絕大部分人都會選擇在公司工作，因為公司是商品社會最主流的經濟實體。人們在一家公司工作時，要學會看懂它，進而看到自己的職業前景。下麵，扼要地說明如何從各個角度來看懂自己所在的公司，從而決定自己是否要在這家公司長期幹下去，準確地判斷和確定自己的職業生涯。
了解公司的發展戰略
說到公司的發展戰略，很多人認為離自己太遠了，覺得那是老板才應該關心的事情。其實，了解公司的發展戰略對人們判斷該公司的發展前景很有必要。所謂發展戰略，並不是什麼深奧的東西，說白了就是九個字：做什麼、靠什麼、怎麼做。看看下麵的圖2–1就清楚了。
下麵，就以我所在的公司為例來說明發展戰略的內容，以便於人們更清晰地了解公司發展戰略的真諦。
第一，先說“做什麼”。我們公司是做理財規劃師培訓業務的。通過市場調研，我們看到了巨大的市場機會。首先，隨著中國經濟的持續高速增長，人民群眾越來越富裕，手中的餘錢越來越多，如何理財，如何讓自己手中的財富保值、增值，是每個人都麵臨的問題。而人民群眾由於缺乏必要的經濟和金融知識，當他們麵對各種投資問題時，往往感到無從著手，因此需要專業的理財規劃師為他們提供專業的理財服務。其次，中國的金融機構【銀行、保險公司、證券公司、信托公司、基金公司】正在從分業經營向混業經營轉變，特別是銀行和保險公司，它們需要大量複合型金融人才來實現這種變革，因而產生了對理財規劃師的大量培訓需求。正是基於上述判斷，我跟我的合夥人決定做理財規劃師的培訓業務。
第二，再說“靠什麼”。依靠本公司自身的有利條件，我們有足夠的資源和能力來做理財規劃師培訓這項業務。
1．我於2002年7月創立了《理財規劃師國家職業標準》，該標準於2003年1月由國家人力資源和社會保障部正式頒布實施。我本人在行業內有很大的影響力。
2．《理財規劃師國家職業資格培訓教程》是我們組織編寫的。
3．我們同國家人力資源和社會保障部職業技能鑒定中心有長期的合作關係，能夠獲得政策上的支持。
4．我們擁有強大的研究團隊和講師資源。
5．我的合夥人有足夠的資金能力，能夠保障公司在成立後3年內的穩定運營【在公司不盈利的情況下】。
6．我的合夥人從事廣告業務多年，和國內的媒體有良好的關係。
7．我們有管理公司的豐富經驗。
8．我們有很強的公關能力，能夠開拓市場。
9．培訓業務的模式相對簡單，雖然我們剛開始時沒有經驗，但是能夠很快熟悉。
10．培訓業務現金流好，先收錢後培訓，資金管理相對簡單，風險相對較低。
基於上述分析，我們認為自己有能力開展理財規劃師的培訓業務。
第三，再說“怎麼做”。明確了開展理財規劃師培訓業務的必要性和可能性，也就看準了商機。至於如何開展這項業務，我們決定按照“思想積極、行動穩妥”的原則分三步走：
第一步，先在北京設立理財規劃師培訓學校，先行試點培訓，力求在公司獲得收入的同時，積累經驗。
第二步，在北京業務穩定之後，在廣東、上海等經濟發達地區開設理財規劃師培訓分公司。
第三步，在財務能力和管理能力有保障的條件下，在全國範圍內逐步進行擴張，成為國內最大的理財規劃師培訓公司。
上麵就是我們公司的發展戰略，闡明這個發展戰略將有助於人們了解各自所在公司的發展戰略，從而更清晰地了解所在公司的發展前景。