在十年‘文革’中，沉渣泛起，地方主義、封建宗族主義死灰複燃就是個危險的信號，‘四人幫’被打倒後，花了很大的工夫才使國家有安定團結的局麵，這些年來搞改革開放，政治上寬鬆了、開明了，經濟上好轉了，人民生活水平提高了。今天學生們喝著汽水、吃著麵包去遊行示威，高喊打倒這個，推翻那個，我告訴你們，在中國哪個黨能取代共產黨？！我認為，中國隻能變，不能亂，中國的民主化進程隻能是漸進式的。如果用暴風驟雨的方法，一個很有希望，很有前途的中國就會變成動亂不堪的中國。中國老百姓遭受的苦難太多了，中國太窮了，不要說軍閥混戰，就是‘文化大革命’那樣的動亂也經受不起了。”
我的兩個孩子眼瞪得大大的望著我，我的話顯然引起了他兄妹倆的震撼和共鳴。
香港部分人對“六四”風波很感興趣，也組織了遊行示威聲援天安門廣場的學生們，還捐款捐物，成立了“支聯會”專門管理這方麵的事務。
對此，我與朱先生進行了熱烈的討論，我對他說：“你們那裏有些人唯恐中國不亂，國家亂了對你們有什麼好處？如果亂到羅湖橋都控製不住了，你們還能睡好覺嗎？你們還能在內地投資發財嗎？”朱先生模棱兩可地點點頭。
東方模具廠是蛇口一家貿易公司—東大公司的下屬工廠。是陝西銅川！市在一九八六投資興辦的。改革開放初期，內地一些省市或企業爭先恐後地來深圳建立窗口，有許多成功了，也有的失敗了。成功的因素是多方麵的，而失敗的原因主要是用人不當—任人唯親或未盡其才。東大公司做生意虧損，東方模具廠也虧損，一九八七年正副廠長均被免職，陳廠長回內地去了，金副廠長到蛇口一家電子廠打工了。錢先生和我先後來到這個廠，擔任正、副廠長。經過一段時間的經營，生意有了轉機，技術水平也有很大的提高，二十一時電視機後蓋模也可做出來。一九八八年盈利二十多萬元。看到賺錢了，有人眼紅了，東大公司郭董事長將錢廠長調到公司貿易部當經理。將原來在此虧損免職的金副廠長又弄回來當廠長。金是郭董事長的外甥，原來在內地一個工廠當工會幹部，既不懂技術，又不懂管理。我預測又要回到虧損的狀態去。如果再虧損就會一蹶不振，非倒閉不可。我又得準備後路了。
香港金輝公司老板黎先生與我早有業務往來。在交往熟悉後，他表示想在內地合資辦廠，經我牽線搭橋，他與蛇口僑聯公司進行接觸和交往，經過幾次反複的磋商、談判，雙方簽訂了合資經營意向書。
我辭去了東方模具廠的工作，從事籌建合資公司的具體事務。經雙方研究決定公司名稱叫“深圳市興寶機電實業有限公司”。僑聯公司以廠房作投資，港方以現有設備和部分現金作為投資。主要生產和經營塑料製品、吹塑機等。成立了公司董事會和經管班子，董事長由中方的鄧先生擔任，他是蛇口工業區一個直屬公司的副總經理，副董事長兼總經理是黎先生，我是副總經理。公司成立不幾天，黎先生拿了五萬港幣作開辦費，於是公司就開始運作了。鄧董與我去香港黎先生的公司考察，商談投入的設備評價事宜。