第三，政策風險。很多公司的經營都或多或少受到政府有關政策的影響，甚至是致命的影響。比如，2011年北京為了緩解城市道路擁堵，實行了購買小客車搖號製度，買車人要在搖中號獲得買車的指標之後，才可以購買汽車。這一政策對汽車經銷商是巨大的打擊，很多汽車經銷商都麵臨收入大幅度減少的困境，部分沒有實力的汽車經銷公司將要倒閉。與之相伴的是，很多汽車銷售人員將要失業。政策風險是公司不能控製的風險，人們需要提前考慮，有所準備，以免風險來臨時措手不及。
第四，擴張風險。每個公司都想擴張，也就是做大。但是公司的擴張要同資金能力、管理能力相匹配，盲目擴張隻會使公司死得更快。有一次我去理發，跟店老板聊天，他的店經營10年了，隻有一家分店。我問他為什麼不多開幾家，他告訴我：“主要怕管理能力跟不上，降低服務質量。”我說：“有些連鎖店店麵很大，發展速度很快，它們是如何做到的呢？”他說：“你不知道其中的奧秘，隻看到表麵現象。那些擴張很快的連鎖店大都采用‘賣卡’的方式，幾千元甚至幾萬元一張的卡，雇用銷售人員大量銷售，收取現金，然後用收到的資金再去開下一家店。這種模式存在致命的弱點：一是開店速度快，招不到足夠職業素質好的美發師和美容師，服務質量下降，不能留住買卡的客戶；二是用負債【客戶的預付款】去擴張，一旦有一個店出現問題，就會引起連鎖反應。這種模式純粹是一種短期行為。”我認為他說得很在理。希望這個例子會對人們有所啟發，看看自己所在的公司是否存在這種現象，從而有所警惕。
第五，管理風險。一個公司要穩定發展，需要穩定的核心管理層，這裏說的管理層包括公司的高層【總經理、副總經理等】和中層【部門經理等】。管理層的大麵積變動，會給公司經營帶來很大的風險，造成公司動蕩，客戶對公司失去信心。我們公司在成立後的第三年就出現過管理層大麵積辭職的情況，幸好我和我的合夥人早有準備，才避免公司經營陷入困境。設想一下，如果我和我的合夥人之間出現了不可調和的矛盾，那麼公司可能就散夥了。
第六，產品單一的風險。如果一家公司隻出售一種產品，也存在很大的風險，因為一旦這種產品出現問題，公司就沒有收入了。我們公司在開始理財規劃師培訓時，隻銷售“中級理財規劃師培訓”一種產品。由於是獨家試點，收入還不錯，後來由於試點培訓結束，收入就開始減少了。為了控製產品風險，我們又陸續開發了“助理理財規劃師培訓”和“高級理財規劃師培訓”等產品，公司的收入才逐漸穩定增長。我們現在又在開發遠程培訓和團體培訓產品，讓公司的產品線豐富起來，降低公司的經營風險。人們可以看看自己所在的公司是不是也存在同樣的問題。
第七，資金風險。如果公司銷售產品不能及時收到客戶的付款，那麼該公司就麵臨資金風險。我有個朋友是做鐵路方麵的業務的，客戶雖然是延期付款，但是很少有不付款的情況。後來，由於鐵路方麵的業務有一些調整，連續幾年都不支付欠款，我朋友的公司就被拖垮了。人們有機會可以問問自己所在的公司的銷售人員，看看有沒有這種情況，以便未雨綢繆，早作準備。
第八，貸款風險。如果一家公司沒有什麼有收入的業務，靠貸款生存，那麼該公司早晚會倒閉。我以前在兩家業務收入很少的公司工作過，有過親身的體會。這類公司有一個特點：老板開豪車、穿名牌、花錢大方。原因很簡單，他需要讓別人看到他有實力，好給他貸款。如果自己所在的公司有類似的情況，最好趁早離開。
看看公司的福利待遇