喬明清對這種事的重要性還意識不到，鄭同健想，在短短的6周時間裏，我們需要找好野餐地點、買好各種食物、安排娛樂項目和處理好林林總總的各種雜事。事實上，我們應當有一份像樣的計劃，注上經辦各項事務的截止時間，還要附上相關的責任。
作為一個“狐狸”，鄭同健對喬明清這種人的最自然的反應可能就是敬而遠之。他會把喬明清簡單歸於不能勝任工作的人，然後對自己說：“既然不能指望他幫著我把這事弄妥，那還是全都由我來幹吧，事實上，我自己幹可能結果更好。”
但是就在此時，鄭同健想起了“順應”。他根據“順應法則”馬上判斷出，喬明清是個豁達的(他樂於告訴鄭同健他的生活經曆)和直性的(不管是什麼事情，他都能當即說出一大堆自己的看法，包括野餐活動應該是隨意的和自然的而不是設計好了的)。既豁達又直性，對的，他一定是個“蝴蝶”，就是那種鄭同健常常最感頭疼最難以相處的人。
鄭同健現在不想這麼放棄，不想還沒試試兩個人能否合作就使自己精神緊張、除了選擇分道揚鑣就別無其他辦法，所以他決定調整自己的行為，，他將加快自己的節奏，行為舉止更閑散一些、放鬆一些，對喬明清本人的事更有興趣一些，並且做出把工作和對人的關注一樣放在心上的樣子。
“或許，你是對的，喬明清。這件事是不會成為你我人生中的轉折點的。但是你會做你能做的事，我想。”
喬明清點了點頭。
“但是我可以跟你講，你是一個喜歡關心人的人，而我們的使命——如果我們選擇這個活動的話——”他輕輕笑了兩聲，繼續說下去，“就是組織一次野餐會，使每個人在那裏都能玩得盡興，以加深相互間的溝通，提高凝聚力。還有，你知道這個主意是誰想出來的嗎?公司總經理。這份差事雖不是你我的份內事，但我想那位先生會一直盯著這件事的。”
“我有個設想，你覺得怎麼樣：我去打幾個電話確定幾個可去的地方，大概估算一下花費情況和確定我們需要的食品的種類。或許你可以琢磨一下該玩哪些遊戲和進行哪些有意思的活動。然後我們過一段時間再碰一下各自的進展情況，一個星期左右以後怎麼樣?”
那麼，我們不妨具體分析一下，鄭同健到底做了什麼呢?首先是他避免與喬明清發生直接的對抗。其次是他盡力表現得更隨和友善。他向喬明清發出訊息說，他欣賞喬明清的為人，雖然他們的價值取向有所不同，但並不妨礙他們的合作和在最高上司的關注下彼此配合。
鄭同健仍然對喬明清準備在多大程度上提供幫助覺得心裏沒底，特別是對最後的工作能否善始善終沒有把握。但他至少沒有切斷所有的通道。他使自己變得豁達一些，使野餐會這件事向最好的方向發展，而沒有演變成兩種個性類型的衝突。
在他們下一次碰麵對，鄭同健很可能把他們的關係推向更進一步。