勒讓以自己的親身經曆為例，指出每個人都有成功的可能，重要的是要改變舊的思維方式，呼喚新一代不因循守舊、富於改革創新的企業家。
所謂狼者，除了思想和正確的思維方式外，還要有容納他人的寬廣胸懷。胸懷其實也是心智的重要組成部分。
以廣東佛山陶瓷行業為例，那裏並不缺乏一大批有思想、有見識、有個性的老板。他們或擁有正規科班出身的高學曆；或在市場拚搏多年、積累了豐富的實戰經驗；或智商極高、獨具慧眼、精明過人。但觀其企業也不過是曇花一現，乏善可陳。有的多年前就在陶業名噪一時，如今依舊維持著原有的規模，難成大器；有的企業規模、產品質量，都在行業內屈指可數，但卻留不住人才，多年來一直在原地踏步，沒什麼發展；有的靠一項技術、一款產品確立了行業地位，曾經風光無限，如今卻漸呈衰勢，輝煌不再；有的對企業、對市場談起來頭頭是道，但卻精明過人，機關算盡，精明到別人不敢與其打交道，企業自然難有新的發展。相反，行業內也並不罕見低學曆、沒文化的老板，將企業做得風生水起，成為行業的佼佼者。作為一個老板，不但要有思想，還要有胸懷。廣東佛山唯美與金意陶公司的成功，讓我們看到了思想，更看到了一種胸懷。
隻要有了那種海納百川的廣闊胸懷，就不怕形不成企業的思想。“心有多大，舞台就有多大。”老板的胸懷，既是思想生長的土壤，也是衡量一個企業用人的尺度。如果老板能夠將事業的果實與同伴分享，讓跟隨自己的創業者隨著企業的發展一同成長，並知人善任，用人之長，容人之短，就不愁招募不來人才、形不成企業發展的思想。
什麼叫高明的領導?說穿了，就是那種能合理授權的領導。比如劉邦，他的高明之處就在於他隻是指揮手下的精兵猛將去戰鬥；項羽之所以稱不上高明，是因為他盡會衝鋒陷陣，大逞匹夫之勇，最後隻能發出“時不利兮騅不逝”的感歎了。
合理授權包括以下10種：
（1） 讓有實力的人表演；
（2） 重用實幹而能與人和睦共事之人；
（3） 誰出色就提拔誰，從實績中提拔幹將；
（4） 提升後進而籠絡其心；
（5） 交給下屬便不再幹涉；
（6） 給予下屬合理的職務、責任和自由發揮的空間；
（7） 權力下放但不失控；
（8） 防止自己“越權”；糾正下屬的“越權”行為；
（9） 保持距離，遙控牽製 ；
（10） 把握主動，留心監督。
正是由於有狼的強勢存在，其他野生動物才被迫進化得更優秀，以免被狼淘汰，狼使生態處於一種平衡狀態。正所謂“勞心者治人，勞力者治於人。”
狼族格言：鬥勇更鬥智，請用腦子來遊戲。狼之所以能戰勝比自己力氣大得多的獵物，靠的不僅僅是勇氣，更重要的是智慧。
2．聲東擊西——迂回策略
明修棧道，暗渡陳倉
——《三十六計》
聲東擊西是狼在捕食時常用的策略之一。一旦發現鹿和野牛等大型獵物的蹤跡後，狼就會先孤立老弱病殘的被獵物，然後四麵包抄圍攻獵物，使其顧此失彼，進而一哄而上將獵物殺死。
聲東擊西是忽東忽西、即打即離、製造假象、引誘敵人做出錯誤判斷，然後乘機殲敵的策略。為使敵方的指揮發生混亂，必須采用靈活機動的行動，本不打算進攻甲地，卻佯裝進攻；本來決定進攻乙地，卻不顯出任何進攻的跡象。似可為而不為，似不可為而為之，敵方就無法推知己方意圖，被假象迷惑，做出錯誤判斷。
台灣被荷蘭殖民者統治數十年， 民族英雄鄭成功立誌收複台灣。1661年4月，鄭成功率兩萬五千將士順利登上澎湖島。要占領台灣島，趕走殖民軍，必須先攻下赤嵌城（今台南安平）。鄭成功親自尋訪熟悉地勢的當地老人，了解到攻打赤嵌城隻有兩條航道可進：一條是攻南航道，這條道港闊水深，船隻可以暢通無阻，又較易登陸。荷蘭殖民軍在此設有重兵，工事堅固，炮台密集，對準海麵，另一條是攻北航通，直通鹿耳門。但是這條航道海水很淺，礁石密布，航通狹窄。殖民軍還故意鑿沉一些船隻，阻塞航道。他們認為這裏無法登陸，所以隻派少量兵力防守。鄭成功又進一步了解到，這條航道雖淺，但海水漲潮時，仍可以通大船。於是決定趁漲潮時先攻下鹿耳門，然後繞道從背後攻打赤嵌玻。
鄭成功計劃已定；首先派出部分戰艦，浩浩蕩蕩，裝作從南航道進攻。荷蘭殖民軍急忙調集大批軍隊防守航道。為了迷惑敵人，鄭成功的部隊聲威浩大，喊聲震天，炮火不斷。這一下，鄭成功非常成功地把殖民軍的注意力全部吸引到了南航道。北航道上一片沉寂，殖民軍以為平安無事。南航道激戰正酣，在一個月明星稀之夜，鄭成功率領主力戰艦，人不知、鬼不覺，乘海水漲潮時機迅速登上鹿耳門，守軍從夢中驚醒，發現已被包圍。鄭成功乘勝進兵，從背後攻下赤嵌城。荷蘭殖民軍狼狽逃竄，台灣又回到祖國懷抱。
在商場中，聲東擊西、不過早地暴露自己是談判藝術之一。商務談談開始，一般隻是談商品質量、數量和價格等雙方交易的主要條件。其他條件如保險、支付、仲裁、索賠以及檢驗等根據以往交易傳統來履行。談判人員不要過早地暴露自己產品價格，要避免過早地同對方討論價格問題，因為不論你的價格多麼合理，隻要對方購買這種產品，就要付出一定的代價。因此，應該在顧客對產品價值有所認識後，才能同他們討論價格問題。我們應該做的是：不要讓客戶首先考慮產品的價格，要讓他們的注意力引到產品的價值上來，也就是說，談話應首先集中產品的價值這一問題上，而不是單純地談價格；如果一定要談價格，就要連同價值一並提出，獲得對方訂貨單據的決定性因素，應讓對方看到他們將要得到的好處，而不