顯然，在用人行為中，運用殺雞儆猴策略，將有助於樹立上司的威嚴，增強對下屬的控製力。然而，殺雞儆猴也不能隨便濫用。上司必須根據管理需要，選擇最適當的時機和方法，偶爾用之，方能收到預期的效果。應注意的原則是——
決不輕易放過第一個以身試法的“雞”
上司及時捕捉第一個以身試法的“雞”，堅決從嚴處置，這種治理方法，又叫“槍打出頭鳥”。第一個以身試法的“雞”猶如出頭之鳥，一來數量最少，容易懲治；二來影響極壞，倘若不及時打掉，後麵勢必跟上來一群。因此，就憑這兩點，上司也不應輕易放過這第一個以身試法的“雞”。
重點懲處性質惡劣的“雞”
有時候，上司會同時遇到好幾個違反法規的“雞”。倘若不分清紅皂白，一律嚴加懲處，一來打擊麵過寬，起不到應有的效果；二來對工作也會產生一些不利影響，甚至會因此而蒙受一些不必要的損失；三來上司樹敵過多，不利於今後搞好上下關係。為此，上司從嚴處置時不能不講究方法和策略，盡可能縮小打擊麵。上司應從若幹個違法之“雞”中，精心挑選性質最惡劣、影響最壞的予以重點懲處，同時對其他情節較輕，態度也較好的下屬，給予適當的批評教育。這樣做，不僅能教育多數下屬，而且也能使受到嚴懲的“雞”，陷於孤立的境地，從而切實收到懲一儆百的良好效果。
懲處違法之“雞”，應做到合情合理
在用人行為中，任何懲罰手段，都是無情的。但是，上司在運用這一無情手段時，應該做到合情合理。所謂合情，就是合乎人之常情，懲處方式不過火，不偏激，適當為對方留有餘地，能被對方所接受；所謂合理，就是要懲之有理，符合有關法規、製度，使人心服口服。
輔以必要的懷柔手段
殺“雞”過多、過濫，“猴”們也就疲了，不感到有什麼可怕，甚至會把“殺雞”看作是一種有趣的表演。有時候，還會惹起人們反感，進而視上司為無能，缺乏靈活巧妙的治理手段。惟有在運用殺雞儆猴策略的過程中剛柔相濟，上司才可能使下屬心悅誠服地接受管束，甚至接受懲處。這樣既實行了鐵腕政策，又沒有失去人心，一個可敬又可畏的上司形象自然就樹立起來了。
在具體運用中，選“雞”和殺“雞”的方法還可以更加巧妙。根據不同的情況，不同的對象，有時親臨殺“雞”現場，擔任執刀手的角色，有時隱居二線，指揮別人殺“雞”，充當導演等等，不一而足。要使你的小人下屬在你麵前循規蹈矩，就趕緊記住並貫徹以上這些吧。