這樣一個近乎荒謬的故事，至少給我們提出了三個思考。
思考一：為什麼“不拉馬的士兵”一直存在？
思考二：為什麼原來的軍官和士兵都沒有發現？
思考三：為什麼隻有新軍官才能發現這種情況？
我們不難發現問題的症結：
其一，問題之所以長期存在，是因為大家對某種製度或某種做法過於依賴已習慣成自然，缺乏客觀條件發生改變後的敏銳把握，而且彼此的利益是一體的，每個人都想保住自己的利益，自然就會揭發他人；
其二，之所以此前的軍官和士兵都未發現，實質上是暴露出了在效率低下的體製下，他們的工作責任心已存在相當大的問題，因為不排除有人知道這個士兵的多餘（事實上都是知道的），但考慮到方方麵麵的關係，他們不想指出來，因為他們每個人也都有彼此的把柄；
其三，新來的軍官一下就能發現問題，並不是他的能力有多強，而是他剛加入這個組織，有著強烈的使命感和直麵問題的勇氣，初始時保持著獨立的思考和判斷。
機構的膨脹極其緩慢的反應效率和無謂的浪費，由此可見一斑。但是我們也有理由相信，這名新軍官待的時間長了以後，他也會傾向於像“不拉馬的士兵”一樣，變成“官僚主義”現象中的一員。
帕金森的派生定律
派生定律一：
冗員增加原理：官員的數量增加與工作量的大小並無關係，而是由這樣的兩個源動因造成的。第一，每一個官員都希望增加部屬而不是對手；第二，官員們彼此為對方製造工作，互相掩護，但工作又都是可有可無的，就像拉馬的士兵。
派生定律二：
中間派決定原理：為了爭取中間派的支持，增加自己在組織中的支持率（選票），雙方會頗費心機地進行爭取，特別是在雙方勢均力敵的情況下。所以，不是競爭對手而是中間派成了主角。對決定的內容不十分清楚的人、意誌薄弱的人、耳朵不大靈光的人，他們都是“最佳中間派”，也就成了組織中真正“重要”的人，成為一種無比諷刺的現象。
派生定律三：
雞毛蒜皮定律：大部分的官員由不懂得百萬元、千萬元而隻懂得千元的人組成，以至於討論各種財政議案所耗費的時間與涉及的金額呈反比，即，涉及的金額越大，討論的時間越短，反之時間則越長。雞毛蒜皮的事情則花費很多的時間，最重要的事情反而得不到充分的討論。
派生定律四：
辦公場所的豪華程度與機關的事業和效率呈反比：事業處於成長期的機關，一般沒有足夠的興趣和時間來設計完美無缺的總部。所以，“設計完美乃是凋零的象征”“完美就是結局，結局就是死亡”。這兩句話的確是真理。
派生定律五：
雞尾酒會公式：會議與雞尾酒會（飯局）同在。把會場從左到右分為A—F段，從進門處到最遠端分為1—8段，則可劃分出48個區域；在假定酒會開始的時間為H，且最後一名客人離開的時間是最初一名客人進場後2小時20分鍾，則重要人物都會在H+75至H+90的時間在Ebr7區域集合，最重要的人物自然會在其中。
這樣一個近乎荒謬的故事，至少給我們提出了三個思考。
思考一：為什麼“不拉馬的士兵”一直存在？
思考二：為什麼原來的軍官和士兵都沒有發現？
思考三：為什麼隻有新軍官才能發現這種情況？
我們不難發現問題的症結：
其一，問題之所以長期存在，是因為大家對某種製度或某種做法過於依賴已習慣成自然，缺乏客觀條件發生改變後的敏銳把握，而且彼此的利益是一體的，每個人都想保住自己的利益，自然就會揭發他人；