四、良好的溝通與協調
溝通主要是通過思想與信息的交流來達到認識上的一致，協調主要是行動上的一致，溝通與協調是形成團隊的必要條件。如果團隊內部缺乏必要的溝通與協調，團隊成員就無法達成思想與行為上的共識，也就容易產生猜疑、誤會等負麵現象，從而影響團隊力量的發揮。
五、建立和諧的人際關係
一個人在一生中，有很長的時間是在工作中度過的，工作是一個社會性的活動，這就需要人們之間不可避免地需要打交道，所以工作中的人際關係也就很重要。如果在工作中，人們之間關係和諧，就會讓人產生一種愉悅的工作情緒，進而提高工作效率；如果一個團隊內的人際關係緊張，就會影響人們的工作心情，並會影響人們的工作效率。
六、引導全體員工參與管理
每個員工都是組織的一員，如果每個員工都認為自己是團隊內不可缺少的一員，樹立起主人翁的意識，那麼，全體員工能能夠心往一處想、勁兒往一處使，所以，在團隊內部開展全員參與式管理，可以激發員工為企業的發展積極獻言獻策，在企業內部形成更強大的凝聚力。
七、強化激勵，形成利益共同體
激勵涉及工資、獎勵、福利待遇、晉升等各方麵，在企業內通過建立有效的激勵體係，有助於在全體成員內形成一種榮辱與共、休戚相關的利益共同體。員工如果通過努力工作，獲得了豐厚的薪酬，那麼工作積極性勢必會更加高漲。所以，微軟很注重對員工的激勵，並把企業的股票做為一種重要的激勵措施。
八、保持競爭狀態
伴隨著微軟的快速發展，微軟內部的晉升競爭也非常激烈，微軟內部的一些團隊，甚至幾個月就重新組合一次，這意味著員工晉升的可能性幾乎隨時都有，而且在微軟內部，經常有職位空缺。微軟內部的晉升機會雖多，但這些機會都是留給最適合的人來上任的。微軟內部倡導“適者生存、不適者淘汰”，在微軟公司，不以論資排輩的方式來決定員工的職位與薪水，員工的提升取決於員工的個人成就。因此，這種壓力也化成了員工工作的動力，促使員工更加努力地工作。
九、樹立全局觀念和整體意識
一個團隊、一個企業，最重要的是整體的合力、凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立全局觀念和整體意識，沒有孤芳自賞的英雄，隻有積極融入集體的員工，每個員工都自覺地為增強團隊的整體效益做出貢獻。
十、開發人的潛能，促進每一個成員的成長
管理者必須考慮如何使員工與企業共同成長，如何幫助員工規劃人生道路，發掘員工潛在的能量，使員工明確自己的奮鬥目標，將員工的個人目標納入企業的戰略目標體係，讓每個員工都可以從公司的發展中創造自己人生的輝煌。當每個人能夠自覺把個人的未來融入團隊，與團隊同呼吸、共命運時，這樣的團隊一定是堅不可摧的，一定是值得尊敬的。因此，管理者要認真研究每個成員的才能、誌向、潛能、專長，使得人盡其才、才盡其用，不斷提高員工的素質，促進每一個員工的成長。
接下來，我們再來分享微軟創始人比爾·蓋茨在長期帶領團隊的經曆中所總結的一些經驗，從中感悟微軟帶領團隊、管理團隊的智慧——
1.“在學校裏，你考第幾名已不是那麼重要，但進入社會卻不然。不管你到哪裏，都要分等排名。”
2.“世界不會在意你的自尊，人們看的隻是你的成就。在你沒有成就以前，切勿過分強調自尊。”
3.“當你陷入人為困境時，不要抱怨。”
4.“你要懂得：在沒有你之前，你的父母並不像現在這樣‘乏味’。你應該想到，這是他們為了撫養你，所付出的巨大代價。”
5.“社會充滿不公平現象。你先不要想去改造它，隻能先適應它。”
6.“學校裏有節假日，到公司工作則不然，你幾乎不能休息，很少能輕鬆地過節假日。”
7.“在學校，老師會幫助你學習，到公司卻不會。如果你認為學校的老師要求很嚴格，那是你還沒有進入公司工作。因為，如果公司對你不嚴厲，你就要失業了。”
8.“人們都喜歡看電視劇，但你不要看，那並不是你的生活。隻要在公司工作，你是無暇看電視劇的。”
9.“永遠不要在背後批評別人，尤其不能批評你的老板無知、刻薄和無能。”10.“你隻是中學畢業，通常不會成為CEO，直到你把CEO職位拿到手為止。”