腳勤不如手勤，手勤不如口勤，口勤不如耳勤，耳勤不如眼勤，眼勤不如腦子勤，腦子勤最重要。同樣拿踢足球來說，用腳踢足球的人與用眼睛踢足球的人不一樣，要用腦踢足球和用心踢足球的也不一樣，當然結果也不一樣。用眼睛看東西隻能看到一麵或兩麵，用腦子看東西就能夠看到六麵，上下左右前後。同樣用腦子，有人隻有想一步兩步，有人能夠想五步六步，而且能夠成為習慣。所以一個成功者的習慣就是在開口問的時候，先用自己的腦子想一想，自己有了答案以後再問，問人僅僅是與人家確定一下，頭腦長在自己的肩膀上，而不是人家的肩膀上。
此外，狼者做事還應具備多向思考力。我們每天90%的行為都是自己的思維定式，可以說，幾乎每天，所做的每一件事，都是被你的思維限製著的。在我們的身上，好的思維方式與壞的思維方式並存著，那麼，惟一能夠有效改變我們生活的手段就是去有效地改變我們的思維方式。
被稱為是“德國的卡耐基”的埃裏希•E•勒讓（Eribsp;J. Lejeune）於1944年出生在慕尼黑附近的小鎮弗萊辛，他的第三個工作是在一家有名的經營電視機天線和電器產品進出口業務的電器公司，他對公司的老板很佩服，視他為偶像和榜樣，然而老板卻私下塗改偽造賬單發票，將公司拖入絕境。勒讓臨危受命，被老板聘為合夥人出麵參與公司的改組整頓。為了挽救公司，勒讓接受了這一委托，並且同意在合同中加上“如果離開公司，在以後的兩年之內不得在電器行業從業”的限製條款。然而，就在1976年年初公司重見光明前景之際，他卻被這個嫉妒心很重的老板炒了魷魚。這一年的秋天，勒讓接連遭到三次重大打擊：妻子帶著全部家具搬離了他們共同的住宅；外祖母因病去世；慕尼黑高級法院駁回他對老板違約的上訴，他的債務和律師費用高達六位數。後兩個消息同日到達，幾乎使勒讓失去了生活的信心。他絕望地來到慕尼黑大黑塞羅橋橋頭，這座橋在當地被稱作是“末日之橋”。但是他最後並沒有從橋上跳下去，而是鑽進一輛向朋友借來的汽車，開到外祖母生前常去的一個療養地，在一座教堂旁邊停下，睡了一大覺。清晨，他醒來之後，又重新考慮了一下自己的處境，毫無顧忌地大哭了一場，淚水不僅洗滌了他的靈魂，而且衝走了過去24小時裏蒙在他心上的負疚。突然之間，他的腦海中形成了未來的計劃，生活的勇氣和奮鬥的激情又回到了他的身上，他準備去拚搏一場。
在市場調研和自我認識的基礎上，勒讓發現了一個市場缺口和難得的機會：德國電子工業對集成電路的需求主要依靠美國和日本在德國的分公司供貨，他們很少有機會直接在美國和日本以優惠的價格采購。另外，在新舊產品交替時期，新的產品雖然勢不可擋，但是舊的零件仍然還有需求的市場，可是很少有人知道哪兒可以得到，哪兒還有庫存？勒讓將公司的業務重點定位於集成電路元件的代理商，試圖將一個在他腦海裏縈繞多年的夢想變成現實：將代理體係引入德國，以自由合理的價格，在整個集成電路市場創造了一個全新的市場環節。這一舉措使他成為集成電路代理商這一行業的先驅之一，後來的市場發展證明，代理商這一行業是介於生產廠家和用戶之間的第三種力量。他立即去美國微電子工業的麥加——矽穀，在那裏成立了CE美國公司，同時又在日本東京成立CE公司東京分公司，逐步在美國和日本建立起了兩個業務信息網，借此掌握世界集成電路市場的最新動向，及時以最優惠的價格采購和銷售各種電子元件，與此同時在當時對“集成電路”還很陌生的德國展開大規模的宣傳和促銷活動，舉辦了數百場報告會，介紹微電子工業對德國經濟的重要影響，在專業雜誌上登廣告，介紹微電子產品的性能，使得集成電路在德國逐漸為人們所知曉。勒讓本人也因此被人們稱為“集成電路先生”。
腳勤不如手勤，手勤不如口勤，口勤不如耳勤，耳勤不如眼勤，眼勤不如腦子勤，腦子勤最重要。同樣拿踢足球來說，用腳踢足球的人與用眼睛踢足球的人不一樣，要用腦踢足球和用心踢足球的也不一樣，當然結果也不一樣。用眼睛看東西隻能看到一麵或兩麵，用腦子看東西就能夠看到六麵，上下左右前後。同樣用腦子，有人隻有想一步兩步，有人能夠想五步六步，而且能夠成為習慣。所以一個成功者的習慣就是在開口問的時候，先用自己的腦子想一想，自己有了答案以後再問，問人僅僅是與人家確定一下，頭腦長在自己的肩膀上，而不是人家的肩膀上。
此外，狼者做事還應具備多向思考力。我們每天90%的行為都是自己的思維定式，可以說，幾乎每天，所做的每一件事，都是被你的思維限製著的。在我們的身上，好的思維方式與壞的思維方式並存著，那麼，惟一能夠有效改變我們生活的手段就是去有效地改變我們的思維方式。
被稱為是“德國的卡耐基”的埃裏希•E•勒讓（Eribsp;J. Lejeune）於1944年出生在慕尼黑附近的小鎮弗萊辛，他的第三個工作是在一家有名的經營電視機天線和電器產品進出口業務的電器公司，他對公司的老板很佩服，視他為偶像和榜樣，然而老板卻私下塗改偽造賬單發票，將公司拖入絕境。勒讓臨危受命，被老板聘為合夥人出麵參與公司的改組整頓。為了挽救公司，勒讓接受了這一委托，並且同意在合同中加上“如果離開公司，在以後的兩年之內不得在電器行業從業”的限製條款。然而，就在1976年年初公司重見光明前景之際，他卻被這個嫉妒心很重的老板炒了魷魚。這一年的秋天，勒讓接連遭到三次重大打擊：妻子帶著全部家具搬離了他們共同的住宅；外祖母因病去世；慕尼黑高級法院駁回他對老板違約的上訴，他的債務和律師費用高達六位數。後兩個消息同日到達，幾乎使勒讓失去了生活的信心。他絕望地來到慕尼黑大黑塞羅橋橋頭，這座橋在當地被稱作是“末日之橋”。但是他最後並沒有從橋上跳下去，而是鑽進一輛向朋友借來的汽車，開到外祖母生前常去的一個療養地，在一座教堂旁邊停下，睡了一大覺。清晨，他醒來之後，又重新考慮了一下自己的處境，毫無顧忌地大哭了一場，淚水不僅洗滌了他的靈魂，而且衝走了過去24小時裏蒙在他心上的負疚。突然之間，他的腦海中形成了未來的計劃，生活的勇氣和奮鬥的激情又回到了他的身上，他準備去拚搏一場。
在市場調研和自我認識的基礎上，勒讓發現了一個市場缺口和難得的機會：德國電子工業對集成電路的需求主要依靠美國和日本在德國的分公司供貨，他們很少有機會直接在美國和日本以優惠的價格采購。另外，在新舊產品交替時期，新的產品雖然勢不可擋，但是舊的零件仍然還有需求的市場，可是很少有人知道哪兒可以得到，哪兒還有庫存？勒讓將公司的業務重點定位於集成電路元件的代理商，試圖將一個在他腦海裏縈繞多年的夢想變成現實：將代理體係引入德國，以自由合理的價格，在整個集成電路市場創造了一個全新的市場環節。這一舉措使他成為集成電路代理商這一行業的先驅之一，後來的市場發展證明，代理商這一行業是介於生產廠家和用戶之間的第三種力量。他立即去美國微電子工業的麥加——矽穀，在那裏成立了CE美國公司，同時又在日本東京成立CE公司東京分公司，逐步在美國和日本建立起了兩個業務信息網，借此掌握世界集成電路市場的最新動向，及時以最優惠的價格采購和銷售各種電子元件，與此同時在當時對“集成電路”還很陌生的德國展開大規模的宣傳和促銷活動，舉辦了數百場報告會，介紹微電子工業對德國經濟的重要影響，在專業雜誌上登廣告，介紹微電子產品的性能，使得集成電路在德國逐漸為人們所知曉。勒讓本人也因此被人們稱為“集成電路先生”。