浙商的膽大是眾所周知的，他們敢於冒險，隻要有百分之一的可能性，他們都會全力以赴，敢於吃“螃蟹”，做他人不敢做的事情；同時，他們也在不斷地做一些另類的買賣，引導著市場的潮流。
浙商似乎天生具有“當將軍”的精神，他們總是心比天高，盡管他們缺乏資金和技術。但是，他們卻總為自己設定遠大的目標，他們踏踏實實、努力拚搏，一步一步去實現自己心中的夢想。
蘇立滿祖籍溫州瑞安，是一個商人。他曾經做過服裝、皮鞋、燈具等生意。後來，蘇立滿看到溫州人喜歡吃熟食，也有不少的熟食店，他想，為什麼不把溫州人的熟食帶到其他地方呢？為什麼同樣都是企業，不能做得像肯德基那樣呢？想到這裏，他開始自主創業。
在1998年的時候，蘇立滿在長春創辦了吉林省阿滿食品有限公司，以生產熟肉製品為主，開始與商場聯營，開設專櫃銷售“阿滿”食品。它所生產的“阿滿”食品在當地深受人們喜愛。
後來，“阿滿”食品與長春市歐亞集團合作，它所生產的食品更是家喻戶曉。
蘇立滿說：“溫州人喜歡吃熟食，也有不少的熟食店，但它的生意為何就是做不大呢？而肯德基怎麼就有那麼大的市場呢？”
蘇立滿懷著能夠像肯德基一樣走上規模化經營的壯誌，在2002年8月，“阿滿”食品的第一家連鎖專賣店在長春開張。隨後，“阿滿”商標被評為吉林省及長春市著名商標。
目前，“阿滿”食品在東北已擁有60家專賣店，成為了一家頗具規模的企業。
在商場中，浙商的心都比天高，對於企業的發展都有著長遠的規劃。他們認為公司要發展，一定要壯大自己的實力。怎樣才能壯大自己的實力呢？除了靠自身的發展外，一定要借助外在的力量，通過兼並、收購等方式使自己快速地壯大起來。這樣，雞蛋很快就會成長為大石頭。
浙江的企業家蘇先生說：“市場經濟就是弱肉強食的經濟，不管是蛇還是大象，講究的是真正的實力。隻要有實力，蛇吞大象是非常正常的事情。相反，如果缺乏膽識，缺乏良好的經營方式，就是有大象的形體，也未必能夠吞下一條小小的蛇。”
浙江溫州民企、中國飛雕電器集團在2004年的時候收購了有50多年曆史背景的意大利牆壁開關企業ELIOS，這是有史以來浙江溫州民企首次收購外國企業。收購中，飛雕電器出巨資買下了ELIOS公司90%的股份。這在其他人眼裏是想都不敢想的，然而中國飛雕電器集團卻成功了。
飛雕電器集團董事長徐益忠說：“我去意大利實地考察後，發現收購ELIOS公司非常合算。ELIOS公司固定資產有1200多萬歐元，年產值也有800多萬歐元。”
“收購ELIOS公司後，飛雕電器就有辦法進入歐美市場了。”徐益忠說，“從前飛雕電器無法進入歐美市場，主要是產品達不到歐美國家相關標準的要求。有ELIOS公司，歐美的訂單完全可以在意大利生產，不僅能一步達到標準，還節省運費和時間。”
溫州大學教授馬津龍認為：“溫州民企要想快速走向國際市場，應當像飛雕電器那樣，收購一家國外中小型企業作為跨越國際標準的跳板。這是一種不錯的做法，而這也正是溫州企業家最看中的地方。”這正是“心有多大舞台就有多大”。
企業家周星增曾說：“‘闖’就是創新，即創新觀念、創新思維和創新能力的結合。製度創新是土壤，方法創新是雨露，技術創新是成果，而這一切，都離不開‘闖’這顆優秀的基因種子。”
也許，有人會認為做事不要好高騖遠，能做好小事情已經不錯了，不要老想著做不切實際的事情。
但是在浙商看來，不想當將軍的士兵就不是一個好士兵。要想獲得成功，尤其是獲得巨大的成功，首先要有遠大的目標，然後才踏踏實實地去做，努力向目標邁進。目標要遠大、做事要踏實才是成功的保證，這也是浙商獲得成功而不可或缺的一種精神。
(本章完)