增強自身能力，做老板期望的員工
在職場中，老板最需要將“土豆”而不是“過程”留給自己的員工。上交結果是每位員工都應該樹立的正確的業績觀，這就需要每位員工都應當站在老板的角度來“買土豆”，主動為老板排憂解難，把最滿意的結果交給老板。有無數的事例證明，既具有很強的業務能力，又總是能交給老板圓滿結果的員工，正是老板最青睞的人。
阿諾德為什麼能升職，布魯諾卻不能？
在任何一家公司，都有類似於阿諾德、哈裏斯、布魯諾的人，我們應當問問自己：我們是否真正清楚阿諾德的薪水為什麼比其他人高？這是因為他能夠執行到位，將“土豆”而不是“過程”交給老板。
員工在工作中會麵臨很多要求，但最基本的要求就是能夠提供老板需要的結果。在工作中，老板關心的事不是出現了什麼問題，應當怎樣去解決。他們關注的隻是問題有沒有被解決，有沒有一個確定的結果。結果就是行動的落實，目標的實現，任務的完成。把說的變成做的，把做的變成結果，把結果變成利潤。你有再多的理由都不重要，重要的是結果。要知道，公司是靠結果生存。沒有結果，就沒有利潤，公司就不能生存，這是硬道理。優秀的員工應當對結果負責，始終將最滿意的結果留給老板，而不是把問題留給老板。
然而工作中隻有極少數人能夠做到這一點。我們總是容易遇上一些“布魯諾”式的員工，他們不乏激情和夢想，身上也具備很多優秀的品質，但是他們總是得不到老板的賞識。實際上，這是因為他們的思想隻停留在“我做了什麼”上，而從沒想過“我做到了什麼”，他們隻懂得注重自己的工作量，而不知道老板需要的結果是什麼。其實，這不正像某些員工一樣嘛！老板叫做什麼就做什麼，可是做的過程中卻少了一個流程設計，該怎麼做？做的過程中可能會有什麼問題出現？如果出現這些問題的話我要怎麼解決？老板叫你做這些工作的同時是不是還有其他需求？工作中有很多人隻看到一份工作的權限和職責要求，而看不到這個崗位背後所承載的意義和作用，即工作使命。工作的過程，就是不斷發現問題、解決問題的過程。在職場中，很多員工為了保住工作，隻是按部就班地做老板吩咐過的事情，他們可能認為自己“正在工作”或者“已經工作了”，但實際上，問題卻原封不動地留給了公司和老板。
韋雄是一家著名管理谘詢公司的業務經理。他每次在接受客戶的委托之前，都要先花點兒時間去拜訪該客戶組織的高級主管。在問了對方一些有關業務委托方麵的問題之後，韋雄總要向這些高級主管問些諸如“你們公司現在聘用的員工數量是根據什麼作出的”之類的問題。據韋雄統計，大部分主管的回答是“我負責的是財務”，或“我主管的是銷售”。還有一些人回答是“我掌管的員工是200名”。隻有很少的一部分人才會說：“我的責任是向管理者提供決策所需要的正確信息”，或者是“比去年的任務量提升20％是我的責任”。
這幾種不同的回答反映了人們對待工作價值認識上的差異。正是這種認識上的差異導致了把問題留給老板，還是把業績留給老板這兩種行為上的差異。那些清楚自己工作使命，把業績留給老板的人會將自己的注意力投向公司及個人的整體業績，而不是自己的報酬和升遷。他們在工作中會認真考慮自己現有的技能水平、專業，乃至自己領導的部門與整個組織應該是什麼關係，他們還會從客戶的角度出發考慮問題，進而幫助消費者或顧客解決問題。
那些把業績留給老板的員工會經常自我反省“我究竟做到了什麼”，這有利於他們提高工作責任感，充分發掘自身的潛力。相反，那些把問題留給老板的員工不懂得反省“我究竟做到了什麼”，他們不清楚自己的工作使命，隻知道將任務完成就可以交差了。這種心態致使他們不但不能充分發揮自己的能力，而且還很有可能把目標搞錯，以致南轅北轍。
在職場中，老板最需要像阿諾德那樣能夠克服困難、將結果而不是問題留給自己的員工。上交結果是每位員工都應該樹立的正確的業績觀，這就需要每位員工都要有強烈的事業心和責任感，提高自身素質，掌握工作技巧，牢固樹立“無功便是過、無結果就是錯”的理念。員工應主動去了解自己應該做什麼，能夠做什麼，怎樣才能精益求精，做得更好，並且認真地規劃它們，然後全力以赴地去完成。
一名優秀的員工應當像老板一樣看待自己的企業，看待自己工作中出現的問題，樹立危機意識和任務意識，主動為老板排憂解難，把最滿意的結果留給老板。有無數的事例已經證明，既具有很強的業務能力，又總是能交給老板圓滿結果的員工，正是老板最青睞的人。
站在老板的立場上“買土豆”
阿諾德能成功買回土豆，與他懂得站在老板的立場上有很大關係。無論在什麼情況下，要獲得老板的認同，就必須要為對方著想，關注對方的利益。如果要使老板信服你，那你首先就要盡力站在老板的立場上，按照老板的觀點去想問題，隻有從關懷對方的角度出發，才能贏得老板的心。