我們還可以舉出無數的例子，來證明“勝任”和“不勝任”導致的完全相反的兩種生活。這不僅會對個人的生活、前途造成影響，同時也會對組織構成巨大的正麵或反麵的推動力。因為如果一個人的能力很強，他就會對組織產生更大的貢獻，傑出的表現又獲得升遷的機會，這樣他就會從原來勝任的層級晉升到自己無法勝任的層級。可當他不勝任時，不僅自己在高位凍得要死，組織的效率也被犧牲掉了。
這是彼得告訴我們的現實：世界上的每一種工作，都會碰到無法勝任的人。這個事實沒有人可以改變。隻要給予他充分的時間與升遷機會，這個能力不足的人一定會被調到一個不勝任的職務上，他會在這個位子上原地踏步，把工作搞得一塌糊塗。最後，他的表現不僅會打擊和消磨同事的士氣，讓本來想大展宏圖的新人在這裏意誌全無，成為混日子的老油條，而且嚴重妨害整個組織的效率。更為重要的是，他自己也會掉進一個自尋煩惱的陷阱，而且陷在裏麵無法自拔，工作和生活完全變了味道。
我們還可以舉出無數的例子，來證明“勝任”和“不勝任”導致的完全相反的兩種生活。這不僅會對個人的生活、前途造成影響，同時也會對組織構成巨大的正麵或反麵的推動力。因為如果一個人的能力很強，他就會對組織產生更大的貢獻，傑出的表現又獲得升遷的機會，這樣他就會從原來勝任的層級晉升到自己無法勝任的層級。可當他不勝任時，不僅自己在高位凍得要死，組織的效率也被犧牲掉了。
這是彼得告訴我們的現實：世界上的每一種工作，都會碰到無法勝任的人。這個事實沒有人可以改變。隻要給予他充分的時間與升遷機會，這個能力不足的人一定會被調到一個不勝任的職務上，他會在這個位子上原地踏步，把工作搞得一塌糊塗。最後，他的表現不僅會打擊和消磨同事的士氣，讓本來想大展宏圖的新人在這裏意誌全無，成為混日子的老油條，而且嚴重妨害整個組織的效率。更為重要的是，他自己也會掉進一個自尋煩惱的陷阱，而且陷在裏麵無法自拔，工作和生活完全變了味道。