在寫字樓叢林中決策型上司的身邊常聚集著各種各樣的人，他們有著不同的才幹，抱著不同目的，可以幫助上司達到不同的目標。一個上司欲完成自己的基本職責和任務，是離不開專家型人才的。
上司十分需要專家型的人才。精通業務是專家型下屬的最大資本，恃才傲物則是其最大的缺陷。專家型下屬與上司融洽相處的關鍵在於要謙虛平和。
專家型人才一定要認識到，業務可以給自己帶來影響力，因此你應該利用這一有利條件，提高自己在上司心目中的地位，成為上司的骨幹和助手。
但專家型人才也往往有一弊，那就是“傲”，又可被通俗地稱為“清高”。
有些專家型人才“傲”，是因為覺得自己比別人強，自己的專業別人理解不了，也幹不了，所以就認為自己應該高人一頭。
還有些專家型人才是太鑽研於業務，以致於不通世事，看不慣別人不懂裝懂，更看不慣有些上司盲目幹涉瞎指揮，又不注意方法，直來直去地直陳其弊，所以落得一個清高犯上的名聲。
但無論哪種情況，“傲”是專家型人才與上司和諧相處的最大障礙。
傲，便會讓上司感到下級不尊重自己，不服從上司；傲，便容易冒犯上司，使上司麵子難堪，下不了台。不利於下級與上司處理好關係。同時，上司的不支持還會使下級搞不好自己的業務，畢竟搞好業務是需要多方麵的配合和支持的，如財力、人力方麵的供應；畢竟下級要專心搞業務還需要無後顧之憂，如擁有住房，所以，傲隻會使“專家型”的下級自討苦吃。
專家型的下屬的最可貴的品質便是謙虛平和，如果他能和其在業務上的才華相互配合，必定能做出一番事業，更會受到上司與同事的歡迎。
謙虛平和，並不會減少專家型下屬的一分知識、一分才幹，它隻會提高自己的身價，使上司感到舒心，使自己更受尊重。
謙遜也不會損害下級的人格尊嚴，正如國畫大師徐悲鴻所言：“人不可有傲心，但不可無傲骨。”謙遜並不會妨礙專家型的下屬保持自己思想和操守的獨立性，相反，它會使你更加進步，使你品德更加完善。
謙虛平和，還會增長你的才幹。古人說：滿招損，謙受益，正是這個道理。謙虛不僅僅是一種表麵上的姿態，更應是一種內在的真實感受，隻有這樣，上司才會認為你並不虛偽，可以信任；也隻有這樣，你才能在專業領域更進一步，取得更大的成績，從而更增強你自身的實力，提高你在上司心目中的地位。這樣，無論是哪一個上司上台，你都因有牢靠的資本而無須擔憂了。
最後要說明的是，謙虛平和而不是恃才傲物更會使你受到同事的歡迎，他們將會對你的工作給予大力的支持。他們對你的好評也會傳到上司那裏，無形中便增加了上司對你的好感。。而那些一味地挑剔指責，認為自己比別人強得多的專業人員往往會受人討厭，不願與之一起工作，往往陷入孤立的境地。一旦有其他人能夠替代他時，上司肯定會毫不留情地拿他開刀。
所以，專家型的下屬，特長在於“精通業務”，而與上司融洽相處的關鍵則在於“謙虛平和”。