第三步，多完成事項。同理，你需要在標注小星星的部分，將已經多完成的事項標注出來。我經常會每天多完成一些工作，這些工作本來不在我的計劃中，但因為我增加了工作時間，或者加快了效率，以及突發事件發生，我多完成了一些事情。
同樣，這些多完成的事情，是需要一件件列出來的。
第四步，原因解析。對未完成的事件以及多完成的事情進行原因剖析。調用學到的知識理論，去解析清楚自己的問題。
第五步，時間管理建議。對時間管理來說，這是單點突破法中由“評估”到“再次計劃”中關鍵的一環。在自評環節中，可以找到專業人士指導，由此可得出結論，即對自己時間管理提升的訓練。
第六步，今天想明白的一個道理。每日一反思，已經成為我多年的習慣，當我與很多導師交流溝通時，我發現他們也有此習慣，吾日三省吾身，不無道理。我們需要每天想明白一個道理，這樣，一年就是365個道理，這將是多麼大的進步。
在進行每日複盤、每日總結後，我們還需要在每個周末進行每周的複盤和總結。
堅持做周報的人，進步飛快，因為當把一周做的所有事項當成項目管理工作中的一個項目時，那麼你就是一個項目經理。你這周所有要完成的目標，就是你作為項目經理要合理調配出的。但不得不承認，一個相同的項目，交給不同的項目經理完成，結工時，驗收的水平絕對不同。其實不僅在於項目經理對PMP理論的掌握，更在於他對目標的實現，也就是對評估總結與複盤能力的把控。因為他能夠完成、甚至是超額完成目標，都是基於他之前大量的工作經驗，以至於他在做此項目過程中，可以調用之前大量複盤中遇到的問題與曾經犯下的錯誤，從而輕易在此次項目管理中製勝。
任何一個人都不會輕輕鬆鬆在項目中取得成功，其實對我來說，一年就是由52次項目構成的。我們一年要打52場戰役，這52場戰役中，我們都需要不斷在期間評估我們的得與失，也就是完成複盤的工作，這對我們來說非常重要。因為我們每做一個項目，都是基於前一個項目的成功或失敗。
事物之間是普遍聯係的，這個普遍聯係性，讓我們每一個進步都是踩著自己之前的腳印走過的。這也就是為什麼很多企業不願意啟用應屆生的原因。不管應屆生再優秀，再有才華，再勤奮，也彌補不了經驗不足的短板，這些經驗不足，是有致命硬傷的。因為在做項目過程中，應屆生無法調用過去的經驗，尤其是那些失敗的經驗，換句話說，就是沒有複盤的經驗。
因此，周總結對我們來說非常重要。一年下來，我們項目管理這個技能的訓練次數僅有52次，要像鳥兒愛惜羽毛那樣，去愛惜52次項目管理訓練。
在進行周總結複盤時，我們需要了解兩個前提，每周複盤是基於每日複盤的，且每周複盤工作要避免繁冗複雜。
每周複盤總結的過程與每日複盤總結的過程基本一致，我們需要總結未完成的重要事項；總結多完成的事項；分析評估未完成事項的重要性與緊急性；給出自我時間管理建議，製訂下周計劃；最後，每周還需要想明白一個道理，並將這個道理寫下來。
總結是反思的開端，要善用總結筆記助你反思，助你開啟複盤之路。