A.在有新方案之前，我寧願先躲進角落，擬定出一個解脫困境的方案。
B.我比較願意與那些表現出積極態度的人一道工作。
C.我會設想通過用人所長的方法來減輕工作負擔。
D.我有天生的緊迫感，這將有助於我不會落在計劃後麵。
E.我認為我能保持頭腦冷靜，富有條理地思考問題。
F.盡管困難重重，我也能保證目標始終如一。
G.如果集體工作沒有進展，我會采取積極措施去加以推動。
H.我願意展開廣泛的討論，意在激發新思想，推動工作的進展。
7.對於那些在團隊工作中或與周圍人共事時所遇到的問題，我該怎樣對待？
A.我很容易對那些阻礙我前進的人表現出不耐煩。
B.別人可能批評我太重分析而缺少直覺。
C.我有做好工作的願望，能確保工作的持續進展。
D.我常常容易產生厭煩感，需要一兩個有激情的人使我振作起來。
E.如果目標不明確，那麼讓我起步是很困難的。
F.對於我遇到的複雜問題，我有時不善於加以解釋和澄清。
G.對於那些我不能做的事，我會有意識地求助他人。
H.當我與真正的對立麵發生衝突時，我沒有把握使對方理解我的觀點。
團隊內部各角色類型分析：
1.IMP——實幹者。
角色描述：實幹者非常現實、傳統，甚至有些保守，他們崇尚努力，計劃性強，喜歡用係統的方法解決問題；實幹者有很好的自控能力和紀律性，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益。
典型特征：保守、有責任感、有效率、守紀律。
作用：由於其可靠性、高效率及處理具體工作的能力，所以在企業中作用巨大；實幹者不會根據個人興趣，而是根據組織需要來完成工作；好的實幹者會因為出色的組織技能和完成重要任務的能力而勝任高職位。
優點：有組織能力、務實，能把想法轉化為實際行動，工作努力、自律。
缺點：強調計劃，缺乏靈活性，不願嚐試，易阻礙變革。
2.CO——協調者。
角色描述：協調者能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。他們代表成熟、自信和信任，辦事客觀，不帶個人偏見；除權威之外，更有一種個性的感召力，在人際交往中能很快發現每個人的優勢，並在實現目標的過程中妥善運用，協調者因其開闊的視野而廣受尊敬。
典型特征：冷靜、自信、有控製力。
作用：擅長領導一個具有各種技能和個性特征的群體，其管理下屬的能力稍遜於同級間的協調能力，善於協調各種錯綜複雜的關係，座右銘是“有控製地協商”，喜歡平心靜氣地解決問題。
優點：目標性強、待人公平。
缺點：個人智力和創造力中等，缺乏出眾能力，易將實現目標的成果據為己有。
3.SH——推進者。
角色描述：說幹就幹，辦事效率高，他們自發性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時，他們總能找到解決方法；推進者大都性格外向且幹勁十足，喜歡挑戰別人，好爭辯，而且一心想取勝，缺乏人際間的相互理解，是一個具有競爭性的角色。意誌堅定、過分自信的推進者，對任何失望或失敗都反應強烈。
典型特征：挑戰性、好交際、富有激情。
作用：是行動的發起者，在團隊中活力四射，尤其在一定壓力下能夠工作精力旺盛。推進者一般都是高效的管理者，他們敢於麵對困難，並義無反顧地加快速度；敢於獨自做決定而不介意別人的反對意見；推進者是確保團隊快速行動的最有效成員。
優點：隨時願意挑戰傳統，厭惡低效率，反對自滿和欺騙行為。
缺點：喜歡挑釁，容易發火，耐心不夠，缺乏幽默和必要的妥協。