“鞍鋼憲法”的推行和貫徹對中國的企業管理曾起過重要的曆史作用。與之同時，在全國掀起了“工業學大慶”的群眾運動，塑造了許多大慶式企業。大慶油田和許多國營大企業的成功，使我們覺得似乎已找到了中國自己的企業管理道路。但是，在這條道路還需要完善和鞏固的時候，一場特大的暴雨和山洪暴發了。“文化大革命”把企業管理破壞得蕩然無存。企業管理處於混沌狀態。“四人幫”被打倒後，我們在企業管理的廢墟上重整旗鼓，上下求索，我們學習西方的企業管理，如日本的、美國的、德國的，也湧現出了包括華為、海爾、長虹、聯想這樣一些成功的企業。以基本法的形式解決企業的長治久安，持續發展的，華為公司可能是第一個。
“華為公司基本法”是公司總裁任正非先生的又一傑作。從《走出混沌》這本書裏我們可以領略大企業家的素質和風範。任正非學貫中西，通曉古今，從諸子百家到馬列主義毛澤東思想，從現代企業管理到本行業的科技發展走向都有較深的了解，這樣的企業家創建和領導的企業，從基因上講，就是世界級的大企業。
每個星期五是我們公司業務研討會，除了研討生產和業務的具體問題外，就是學習《走出混沌》。後來公司領導和業務骨幹人手一冊，我要求大家仔細研讀，深刻領會。由於各方麵的原因，我們不能照抄照搬華為公司基本法，但一些基本精神，基本理念卻是可以學習和借鑒的。要當好世界級企業的供應商，我們必須在生產管理、技術管理、品質管理、主要設備、生產和工作環境方麵不斷提升自己，要與時俱進，跟上日新月異的發展形勢。正因為如此，從一九九八年開始，我們公司與華為公司的業務往來一直呈現出從小到大，從少到多的增長趨勢。在公元二000年達到了高峰，這一年從年頭忙到年尾，紅紅火火，紮紮實實地幹了一年，公司的銷售額和利潤都創了曆史的新高，公司的綜合實力又邁上了一個新台階。在二十世紀的最後一年裏，我們給自己的公司畫了一個圓滿的句號。
二00一年十月一日是新中國五十二歲生日，也是都成公司創建十周年紀念日，為此我們給員工發了紀念品，舉行了慶祝晚會。
一個公司的成長如一棵樹一樣，他已度過容易生病蟲害、容易夭折的幼苗時期，經過十年的風吹雨打，經過十年的精心培育，在同行林立的這個城市裏，他已是一棵生機蓬勃、茁壯成長的小樹。十年，在人生的曆程中並不算長，但對我來說，卻是一生中最輝煌的十年，是最有人生價值的十年，是把自己的能力和精力發揮到極致的十年。當我回首披星戴月艱苦創業的時候，當我回首因起動資金不足而困難重重的時候，當我回首在規模小，請不到師傅，什麼都要親力親為而累得腰酸背痛的時候，我深知現在的成功來得多不容易！我像“燕子築窩，一口口泥”一樣創立自己的事業，靠積累、靠辛勤、靠堅忍不拔、靠鍥而不舍去堆砌事業的金字塔，感謝上蒼，感謝這開明的時代，感謝改革開放的政策，我的辛勤終於得到了回報，得到了收獲。
我家祖祖輩輩都是農民，父親是破了產的農民，他們在窮困中為生存而掙紮，世世代代都在做著發財的夢，寧可少吃少穿，也要天天燒香拜神，乞求著上蒼，乞求著死去的先人們保佑自己“豐衣足食”“陳穀滿倉”。但是，他們的希望總是在無情的打擊下破滅，在貧病中帶著遺憾死去。我的青少年時代雖然仍是在窮困中拚搏，但對未來卻充滿著幻想和希冀，總以為趕上了好時代，加之受過一定的教育，我們的前景是美好的、幸福的，不免哀歎先輩的愚昧和無能。然而，我們還未步出校門，政治風暴就一個接著一個，一九五七年“反右”，一九五八年“大躍進”，一九五九年“反右傾”，一九六六年開始持續十年的“文化大革命”，這些政治風暴，一個比一個凶猛，一個比一個激烈，把人民搞得暈頭轉向，把國家搞得一貧如洗。先輩們雖然貧困，他們死後還留下幾間瓦房；我幹了大半輩子，所有的積蓄還買不了幾根木頭柱子。比起他們來，我們更加無能和悲涼。正當我認為這輩子也就如此而已的時候，改革開放的春風給我帶來了新的活力和希望。經過十幾年的奮鬥，我圓了一個夢，圓了一個世世代代、祖祖輩輩都在做的夢；我沒有愧對列祖列宗，沒有愧對自己的一生，沒有愧對這偉大的時代。