如果說企業在創業階段他們是因為創業者的凝聚力和人格魅力團結在一起去拚搏和奮鬥，那麼當企業有了效益，有了顯著的發展後，這種力量還能長期發揮主導作用嗎？許多企業的成功在於強調人力資本的主導作用，推行人性化的管理。企業與員工間不再是簡單的雇傭關係，而是要使員工有歸宿感、成就感、榮譽感和主人翁的責任感。一九九六年公司生產空前火暴，員工積極性空前高漲，公司上下對未來信心十足，這是構築“鐵打的營盤”的最好時機，我提出讓部分骨幹參股的構想。這個設想未能得到合夥人的支持，原因是顯而易見的，就是怕影響自己的既得利益。《水滸傳》裏有個白衣秀士王倫，他占山為王後，拒絕了林衝的入夥，怕影響自己的地位和利益。有些人的思維方式就是這樣：寧肯一個人吃一個燒餅，而不願幾個人分享一個大蛋糕。作為一把手我首先要維護公司的安定團結，不能強行去推行我的主張，隻能是耐心地開導、等待。總有一天會得到他們的理解的。
一九九八年發生了全球性的金融風暴，以出口經濟為主導的深圳受到的衝擊尤其巨大，公司訂單越來越少，生產越來越冷清。在我的主持下，召集有關人員，製定了開源節流的措施。為了穩定職工隊伍，召開了公司職工大會，向大家說明了公司對付這次金融危機的措施。我在大會結束時說：“我們公司是風暴中的一棵樹，我們擋不住這場風暴，但我們可以減少風暴對大家的侵襲和傷害。大家要沉著冷靜不要驚慌失措。公司董事會定的目標就是給大家賺工資，把公司維持下去，我這個董事長就是維持會長。如果有一天連工資也賺不到了，大家也不要緊張，本公司前幾年的生意你們是清楚的。維持一段時間的實力是有的。尤其是那些在公司幹了多年的元老們、骨幹們，凡是願意跟我一起共渡難關的，隻要我老王有飯吃，你們就有飯吃，我吃幹你吃幹，我喝稀你喝稀，隻要大家團結一致，就沒有闖不過的難關。”
這一席話贏得大家一片熱烈的掌聲，我相信這掌聲是發自內心的，因為我說的是肺腑之言啊！
由於公司采取的措施正確、有力，把金融風暴的影響減少到最低程度，生產和經營沒有原來估計的那麼差。年底結算出來不僅未虧損，反而還有些盈利，更令人欣慰的是業務和技術骨幹沒有一個流失的。這使我和熊老板很受感動和啟發。通過這場金融風暴使我們感悟到：合作者們不僅是利益的分享者，同時也是風險的分擔者。為了使公司能經受風暴的衝擊，我感到更有必要實行骨幹參股的主張。當我再次提出這個主張時，他們高興地讚成了。
職工參股采取的是完全自願的原則，我擔心在金融風暴剛剛過去，人們還心有餘悸的時刻，他們對公司是否還有信心呢？經過摸底調查回答是肯定的。
一九九八年底，公司開始進行骨幹參股的前期工作，參股的對象是組長以上的生產骨幹和業務骨幹。參股的原則是絕對自願，不搞動員或勸說工作。為了表示公平公正，凡是符合參股條件的都由有關人員個別通報過。有的當即表態，有的考慮後再決定。後來的結果表明：我們最希望參股的骨幹都人了股。這樣，企業的骨幹隊伍的穩定就有了基礎。鐵打的營盤終於建立起來了。正是具有海納百川的氣度，才使企業一步步地成長和壯大。