二、拒絕的技巧
（一）直言不諱法
陳毅當上海市市長時，商務印書館董事長張元濟先生找到陳毅，要借20億元以給職工發薪水。陳毅想：這錢不能借。這位老先生八十高齡，比陳毅父親的年齡還大，怎樣回絕張老先生呢？陳毅采用了直言不諱的說法。說道：“如果說人民銀行沒有20個億，那是騙你的。我不能騙你，老前輩，隻要打個電話給人民銀行就可以送給你。你這麼大年紀，為了文化事業親自跑到這裏來，理應給你，但我想，還是不借給你為好。20個億搞到商務一下就花掉了。還要從善經營想辦法，不要隻搞教科書，可以搞些大眾化的年畫，搞些適合工農需要的東西。學中華書局的樣子，否則不要說20個億，200億也沒用。要你老這麼大年紀到處軋頭寸，我很感動，不過我不能借這個錢，借了是害了你們。”一席肺腑之言，把張老先生說通了，他高興地說：“我完全接受你的意見。我不借錢了，你這話讓我感到你很愛護我們商務，使我很感動。”陳毅同誌首先對張老先生對文化事業不辭辛勞的精神給予肯定，然後明確回答張老先生“還是不借給你為好”，表現出陳毅同誌不擺市長架子、坦率真誠的態度，張老先生對陳毅產生了信任感，當然非常樂意地接受了拒絕。
（二）委婉拒絕法
有一次，林肯不得已出席了在伊利諾伊州布羅明頓召開的報紙編輯大會。會上他發言說自己不是一個編輯，所以出席這次會議是很不相稱的。為了說明這次會議最好不出席的理由，他順便給大家講了一個頗具幽默性的小故事：“有一次，我在森林中遇到一位騎馬的婦女。我站住讓路，可她也停了下來，目不轉睛地盯著我的麵孔看。她說：‘我現在才相信你是我見到過的最醜的人了。’“我說：‘你大概講對了，但是我又有什麼辦法呢？’“她說：‘當然你已生就這副醜相，是沒有辦法改變的，但你還是可以呆在家裏不要出來嘛！’”
又如：有一次，一位不太出名的作家的妻子跑來找科佩，請他在法蘭西學院選舉院士時幫他丈夫一個忙，她說：“隻要有你的一票，他一定會被選上的。如果他選不上，一定會去尋短見的。”科佩答應了她的要求，投了她丈夫一票，但此人並未選上。幾個月後，法蘭西學院又要補充一個缺額了。那位太太又來找科佩，請他再鼎力相助。“嗬，不，”科佩回答說：“我遵守了自己的諾言，但他卻沒有遵守。因此，我不好再履行義務了。”
這兩個例子都是用委婉的方法拒絕了對方，既說了“不”，也給對方有可下的台階，使聽者心服口服，真可謂是說“不”的妙法。
（三）釜底抽薪法
由於某大學一連發生許多問題，於是教授們便在某次會議中推選代表提出書麵報告。“這就是我們所有人的全部意見，”他們用十分嚴肅的語氣說完後，即將書麵報告呈遞給校長。此時，校長便不慌不忙地環視了教授們，便說：“既是你們大家全體的意見，那我就必須慎重考慮，但我請問各位，這件事是否在開會後方做出決議，如果是，則我為了更慎重起見，想單獨與各位交換意見。”一說完，便指著某教授說道：“好！由你先開始。”於是校長開始與教授們單獨交談。由於校長當時發問相當尖銳，使對方無法隱瞞。不管問話者是否就是校長，每位教授的答複不盡相同。待一個個都麵談完後，校長便從容不迫地說道：“原來你們之間的意見還存有很大的差異，既然如此，我也不便作答，還是得請你們多加考慮。”於是便輕易地將此份報告書予以駁回，教授們也不得不打消這一念頭。