一九九七年一季度，麵包機的生產仍然緊張，大都是上年未完成的訂單，到這些訂單告一段落準備搬遷生產線時，遷廠的負麵影響終於顯現出來了。首先是那裏比較偏僻，交通、通訊還不完善。貨物的進出口業務不暢通，外商的商務考察也不方便。更致命的是勞務工招收比較困難，由於生活、娛樂設施不配套，員工們工作不安心，已隨廠遷去的部分老員工也紛紛辭工回到了深圳，對未遷去的員工造成了消極的影響。三豐公司高層管理人員本來就反對遷廠，現在反對遷廠的聲音越來越高，理由越來越充分。紛紛向李老板進言：要求停止搬遷或暫緩搬遷。但李老板對這些忠言聽不進去，仍按原計劃搬遷。因此部分高、中層管理人員、技術人員紛紛辭職而去，包括麵包機開發初期的元老重臣都走了。
在一九九五年、一九九六年麵包機市場火暴的形勢下，一些有實力、有遠見的大企業蜂擁而上，經過一段時間的研製、開發，到一九九七年已形成了生產能力，這些新上的產品以質優價廉搶占市場，形成了激烈的競爭局麵。其實，當時的三豐公司應處於絕對優勢的地位：第一，這兩年已搶先占領了市場，已有市場認同的品牌和名氣。在歐、美市場已形成了自己的銷售網絡。第二，這幾年已得到了豐厚的利潤，有較強的經濟實力，這些新上的企業不是它的對手。第三，通過這幾年的研發和生產已積累了豐富的經驗和專業技術，有一支水平較高的研發隊伍。但是，由於建設電子城耗費了大量的資金，由於遷廠流失了大部分的技術力量，而且這些技術力量很可能流向了競爭對手那裏，現在已無力與競爭對手抗衡。眼看著一個如日中天的企業突然垮了下來，訂單越來越少，生產越來越冷清。到一九九七年下半年幾乎處於停產的局麵，似乎已回天無力了。
三豐公司的崛起、興旺和衰敗的全過程，我們都看到了，它給我們很多的教訓和啟示。
由於公司采取的是“全方位”外交，多品種經營，從來不輕視、排斥小客戶，尤其是老客戶，即使在一九九六年三豐公司訂單占七成的情況下，我們還是堅持這個經營方針，所以三豐公司的衰敗對我們雖然有很大的影響，但還未到大傷元氣的地步，一九九七年公司仍然有盈利。
一九九八年金融風暴席卷全球，深圳的各行各業受到很大的打擊。由於前些年打下了一定的基礎，增強了抗擊風險的能力，所以我們並不驚慌。董事會訂的目標也很低：少虧就是贏，不虧就是賺。我們在維持中增強自身的實力和素質，在維持中尋找新的發展機會。經過這幾年的發展壯大，固定資產和員工人數在五金行業中已具有一定規模，不像創業初期那樣，不再是有一些零星訂單就能維持下去的小作坊了，我們必須重新找一個像三豐公司那樣的大客戶作為公司的業務支撐點。
二十世紀末，人類社會已進人信息時代，信息產業已成為全世界發展得最快的朝陽產業。二十世紀八十年代，中國的通訊設備幾乎全部是洋貨，日本、美國產品充斥中國市場。由於信息產業技術含量高，集中了多個領域裏最新最高的科技成果。中國現代化的信息產業在八十年代末才開始起步，從它起步那天起就在逆風中前進，麵臨著與國際品牌抗衡和競爭的局麵，有膽識有遠見的中國企業家不畏險阻，經過艱苦卓絕、堅忍不拔的努力，國產通訊設備在九十年代中期，開始在市場上占有了一席之地。