這表明，卡內基深深地了解智囊團的重要性，所以他不僅與智囊團成員坦誠相見，推心置腹，還讓他們得到自己應該得到的報酬和利益。這就是卡內基的智囊團的巨大的向心力和凝聚力的來源。比如說，美國鋼鐵公司的第一任總裁查爾斯·史考伯的年薪之所以會高達100萬美元，用他自己的話說是因為他擁有跟別人相處的優秀本領。他還說：“我認為，我把員工鼓舞起來的能力，是我擁有的最大資產。”你看，不但卡內基自己會用人，他重用的得力助手，同時也是一位用人高手，這可比上節中講到的那位“海歸人才”強得多。
卡內基去世後，人們在他的墓碑上鐫刻道：“這裏安葬著一個人，他最擅長將那些強過自己的人組織到他管理的機構中為他工作。”這不僅是對卡內基一生的高度評價，更是給任何組織中的管理者一個深刻的啟迪：想規避帕金森症結，就必須懂得重用真正的人才。
金玉良言13條
1.把用人權放在一個公正、公開、平等、科學、合理的用人製度上，不受人為因素的幹擾。
2.用人權不能放在一個可能直接影響或觸犯掌握用人權的人的手裏。
3.要具備敢於、善於使用強者的膽量和能力。
4.給能力強的下屬挑戰性的工作，使他更加能幹，並感激上司對他的信任和重用。
5.下屬比自己強大並不丟人，因為發現和培育人才是領導的重要職責。
6.領導者可以不懂最新的科學技術，所謂“聞道有先後，術業有專攻”。
7.即使再能幹的上司，也要借助他人的智慧，所謂尺有所短，寸有所長。
8.如果一個人真是各方麵都比你強，也不要緊，因為他現在還是你的下屬，還在為你所用。
9.納眾言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。
10.隻有善於借用下屬人員的智能，領導者才能織成美麗的錦裳。
11.隻有下屬之中人才輩出，才能錦上添花。
12.對能人第一是要用，第二是要管，第三是要養，這樣就能湧現更多的能人。
13.必須將事情簡單化，包括決策的流程、內部的溝通流程、組織的層級等，才能遠離“帕金森”。
這表明，卡內基深深地了解智囊團的重要性，所以他不僅與智囊團成員坦誠相見，推心置腹，還讓他們得到自己應該得到的報酬和利益。這就是卡內基的智囊團的巨大的向心力和凝聚力的來源。比如說，美國鋼鐵公司的第一任總裁查爾斯·史考伯的年薪之所以會高達100萬美元，用他自己的話說是因為他擁有跟別人相處的優秀本領。他還說：“我認為，我把員工鼓舞起來的能力，是我擁有的最大資產。”你看，不但卡內基自己會用人，他重用的得力助手，同時也是一位用人高手，這可比上節中講到的那位“海歸人才”強得多。
卡內基去世後，人們在他的墓碑上鐫刻道：“這裏安葬著一個人，他最擅長將那些強過自己的人組織到他管理的機構中為他工作。”這不僅是對卡內基一生的高度評價，更是給任何組織中的管理者一個深刻的啟迪：想規避帕金森症結，就必須懂得重用真正的人才。
金玉良言13條
1.把用人權放在一個公正、公開、平等、科學、合理的用人製度上，不受人為因素的幹擾。
2.用人權不能放在一個可能直接影響或觸犯掌握用人權的人的手裏。
3.要具備敢於、善於使用強者的膽量和能力。
4.給能力強的下屬挑戰性的工作，使他更加能幹，並感激上司對他的信任和重用。
5.下屬比自己強大並不丟人，因為發現和培育人才是領導的重要職責。
6.領導者可以不懂最新的科學技術，所謂“聞道有先後，術業有專攻”。
7.即使再能幹的上司，也要借助他人的智慧，所謂尺有所短，寸有所長。
8.如果一個人真是各方麵都比你強，也不要緊，因為他現在還是你的下屬，還在為你所用。
9.納眾言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。
10.隻有善於借用下屬人員的智能，領導者才能織成美麗的錦裳。
11.隻有下屬之中人才輩出，才能錦上添花。
12.對能人第一是要用，第二是要管，第三是要養，這樣就能湧現更多的能人。
13.必須將事情簡單化，包括決策的流程、內部的溝通流程、組織的層級等，才能遠離“帕金森”。