框架思維的準備。一般我在演講時會遵循現象部分、問題、原因、對策、行動的演講結構，我經常會把現象部分和問題合一。我認為這四大方麵應該成為一位講者的分享框架。
所以需要做的準備包括四項內容，就是時間、目標、溝通和框架思維，這四點必須準備。
很多人問，演講前我是否需要寫稿？你千萬不要認為大咖都不寫稿，大咖都不帶稿。GYL有700多位全球青年導師，據我所知，每一位大咖都是帶稿上台的，無論是500強CEO還是創業公司的老板，他們都是帶稿的。所以演講前寫不寫稿？答案是必須寫稿。
我在演講時都是有手卡的，但是要明白演講稿不是手卡。如果你認為演講稿是一個高大全的事物的話，我認為手卡應該是點睛筆。
要不要帶稿上台？我發現很多企業家喜歡把稿帶上台，我們在下麵進行不斷的訓練，這個時候已經完成了背稿相應的工作，真正帶上台的一定是你的手卡，實際上手卡的背麵就是你平常記不下來的內容，或者是你平常需要強調的內容，一定要在手卡上通過顏色的不同以及線條的粗細進行標識。
帶什麼樣的稿子上台？建議你帶張手卡上台，即使什麼都不進行準備，至少應該帶一張卡片上台，這張卡片可能會起到品牌推廣的作用，最重要的是提醒你關鍵的問題，以及你演講當中的目的。如果演講隻實現一個目的，你希望是什麼樣的目的，你會反複地提醒自己，不斷地重複，不斷地讓大家理解，確保你的用戶以及你的受眾理解你的觀念的時候，你這個演講就可以結束了，這才算真正的完成。
在台上什麼時候看稿？在台上的時候一定要讓你的目光非常犀利、敏銳，一定要看到你想看的東西，如果眼神不好的話，手卡的字一定要寫得特別大。什麼時候看稿？就像講話有呼吸一樣，比如說每句話之間有吸氣的氣口，看稿也都在氣口當中。
演講需要反複地排練。10000小時定律的演講訓練是精通一項演講、溝通、表達技能的必由之路，任何人都逃不掉。隻有訓練才能熟能生巧。很多小夥伴都會覺得自己還沒有到達一定的階段，所以沒有辦法演講。但是，你需要每天給自己定的目標，不是掙一個億，而是每一天都要給自己定一個小目標，訓練自己的溝通、演講與表達的能力。要設置一個演講的目標，比如做一件事情要說服誰，或者把一件事情跟領導說清楚，提前打腹稿，設置演講目標，最後去實踐，不斷重複要領和細節，最後達到你的目標。
要實現自己的夢想，其實在前進的道路上需要付出很多。一個人比另外一個人幸運，就是因為他很早就開始籌備並完善自己了，所以大家需要每天給自己設置一個小目標。
框架思維的準備。一般我在演講時會遵循現象部分、問題、原因、對策、行動的演講結構，我經常會把現象部分和問題合一。我認為這四大方麵應該成為一位講者的分享框架。
所以需要做的準備包括四項內容，就是時間、目標、溝通和框架思維，這四點必須準備。
很多人問，演講前我是否需要寫稿？你千萬不要認為大咖都不寫稿，大咖都不帶稿。GYL有700多位全球青年導師，據我所知，每一位大咖都是帶稿上台的，無論是500強CEO還是創業公司的老板，他們都是帶稿的。所以演講前寫不寫稿？答案是必須寫稿。
我在演講時都是有手卡的，但是要明白演講稿不是手卡。如果你認為演講稿是一個高大全的事物的話，我認為手卡應該是點睛筆。
要不要帶稿上台？我發現很多企業家喜歡把稿帶上台，我們在下麵進行不斷的訓練，這個時候已經完成了背稿相應的工作，真正帶上台的一定是你的手卡，實際上手卡的背麵就是你平常記不下來的內容，或者是你平常需要強調的內容，一定要在手卡上通過顏色的不同以及線條的粗細進行標識。
帶什麼樣的稿子上台？建議你帶張手卡上台，即使什麼都不進行準備，至少應該帶一張卡片上台，這張卡片可能會起到品牌推廣的作用，最重要的是提醒你關鍵的問題，以及你演講當中的目的。如果演講隻實現一個目的，你希望是什麼樣的目的，你會反複地提醒自己，不斷地重複，不斷地讓大家理解，確保你的用戶以及你的受眾理解你的觀念的時候，你這個演講就可以結束了，這才算真正的完成。
在台上什麼時候看稿？在台上的時候一定要讓你的目光非常犀利、敏銳，一定要看到你想看的東西，如果眼神不好的話，手卡的字一定要寫得特別大。什麼時候看稿？就像講話有呼吸一樣，比如說每句話之間有吸氣的氣口，看稿也都在氣口當中。
演講需要反複地排練。10000小時定律的演講訓練是精通一項演講、溝通、表達技能的必由之路，任何人都逃不掉。隻有訓練才能熟能生巧。很多小夥伴都會覺得自己還沒有到達一定的階段，所以沒有辦法演講。但是，你需要每天給自己定的目標，不是掙一個億，而是每一天都要給自己定一個小目標，訓練自己的溝通、演講與表達的能力。要設置一個演講的目標，比如做一件事情要說服誰，或者把一件事情跟領導說清楚，提前打腹稿，設置演講目標，最後去實踐，不斷重複要領和細節，最後達到你的目標。