他和另外幾個人一直堅持到現在。六年過去了，公司生產一年不如一年。公司的經營是由香港老板承包的，龍老板經營不善，經濟效益越來越差，但是他又不想回長春去。通過這幾年的耳聞目睹，他看到了深圳是個充滿活力和機會的地方，他喜歡這片熱土。他想“跳槽”到別的單位去打工。“好百年”與三豐電子公司有業務往來，該公司的孟總經理也對他有些好感，想把他挖過去當五金廠的廠長。他在談及這些的時候有點沮喪和茫然。我談到了創業的艱辛，也談到了成功的喜悅，談到了工廠的現狀和未來，談到了一個人勢單力薄的苦衷，想找個好幫手不容易，“千軍易得，一將難求”。他認識廖工，我告訴他廖工的突然離去對我的困惑和影響，改變了我尋求助手的構想。“酒逢知己千杯少，話不投機半句多”。那天晚上我們喝了不少酒，也說了不少話，大家談得很投機，可能有廢話，但沒有胡話，雙方話裏的弦外之音也是心知肚明的。
從那以後，熊先生不時到我廠來看一看，坐一坐，了解廠裏的設備和生產狀況，認識了我廠的幾位技術骨幹。我也趁機會考察他的技術功底和專業知識，並了解他對一些具體問題的處理手法。有一次他對我說：“你們廠員工隊伍的基礎好，十幾個人的工廠同時生產兩種產品，生產忙而不亂，井井有條，你一個人能做到這樣，真不容易。”
我苦笑著說：“這都是苦熬過來的，我每天早晨八點到廠，晚上十點下班，全廠上下都是這樣，我這個辛苦老板帶出了一幫苦幹、實幹的員工。”
通過一段時間的相互了解和考察，我們倆決定合作。
當我把這個決定告訴家裏時，全家一片反對聲，原來在我之前他們早已認識了熊克，他們不是對熊有什麼壞印象，也沒有什麼具體的反對理由，隻是覺得自己辛辛苦苦打下了這麼好的基礎，讓外人來吃現成飯有點可惜；另一個反對理由是覺得我在外麵太耿直老實，與這樣的人為伴，我可能會吃虧上當。我的想法則不同，我就是要找一個比我年輕能幹的人。雄心或野心是創業者最基本的要素。有一位哲人說過：“野心如同人體中的膽汁，是一種促使人奮發行動的體液……”沒有奮發向上的精神，沒有敢想敢幹的勇氣，能闖出一片天下嗎？一個人要成就一番事業，要有海納百川的氣度和駕馭大局的能力。前怕狼後怕虎，患得患失，是什麼事也幹不成的。
我與熊克的合作總的來說是比較順利的，我以固定資產和流動資金入股，熊以現金人股，我的固定資產作價比較合理，不像某些人那樣一開始就想占參股者的便宜，既然是合作，雙方都應坦誠相待。經過核算，熊占股權百分之二十五，我占股權百分之七十五，熊提出要額外占點幹股，我婉言拒絕了，我告訴他：
“我這裏經過三年的奮鬥已打下了一定的基礎，工廠已走上了正常的軌道，現在已是熱鍋熱灶，一般人還舍不得外人摻和進來呢！你加盟進來，我有個夥伴，大家一起來將事業做得更大，更好些。”
後來熊克未再提出額外要求，我承諾將來他可以盈利來擴大股權，哪怕是與我相近也是可以的。後來的事實證明，我完全履行了我的諾言，雙方成為長期的合作夥伴。
深圳企業的特點之一是員工流動性大，勞動力已經市場化，這既是企業的活力，也是企業的隱憂。現代企業的競爭就是人才的競爭。尤其是那些專業性強、技術性強的工種，如果技術骨幹不穩定，對企業的負麵影響是很大的。軍隊中有一句流行語叫“鐵打的營盤流水的兵”。盡管老兵年年走，新兵年年進，但骨幹力量構成了鐵打的營盤，不管在任何時候都有朝氣和戰鬥力，保持了永不衰敗的形象。軍隊的這個營盤靠的是製度和組織保證，靠主動地、有計劃地、有步驟地吐故納新來做到的。我們企業靠什麼來塑造鐵打的營盤呢？這是我長久以來思考的問題。這幾年工廠在不斷地發展壯大，已從幾個人、十幾個人的小作坊發展成為幾十人近百人的公司，這是全體員工努力的結果，特別是那些生產和業務骨幹對公司的發展作出的重大貢獻。