法拉第，這個自強不息的孩子，因為對知識的渴望，終於通過巨人的肩膀，登上了科學的高峰。
由於他的卓越成就，法拉第被任命為韋爾奇皇家學院的教授。
英國物理學家廷德爾說：“法拉第是迄今為止最偉大的科學家。”
當有人問戴維他一生最偉大的發現是什麼的時候，戴維說：“我一生最偉大的發現就是法拉第！”
假如當初那場談話，戴維強調學曆，而法拉第怕吃苦，貪圖金錢，那就沒有法拉第成為大科學家的結果了。
點到為止，不要嘮叨
人們常說：沉默是金，開口是銀。一句簡簡單單的話語道出了人際交往中的一條重要規律。身為管理者，在與員工溝通時你常常得多開口，但是你有沒有想過，你的過於“健談”會引起員工的不滿呢？其實，適當的沉默，給員工留下一個寧靜的空間，讓他們想自己該做的事，你將會得到意想不到的收獲。
不要以為一位麵麵俱“道”的上司，就是一位無微不至的好上司，你的嘮嘮叨叨、羅裏羅唆會使你周圍的人把握不住你說話的要點，對要做的事情沒有一個清晰的概念，從而在實際操作中沒有抓住重點突破，卻選擇了在細枝末節上下功夫。也許你是一位心細如發的上司，但是過於細致反而會引起員工的反感。年輕的員工覺得你婆婆媽媽，不夠爽快利落；年老的員工認為你不尊重他們，否定了他們的辦事能力。久而久之，你便會成為他們厭煩的對象與不願接近的人。
言簡意賅地傳達你對員工們的要求和期望，如有必要，再把注意事項交代清楚，然後就可以保持沉默，留一些時間給你的員工們好好考慮。當他們的想法不夠準確時，你可以適當地給予補充，進行一次適時的指導，但千萬不要剝奪員工發言與思考的機會。
在你批評雇員時，適當的沉默可以起到“此時無聲勝有聲”的作用。通常來講，當你批評員工時，他的情緒波動是很大的。也許你隻是想苦口婆心地勸導他一番，並無他意，但是無形中你卻傷了員工們的自尊心，讓他們覺得顏麵掛不住，索性產生了“破罐子破摔”的心理。不要到處都充滿你的斥責聲，在適度批評之後保持一個沉默的空間，讓他們有時間冷靜地想想自己的所作所為，相信這對當事人更是一種威懾。一方麵，員工會因為你的“點到為止”，感謝你為他們保留了顏麵；另一方麵，也顯示出了你寬廣的胸懷。
當內部員工發生爭執時，爭執的雙方為了尋求一個說法，也許會將你——他們心目中的權威者拉入其中，讓你作個公斷。在你沒有經過深思熟慮之前，你絕不可以表明自己的立場，滔滔不絕地發表自己的看法。即便你已經知道了誰對誰錯，在雙方還麵紅耳赤地爭執、誰都不願意讓步時，你的公斷也不會達到預期的效果，隻可能會使一方的自尊心受挫，認為你是有意偏袒。此時，適當的沉默是你最好的選擇，待到雙方頭腦冷靜後，你再公正地作出評價，其效果必定會事半功倍。
搬弄是非的人似乎在哪裏都能適應生存的環境。當你的周圍有一小撮喜歡打“小報告”的人時，對待他們的最好辦法就是保持沉默，給他們時間，讓他們去說。這時，沉默並不是對搬弄是非者的縱容，而是在一定程度上製止了是非的蔓延。試想，如果你對那些“人事秘書”們的小道消息表示出了興趣，他們一定會更加肆無忌憚，鬧得滿城風雨，良好的人際關係會被攪得一塌糊塗。你若是選擇了沉默，他們講夠了必定會索然無味地從你身邊走開。
試一試吧，適當沉默，留給員工一個思考的空間，是你處理人際關係的無聲“武器”，它會讓你在與員工的溝通中暢通無阻。
公開場合別觸犯上司的尊嚴
中國人是最講究麵子的，這種偏好源自五千年的文化，又紮根於倫理型的社會人際關係的網絡之中，根深蒂固，幾乎無人能夠幸免。
好麵子，其實就是要做到一團和氣，要“和為貴”。人人頭上有青天，各自相安無事，自然皆大歡喜。這是中國人處理人際關係、整合全社會的一個獨特方式。從中國人在飯館爭著付錢到婚娶喜宴上的“見麵禮”，無不透露出中國人的“麵子”哲學。因此，就中國的傳統而言，在公共場合，都是比較注意麵子的，不但給別人麵子，自己也要爭麵子。
這種“麵子”哲學的另一麵便是，除非迫不得已，絕不首先撕破麵子。即使是對手，心裏已藏滿刻骨仇恨，並且毒計連篇，表麵上卻依然麵帶微笑。而一旦有人敢於直言不諱，不給別人麵子，這在中國人眼裏就是具有相當的敵意了，甚至是發出挑戰的信號。因為在邏輯上我們可以很方便地作出推論，即首先撕破了麵子，那就肯定是出於迫不得已，或者是受人脅迫，或者便是心有怨氣而不得不發。
領導也是中國人，我們都是中國人，即使這種“麵子”哲學是錯的，但在中國這種文化氛圍和社會環境下，我們都會不可避免地套用中國人獨特的思維習慣和模式，得出相似結論。