上司理虧時，給他留個台階下
常言道：得讓人處且讓人，退一步海闊天空。對上司更應這樣。上司並不總是正確的，但上司又都希望自己正確。所以沒有必要凡事都與上司爭個孰是孰非，得讓人處且讓人，給上司台階下，維護上司的麵子。
上司有錯時，不要當眾糾正
如果錯誤不明顯不關大局，其他人也沒發現，不妨“裝聾作啞”。如果上司的錯誤明顯，確有糾正的必要，最好尋找一種能使上司意識到而不讓其他人發現的方式糾正，讓人感覺上司自己發現了錯誤而不是下屬指出的，一個眼神、一個手勢甚至一聲咳嗽都可能解決問題。如果上司的錯誤很大而下屬無動於衷，事後上司就可能遷怒於下屬。某市市長在人大、政協開幕式講話時，把“開幕式”誤說成“閉幕式”，秘書沒有想辦法立即糾正，結果市長自己也沒意識到，參加會議的其他人哄堂大笑，市長還以為講得不錯，從此這個關於市長的典故幾乎家喻戶曉，市長在百姓中的名譽越來越壞。市長知悉後對手下大發雷庭，幾個人還被調離了身邊，教訓很深刻。
不衝撞上司的喜好和忌諱
喜好和忌諱是多年養成的心理和習慣，有些人就不尊重上司的這些方麵。我經常碰到一位處長躲在廁所抽煙，經了解得知，這位處長手下有4個女下屬，她們一致反對處長在辦公室抽煙，結果處長無處藏身，隻好躲到廁所裏過把癮。他的心裏當然不舒服，不到一年，4個女下屬換走了3個。
“百保不如一爭”
會辦事的下屬並不是消極地給上司保留麵子，而是在一些關鍵時候、“露臉”的時刻給上司爭麵子，給上司錦上添花，多增光彩，取得上司的賞識。一次，幾家公司在北京十渡風景區舉行聯席會議，會後大家都去觀看“蹦極跳”，從50米的高空俯衝而下，沒有相當的膽量和勇氣是不敢跳的。於是有人提出誰敢站出來跳一下試試，沒有人敢試這個鋒芒。此時，某公司3位年輕的小姐趕來提出試試，經理很得意地大聲批準了，隨著人們一陣陣驚呼，3位小姐淩空而下，經理的歡呼聲更是格外高昂。其他公司經理得知後，紛紛來向這位經理祝賀，讚道：“看不出這3個小姐競有如此神勇。強將手下無弱兵，有這麼幾個大膽勇為的下屬，你不愁工作做不好了!”經理聞言心花怒放，心裏美滋滋地，3位小姐真是在關鍵場合給他爭了麵子。
藏匿鋒芒，不讓上司感到不如你
多數上司麵對下屬時都希望有多方麵的優勢，然而事實卻經常與他開玩笑，工作中他會時時發現下屬在某些方麵有傑出表現：甚至超過自己。為了不傷上司的麵子，明智的下屬應該盡力收斂鋒芒，盡力不刺激上司那固執的自尊。宋徽宗寫得一手好字，常自鳴得意地詢問大臣：“我的字怎麼樣?”大臣們異口同聲地恭維：“聖上的字好，天下第一。”有一天，宋徽宗召來大書法家米芾，問：“米愛卿，朕的字你看如何?”米芾知道徽宗的書法不如自己，但又不好當著皇帝的麵說明事實，怕刺傷他的自尊心，便靈機一動答道：“臣以為，在皇帝中，聖上的字天下第一；在臣民中，則微臣的字天下第一。”徽宗聽後很高興，誇讚米芾答得妙。米芾的書法超過宋徽宗這是事實，為了維護皇帝的麵子，他巧妙地采用了“分類”的技巧，不把兩個人直接比較，而是分成兩類，從而避開了直接比較的危險，並且顯得合情合理，不亢不卑，沒有一點拍馬奉承的痕跡，的確值得借鑒。