重任。很多老部下都十分不服氣，不過礙於皇帝的威嚴，不敢當麵發牢騷。一天，李世民又提升了一位年輕的將領，一個脾氣火暴的老臣忍不住了。對皇帝抱怨說：“陛下你做事要公平啊！這樣不公平怎麼能服眾？”
李世民早就知道一些老部下心裏不滿，所以並沒有生氣，而是故作糊塗地問：“我哪裏不公平了？”部下說：“論資曆，我跟隨陛下時間長還是那小子跟隨陛下時間長？”李世民說：“你跟隨我有二十多年了，他才二十多歲，當然你跟隨我的時間長了。”部下又說：“論功勞，他參與的戰役多還是我參與的戰役多？他殺的敵人多還是我殺的敵人多？”李世民摸著部下的肩膀，感慨地說：“你跟隨我南征北戰，殺死的敵人估計比他見過的還多。”