1862年2月6日，格蘭特率領17000大軍在海軍準將富特的炮艇護送下，開始了這次曆史上最富想象力的戰役。由於懼於格蘭特的勇猛，對方派人詢問格蘭特，如果他開城投降將給予什麼條件。格蘭特斷然回答：“沒有任何條件可講，隻有立即無條件投降，否則馬上下令進攻！”
當南方軍隊豎起白旗，15000名士兵放下武器時，格蘭特取得了北方到那時為止的第一次重大勝利，從而收複了肯塔基州。
後來，格蘭特將軍做了美國總統，有一次，他到西點軍校視察，一名學生問格蘭特：“總統先生，請問是西點的什麼精神使您勇往直前？”“沒有任何借口。”格蘭特回答。
“沒有任何借口”對於當代企業最重要的理念是其“強調執行力”的思想。不找借口之後最重要的是如何去執行。執行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。執行力並不是指你對領導布置的任務執行有多快，而是你能否以最快的速度完成好領導交代的任務，過程不讓領導煩心又能交給領導滿意結果。這也是為什麼很多企業要求以結果為導向。
對我們而言，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執行力是不需要任何借口的。不去找借口，而是積極尋找辦法，才能促進個人的不斷進步。
郝傑是一家網絡公司的編程員。最近他們的網站經常被黑客攻擊。為此，老板非常惱火。一旦網絡登陸不上，老板就會衝他們幾個編程的人動怒。
第一次老板發火的時候，郝傑吱吱唔唔，什麼都說不出來！老板甩手而去，半個小時回來的時候，他已經將問題處理了。老板不但不高興，反而丟了一句：“老板不發怒，員工不努力！”
郝傑被刺痛了，心裏嘀咕道：雖然我當時反應慢了些，但是我是努力去完成工作的，怎麼說他不發怒，我就不努力呢？
後來一個同事告訴他，如果老板向你訴說工作上的問題，你的反映應該是充滿自信地說：“您放心，我馬上處理。”他聽了覺得不可思議：“你真的能處理好嗎？”同事笑著說：“你聽明白了，我說的是，我馬上處理，並沒有說我一定處理好！對於老板來說，他們想得到的就是這麼一句話！如果後來我處理好了，那是我有本事，如果我處理不好，也不能說我不把公司的事情當回事！”
郝傑終於明白了，工作能力是一方麵，讓老板感覺你盡心工作又是一方麵。以後，不管出現什麼問題，隻要老板開口，他都會說：“您放心，我馬上處理！”這句話真的讓老板對他刮目相看呢！
“我馬上處理”可以體現出你對上司下達指令的一種態度，當上司給你吩咐好一件事情後，你用這話作答，一定會使上司對你產生好感。冷靜、迅速地做出這樣的回答，會令上司直覺裏認為你是名有效率、聽話的好下屬；相反，猶豫不決的態度隻會惹得任務本就繁重的上司心裏不快。夜裏睡不好的時候，還可能遷怒到你頭上呢！但是切記，話說出口後可還沒有結束，關鍵是你是否馬上處理了，一定要拿出行動！
總之，執行是企業業績的保障，是高效企業的靈魂。整體的巨大力量來自於個體的執行精神。沒有執行，就不會有勝利。學不會執行，也就學不會管理。將執行訓練成一種習慣，就會水到渠成地走向成功。
激發潛能，使自己與企業同步發展
“我們更願意雇用有潛質的人，因為從長遠來看，潛質更有價值。”比爾·蓋茨如是說。很多公司也是這樣考察自己的員工的。作為與時俱進的公司，西門子公司希望所招聘的員工的能力能夠超過所設定的基本“工作標準”，具備很強的發展潛能。比如，西門子公司在招聘工程師時，就希望這個人具備將來成為“高級工程師”的潛能；在招聘銷售人員時，就希望這個人具備將來成為“銷售經理”的潛能。
事實上，世界上絕大多數成功的企業都非常注重員工的潛能。很多公司對員工進行業務評估工作時，除業務評估外，還對員工做潛能評估，而後有針對性地開展培訓和選拔，使員工感受到公司的重視，在工作中更有熱情和動力，工作效率大幅提高，個人能力進一步增強，真正實現了員工與企業的同步發展。