小程的經曆充分證明了成功人士的大門是虛掩的，隻要你去做，推開這個門，你可能就會看到不一樣的風景。
這個案例還令人感動的是，我們看到小程的努力，沒有心機，也沒有權謀，更沒有對人的算計，看到的隻有熱誠與行動的力量。
所以，年輕人大可不必覺得自己沒有資本，被一些消極的觀點影響。隻有你相信，成功之人的大門是虛掩的，你才能推開他們的大門。
利用第一麵營造感覺
我們會接觸很多陌生人，但接觸再多，也不意味著我們的資源多。不然，公交車售票員就是朋友最多的人了。
多個朋友多條路，我們需要朋友。在此處，我所提到的朋友，並不是指生活中親密無間的朋友，而是指在事業上能夠支持你的社會資源。有的朋友，你會在當下就知道他是你的幫助者，而有的朋友，是你暫時看不到，但在未來會發揮作用的支持者。
重視他人，為自己創造機會多結交朋友，也是一種競爭力。
比如在一個產品發布會的現場，主辦方還沒有正式開始活動之前，你與其一個人驕傲地坐在那裏孤芳自賞，不如利用這個活動多認識些朋友。大家一般都會互相打招呼，彼此交流一下、留一下聯係方式，因為被邀請來的人都是具備一定宣傳力度的人。
隻不過有的人四處發名片，但是並沒有人真正地收藏他的名片。大家離開活動現場時，這張名片可能就被大家隨手一丟了。
所以，無論去參加什麼樣的活動，沒必要成為現場“亂飛”的人，但是確定目標，注重陌生人的資源，就一定比別人機會多。那麼，到底該怎麼做呢？
我們接觸陌生人的時候，要營造一種好的感覺，使對方和我們之間從陌生到熟悉，並為以後接觸創造機會。
如果初次接觸他人的時候多加注意，並真誠地運用以下三條原則，那麼，你可能有機會收獲一個不錯的朋友。
第一，觀察比提問重要。
見到陌生人的時候，我們常常會控製不住地向對方提問，因為我們需要收集對方的信息，才能把對方對標到一個合理的心理位置。但是，在和別人互動的時候，如果你連續問出三個問題，對方一定會排斥你。比如，你問對方：“你在哪裏工作？”“你們公司在哪裏？”“平時，你參加這樣的活動多嗎？”這三個問題，本身沒有任何冒犯性，但隻要連續提問，就造成了壓迫和審問的感覺。
正確的方法是，和陌生人交流的時候，會觀察比會提問更加重要。能在後續再問的問題，就別在第一次見麵時問完；能自己觀察到的事情，就別在提問中驗證。
到底怎樣觀察和判斷一個人？
一、看家庭文化。你看一個人去往哪裏，要看他從哪裏來。
二、看個人經曆。他經曆了什麼，決定了他如何對待別人。
三、看發展階段。一個人在事業的上升期、低穀期、膨脹期，都會影響他對你的態度。
小劉在業內是一個有名的金牌助理，當她的老板出國之後，她需要重新選擇合作夥伴。很多人都邀請她，在熟人的關係裏，她通過了解信息和見麵觀察，毫不猶豫地選擇了李女士，果斷放棄了王女士。
小劉見王女士的時候，發現王女士雖然處於創業期，但是因為她是從一個大機構辭職來創業的，而且家庭優渥，很多時候都是家庭的助力幫她彌補自身的不足。她自帶的優越感導致她對身邊的人態度倨傲，雖然王女士對小劉和顏悅色，但是小劉知道，等確定合作之後，王女士一樣會頤指氣使地對待自己，並且把這個態度解釋為“真性情”。
李女士則是通過自我打拚而得到一切的，她不但珍惜自己的付出，也懂得忍耐。越是沒有家庭的助力，她越知道自己該如何發展，並集聚資源。因為李女士真正知道怎麼對待別人才能得到別人的幫助，所以，小劉見李女士第一麵就確定了要與她合作。
第二，調整你的頻率。
接觸一個人的時候，你心不在焉或者顧左右而言他，也許你並未察覺，但是你的每一個細節在對方眼中都是放大的。所以，在接觸他人之時，嚴以律己不但是一份對人的尊重，更是必要的自我要求。
隻有全心投入關注眼前這個人，你才能把自己的頻率調整到和對方一樣，才能真正地從眼前人入手，得到你期待的資源。
小張在一個活動中認識了王總。當時，三五個人和王總聚在一起聊天，有人問起了王總的一位好朋友李總的聯係方式。李總的公司當時有一筆業務需要合作方，由於李總的口碑和結款速度快，大家都想與李總合作。
王總雖然沒有正麵回答，但是也給了一定的指導和提醒。小張便認定王總是一個熱心、不排斥幫助別人的人，需要做的是取得他的信任。
這群人裏隻有小張沒有提到李總，而是和王總聊了聊他手頭正在做的項目，聊了聊自己未來的規劃和可能的合作。有意思的是，小張發現李總、王總一起做的一個項目，他也參與其中。於是，王總對小張並不像對其他人那樣，給李總一個下屬的聯係方式，而是在約李總見麵的時候直接帶著小張一起過去談業務。
你隻有把自己調整到和對方同頻率的時候，才能令對方重視和信任你。否則，當對方感受不到你的重視時，你就拿不到好的信息和資源了。
第三，展示你的客觀。
因為我們的東方文化使然，我們大多數人都比較含蓄，因此，當與他人接觸的時候，不容易表揚和肯定對方。但是，當我們意識到肯定和表揚對方重要的時候，一不留神，對對方的肯定就顯得非常刻意了。這種走樣的過度讚譽，對方聽了也不會舒服。