三、當眾講話聲音要抑揚頓挫
對講話者來說，抑揚頓挫地不斷變化聲音語調，更能吸引聽眾專心投入進來。變化能抓住注意力。如果你整個講話都采用相同的聲音語調，那麼再完美的聲音也會變得不完美，因為它沒有變化，沒有起伏，沒有感情。
四、當眾講話要有權威性
當眾講話的權威性，是由講話者所處的地位和所起的作用決定的。一般情況下，它主要體現在領導的當眾講話中。
社會組織這個龐大複雜的係統，是由許多領導和被領導者共同進行的活動構成的。要保證社會組織活動的協調和統一，就要使所有人的意誌服從於共同意誌，要實施這一意誌，領導者的講話就必須具有權威性。
領導不論在什麼環境中，講話都要有一定的限度、尺寸，不能脫離這個限度隨心所欲的去闡述、說明、表現個人的思想觀點。也就是說，領導者的言談要符合領導身份，從而具有權威性，否則會降低自身的威信，影響集體戰鬥力的發揮，阻礙正常工作的開展。
在一般情況下，講話者不是代表自己而是代表一個組織、一個集體出現在眾人麵前。他的講話往往是代表這個組織的工作方針、工作原則、工作目的、工作要求。這時，領導者是充當組織代言人的角色的。所以領導者在講話時，要體現黨的路線方針政策，與上級的指示精神相一致，要注意按照組織意圖去講，保持一致，不論在什麼情況下，都不能憑自己的好惡去感情用事。
例如：1949年，北平解放初期，國共和談在六國飯店舉行，一部分剛從解放軍部隊轉業的服務員不願意招待國民黨和談代表，一方麵是由於階級感情的驅使，一方麵也怕出了差錯、承擔政治責任。周恩來總理便把她們請來，對她們說：“那裏，有什麼差錯，首先我來承擔責任。南下是戰爭，和談也是戰爭啊！而且是一場極其複雜而激烈的戰爭。這些，同樣需要我們戰士來承擔……在國民黨裏，也不都是反動派，還有傑出的愛國將領和富有遠見的政治家，張治中先生便是，他是國民黨方麵始終堅持國共合作的代表人物。在重慶談判時，他讓出自己的住宅，供毛主席會客和休息，是我黨一位可敬可信的朋友。你們負責招待國民黨和談代表團，腦瓜要複雜一些，不能單打一，一定要熱情細致，這項任務，也很光榮啊！”一席話，說得服務員們口服心服，毅然擔負了接待任務。
五、當眾講話要有明確的目的性
任何講話都有著特定的目的，都是在一定的語境下進行的。目的不同，語境不同，講話的內容和方式也不同。所以，講話者講話一定要同講話的目的和語言環境相適應，才能達到預期講話目的。否則，不僅是徒然地浪費時間，而且還降低了講話者的自身形象。
1941年12月7日，在日本侵略者偷襲了美國珍珠港的次日，美國連任四屆的總統富蘭克林·德蘭諾·羅斯福（1882—1945）發表了題為《一個遺臭萬年的日子》的曆史性演講。其目的十分明確，就是揭露並譴責日本軍國主義不宣而戰、破壞和平的卑劣行徑，號召美國人民奮起抗戰，以堅定的信心和決心贏得戰爭的勝利。它是美國反擊日寇入侵的戰鬥宣言書。這篇講話稿，有情況陳述，有果斷決策，有憤怒譴責，還有莊嚴號召，兼有多種目的。羅斯福將自己的滿腔激憤之情融於理智精要的分析批判之中，語言準確、鮮明、簡潔、有力，產生了巨大的說服力和鼓動性。聽眾熱血沸騰，一次又一次地用火山爆發似的掌聲打斷演講，足可顯見反響之強烈。這一演講鼓動和感召了聽眾同仇敵愾、奮起反擊的戰鬥激情，圓滿地達到了講話的預期目的。