但是，隨著公司業務範圍的擴大，新的問題也開始層出不窮，這位高才生由於所學已經過時，又沒有找時間很好地進行“充電”，離退休隻有5年了，現在他感到力不從心，需要助手來協助他。於是他也向各種媒體發出征聘廣告，各種各樣的人才絡繹不絕地湧來。其中有兩個是老板比較看重的，一個是某名牌大學的公共管理專業剛剛畢業的研究生，寫了很多的文章，理論功底極為深厚，但是實踐經驗卻非常匱乏；另一位人才頗有實幹家的手腕和魄力，擁有先進的管理觀念和操作經驗，可以說來之能用，用之能戰。
老板拿不定主意，就叫他來選擇，這時候他就盤算開了：我如果用後者，會不會威脅到我奮鬥十幾年才保住的地位？最後的結果是，他選擇了那個剛出校門的研究生。最終，這家公司還是發生了帕金森現象。
看似這樣的現象不可避免，卻不是無法解決的。它可以是組織變壞的罪魁禍首，同時又可能變為可利用的資源。要想解決帕金森定律的症結，我們就必須把管理單位的用人權放在一個公正、公開、平等、科學、合理的用人製度上，不受人為因素的幹擾。最值得注意的是，不可將用人權放在一個可能直接影響或觸犯掌握用人權的人的手裏。如此一來，問題才能得到解決。
但是，隨著公司業務範圍的擴大，新的問題也開始層出不窮，這位高才生由於所學已經過時，又沒有找時間很好地進行“充電”，離退休隻有5年了，現在他感到力不從心，需要助手來協助他。於是他也向各種媒體發出征聘廣告，各種各樣的人才絡繹不絕地湧來。其中有兩個是老板比較看重的，一個是某名牌大學的公共管理專業剛剛畢業的研究生，寫了很多的文章，理論功底極為深厚，但是實踐經驗卻非常匱乏；另一位人才頗有實幹家的手腕和魄力，擁有先進的管理觀念和操作經驗，可以說來之能用，用之能戰。
老板拿不定主意，就叫他來選擇，這時候他就盤算開了：我如果用後者，會不會威脅到我奮鬥十幾年才保住的地位？最後的結果是，他選擇了那個剛出校門的研究生。最終，這家公司還是發生了帕金森現象。
看似這樣的現象不可避免，卻不是無法解決的。它可以是組織變壞的罪魁禍首，同時又可能變為可利用的資源。要想解決帕金森定律的症結，我們就必須把管理單位的用人權放在一個公正、公開、平等、科學、合理的用人製度上，不受人為因素的幹擾。最值得注意的是，不可將用人權放在一個可能直接影響或觸犯掌握用人權的人的手裏。如此一來，問題才能得到解決。