2011年4月18日，全球零售巨頭沃爾瑪斥資3億美元收購了一家名為Kosmix的社會化媒體創業公司。後者是一家基於社交網絡的話題性內容組織平台。“這家4000億美元銷售額的企業，花3億美元收購社會化媒體創業公司，合乎未來發展的商業潮流。”美國科技博客Business Insider評論道。
要知道沃爾瑪曾經在Social Commerce這條路上走得跌跌撞撞。幾年前沃爾瑪跟隨可口可樂、蘋果等企業的腳步在Facebook上開辟了品牌專區，卻遭到了不少消費者的打擊，他們紛湧而至在其主頁上留言，譴責它以低價的“暴政”對周遭商業形成衝擊。沃爾瑪不得已一度關閉了Facebook上的主頁。
然而沃爾瑪對社會化購物卻癡心不改。為什麼要收購Kosmix？它對沃爾瑪賣東西有什麼幫助？
有兩個重要原因。首先是Kosmix的創始團隊來自於名為Junglee的比價購物搜索引擎(後來被亞馬遜收購)。並購後的Kosmix將成為沃爾瑪實驗室的業務基礎，用以嚐試在線消費行為記錄和社會化購物的經驗。更重要的原因是，社交網絡電子商務時代即將到來。目前美國的電子商務網站上，來自社交網絡的流量增長非常快。有美國媒體報道：Facebook是網絡零售商的重要流量來源，2010年10月，Facebook為亞馬遜帶來的推介流量同比增長328%，穀歌則下滑了2%；Facebook給eBay帶來的推介流量增長81%，穀歌下滑3%。
作為全美傳統百貨在線零售第一的網站，沃爾瑪在線深知“流量就是金錢”的道理。在人人都在談論社會化購物的時候，沃爾瑪正在布局未來。
另一個在線零售巨頭亞馬遜也將眼光放到了Facebook上，盡管還隻是在Facebook上做嚐試，已經有令人欣喜的結果，一是朋友間的推薦令亞馬遜的購物轉換率更高，二是通過社交圖譜來引發更多的購買需求。短期來看，亞馬遜將從社交網絡上獲得更高的收入；但是從長期來看，亞馬遜和Facebook的業務整合意味著，今後人們購物的方式將會產生變化，大家將越來越多地在社交網絡上決定買什麼東西。
這種趨勢也正在中國顯現出來。2010年底至今，電子商務行情看漲，不少網站融到巨資，隨之而來的是產業鏈相關環節的漲價。
現在流量的成本越來越高。2010年12月底，一家電子商務網站以205萬元/月的價格拍下了導航網站hao123首頁首屏的一個顯著位置，其平常的價格是50萬~80萬元/月。“很多導航網站都在漲價，從通常的每月20多萬元漲到70萬~80萬元不等。”樂淘網副總裁陳虎說，導航網站們以往都是按年來簽合同，可是2011年都按月簽了，就是為了隨時根據行情漲價。
電子商務企業通常營銷推廣的路徑包括了搜索引擎、門戶網站的品牌推廣以及按效果付費的聯盟、導航網站等。一方麵是流量成本越來越高，另一方麵，卻是投放廣告帶來的ROI卻越來越低。B2C們都在尋找新的路徑。
新浪微博是一個戰略重地。那些對社會化媒體很敏銳的淘品牌、傳統品牌、電子商務網站，也在新浪微博上進行營銷和推廣。2011年4月份在北京舉辦的2011全球移動互聯網大會上，新浪CEO曹國偉認為，未來網絡將朝著“SOLOMO”方向發展，即Social(社會化)、Local(本地化)和Mobile(移動)。而微博則有6大商業模式：互動精準廣告、社交遊戲、實時搜索、無線增值服務、電子商務平台、數字內容收費。看來，電子商務與社會化網絡媒體的對接已經是必然的趨勢了。
和美國Facebook一家獨大的社交網絡格局不同，中國的SNS和網絡社區的市場格局呈現出分散和垂直化的特征。不僅僅是微博、開心網、人人網、豆瓣、天涯都有各自的用戶群體，一些區域化的網站——比如杭州19樓也在區域的市場裏做得風生水起。對於電子商務網站來說，這是一塊還未完全開發、具有無窮想象空間的購物入口。
電子商務巨頭們也在緊盯著這個領域，淘寶今年宣布要全網SNS化，凡客誠品也推出了購物分享社區“凡客達人”；更多的社會化購物創業公司也如雨後春筍一般湧現，LC風格網、蘑菇街、美麗說、Kidulty等網站，盡管各有特色，它們的目的卻不約而同：幫助人們最有效率地買到想要的商品。
這是個新興的領域——即便在全球範圍內，都沒有一個非常成功的社會化購物網站。它們的規模都還不大，要麼是社交網絡上嫁接在線購物，要麼是電子商務網站延伸SNS的功能，在Social Commerce這個舶來詞彙中，對於Social的定義，無論是叫它社交網絡也好，還是社會化媒體也好，社交的屬性是關鍵，它意味著無論是強關係還是弱關係，分享和推薦機製壓縮了信息的供應鏈，它讓優質商品的信息通過朋友或者粉絲對意見領袖的信任，快速地傳遞到消費者那裏，達成購買。